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2008年,在农总行党委和省委、省政府的正确领导下,农行青海省分行以科学发展观为统领,认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神,积极开展深入学习实践科学发展观等活动,坚持股份制改革与业务经营“两手抓,两不误,两促进”,大力拓展“三农”和县域“蓝海”市场,资产、负债和中间业务“三业并举”,强化风险和案件防控,圆满完成了股改准备和不良资产剥离工作,业务经营呈现良好的发展势头, 相似文献
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商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。近年来,我国金融市场已发生迅速和显著的变化,利率、汇率制度改革不断推进,客户结构、客户需求不断创新,国有商业银行综合改革不断深入,在此背景下,商业银行的战略问题越来越引起广泛的关注,农总行也加快了全行经营战略的转型。因此,加快战略转型已是摆在我区农行面前的重大现实课题,必须加以深入研究。本文将着重对战略转型的动因和阻力进行分析,并在此基础上,对我区农行的战略转型安排和实现战略转型的保障… 相似文献
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2004年,定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念,加大市场营销和清收盘活工作力度,加强内部控制,在逆境中拼搏前进,业务经营发生了显著变化。年末,各项存款39362万元,较上年净增7144万元,创历史最好水平,存款存量在县四家国有商业银行中列第2位,储蓄存款增量居第1位;清收不良贷款本息870万元,余额较年初净下降660万元, 相似文献
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在春季开学之季,寿县农行践行“以客户为中心”的经营理念,把代收学费作为向客户提供全方位服务的重要内容,积极组织力量,主动上门服务,扎扎实实做好今春该县部分中小学校学费的代收工作。到3月6日,全行累计代收中小学学费452余万元。[第一段] 相似文献
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2006年,建行广东省分行在建总行的正确领导和广东省委、省政府的大力支持,按照人民银行和监管部门的要求,全面落实科学发展观,积极倡导和实践“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,强化内控和风险管理,优化内部机制与业务流程,创新产品和服务,各项业务健康快速平稳发展,经营效益稳步提高。2007年建行广东省分行工作总体要求是:认真贯彻全国金融会议和总行工作会议精神,坚持科学发展观为指导,坚持“以客户为中心”的经营理念,加快战略转型,强化基础管理,实现业务又好又快发展。 相似文献
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2011年,农行河北省分行坚持科学发展,立足城乡两大市场,全方位支持重点项目建设,全力做好服务"三农"工作,努力支持中小企业发展,不断提升金融服务水平,有力支持了全省经济社会发展。实施全面风险管理,切实加强队伍建设,全行各项工作呈现出良好的发展态势,可持续发展能力明显增强。2012年,农行河北省分行将进一步加快转型步伐,改进金融服务,为建设"经济强省和谐河北"做出更大的贡献。 相似文献
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林小平 《中国农业银行武汉培训学院学报》2011,(2):53-54
当前,农业银行企业文化核心理念根植活动正在全行如火如荼的展开,这一活动对于进一步推进农行改革和发展必将产生全面而深远的意义和影响。以下,就构成农行企业文化核心理念重要组成内容的经营理念,以及如何有效践行农行的经营理念,谈些个人的学习心得和体会。 相似文献
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今年以来,滁州市农行紧紧围绕年初和年中工作会议部署,坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念,以加快有效发展为工作主线,结合开展保持共产党员先进性教育活动,业务经营实现“三突破”。 相似文献
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随着金融体制改革的逐渐深入.农业发展银行以政策性业务为主的信贷业务模式已难以适应国家支持“三农”政策和农业发展银行自身发展的需要.必须加大改革力度,建立适应国家政策、适应市场、适应客户的新型信贷业务模式。提升服务“三农”的层次.加快自身发展步伐。 相似文献
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每一个脚印,都是一首隽永的诗句;每一滴汗水,都是一抹绚丽的色彩;每一份收获,都是一篇华丽的乐章。中国工商银行山西大同分行始终践行“工于至诚,行以致远”的文化价值观,秉承“以客户为中心”的经营理念, 相似文献
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在农行实施“3510”战略的第一阶段(2008--2010年),农行河北分行认真践行“以客户为中心”的经营理念,全面加强零售业务基础建设,促进了零售业务的健康持续发展,主要业务指标均超额完成了战略规划目标,并在当地同业中保持领先优势。其实践经验值得借鉴。 相似文献
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2004年,天长市农行紧紧围绕“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,强化服务和创新意识,加大市场营销力度,加快有效发展,业务经营呈现出快速发展的良好局面。截至12月末,各项存款余额87210万元,较上年底净增15256万元,同比多增4500万元;各项贷款余额75049万元,较年初增加5786万元;贷占存比例93%,较年初下降了12个百分点,实现盈利1904万元.同比增盈1294万元,较好地完成了年初确定的各项工作任务。 相似文献
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一、基层行个人金融业务经营转型中存在的瓶颈因素(一)机制瓶颈。一是综合营销机制尚未形成。在经营和管理上政出多门,部门银行的特征根深蒂固,经营机制上未充分体 相似文献
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省分行营业部认真贯彻落实省分行2007年工作会议精神,多次召开总经理办公会研究落实会议精神,并召集不同层面的人员深入学习领会会议下发的各项文件。 相似文献