变化的时代 变化的你

在一个奇妙的迷宫里，在一些不为人知的地方，堆放着许多香喷喷的奶酪。四个小精灵———两只小老鼠嗅嗅和匆匆、两个小矮人哼哼和唧唧———每天都在迷宫中寻找这些能够滋养他们身心、使他们快乐的奶酪。终于，在某个地方，他们找到了散发着诱人光亮的奶酪。他们欢呼雀跃，尽情享受上天赐给自己的美味佳肴，陶醉在幸福和满足中。但是天长日久，时过境迁，有一天，他们发现：奶酪没有了……这是《谁动了我的奶酪？》一书中描述的一个情节。在这本连续两年雄居欧美畅销书榜首、近来在神州大地上掀起狂热的寓言故事中，通篇讲述的主题只有两个…     

中国企业三项新修炼

产业融合会动谁的奶酪？在全球IT产业3C融合大势所趋之下，所有产业界人士都渴望能够辨别主流，从错乱中理清结构。     

职业生涯的“甜蜜陷阱”

展望未来20年的职业生涯，你是希望自己像丝瓜那样越来越瘪．还是希望自己像辣椒那样越来越红？当然是越来越红了．有谁愿意自己退休后像个老丝瓜。只剩下抱怨和喋喋不休呢？     

内蒙农联社：借力信息化找到新“奶酪”

已经有了几十年历史的农村信用合作社，当有朝一日发现以前网点分散的优势在商业银行普遍联网，通存通兑的状况下已经消失殆尽时，他们如何提高自己的信息化水平和业务水平，从而找回自己的那块“奶酪”？作为内蒙地区在信社试点单位的鄂尔多斯市东胜区信用合作联社做出了典范。     

直接受害人

早就听说有人背后（只在老大一人背后）议论老大，老大嘴里不说心里有数：背后偷着议论自己的是谁？准是美编袁昕没错。袁昕在背后议论自己什么？甭问．“工作狂”呗。     

善变者得市场

人类步入信息时代，产品更新换代的周期缩短，市场竞争更加激烈，要想在瞬息万变中赢得市场，必须学会变化，就像《谁动了我的奶酪》中的两只老鼠一样．随时保持敏锐的嗅觉。     

厨艺的中西融合

对于厨师这一古老职业，现在也成哈姆雷特式的困惑了。在一个“用法国奶酪做中国菜”的厨师比赛中，厨师都来自上海赫赫有名的中餐厅。用法国奶酪做中国菜？想想也觉得很有挑战性。最让人惊喜的一道菜，是把Emmental奶酪切成细丁，撒在最常见的上海菜冷盘——香干马兰头上。马兰头与奶酪都带点野性的森林气息，十分搭调。     

大商得道

成功与金钱无关 是什么决定了成功？ 是金钱？李嘉诚、戴尔在创业的时候．比他们有钱的人太多了。是机遇？同龄人所处的时代背景一样，历史机遇也差不多。谁不是天上掉馅饼除外，自己低头挖坑为主？     

童心童趣

六一书到了．天真、活泼、可爱并不专属于小孩子，看看下面这些广告吧，比比谁更有童心？1拥有奥迪A6，任何道路都成为一种纯粹的玩具。今天想体验哪种乐趣？自己选吧。2智力玩具品牌Brain Candy.让孩子在玩耍中聪明起来！这样的算术题会不会让你头疼？     

铅笔为什么能打结

谁会建议一家公司去鼓励员工之间互相斗争？谁会鼓励员工要“敢于蔑视”自己的上司？谁又会劝说CEO们去雇佣那些让自己感到不舒服的人呢？又有谁会相信那些对组织规则接受比较慢的人往往对企业贡献更大呢？[编者按]     

三线市场分销操作指南

说明：三线市场是通路下沉的最后一块奶酪如何通过分销抢得这块奶酪，一直是众多厂商非常关心的问题。本篇是某知名快速消费品企业的成功分销经验，它会帮您解决几个关键的分销难题：一、谁来担纲分销；二、对谁分销；三、如何具体实施分销。     

品尝最地道的欧洲食品

法国 奶酪 拥有“奶酪王国”之称的法国目前已有400种奶酪品种，以每天吃一款计算，可以吃一年也不重样。法国人对美食的讲究，也决定了他们对奶酪的态度。在法国人眼里．奶酪绝不仅仅是用来充饥的．它更是一种民族文化的产物。通常，法国人饭后才吃奶酪，     

放心肉是怎么打造出来的？

你买过注水猪肉吗？你有没有“不小心”吃到瘦肉精？这些问题，谁也不敢打包票说自己没有碰上过。市民菜篮子里的“一块肉”，如何做到安全可靠？食品安全有没有可能从源头上来解决？     

百度TV精心打造 一个红包引发的网络广告推广案

“红包飞，红包飞，谁的红包又发给了谁。年底到啦，该歇歇啦，工作大堆，凌晨才能睡……”谁的生活状态？不错，上班族的生活写真。如何轻松的展开笑颜，犒劳一年的辛苦？——歌词巧妙的穿插了“自己奖励自己，不怕贵消费。”     

石油奶酪谁能动

像农业时代的土地，谁拥有丰富的石油谁就是工业时代的“地主”。然而，工业血液——石油正不可挽回地静静流逝，谁能用别的什么“肉馅汉堡”替代“石油奶酪”，谁就可以称雄后石油时代甚至后工业时代。     

IPTV：酒店电信服务新干线

现在在上海，许多人人住酒店时，已经习惯于先问问可有“IPTV”？这背后，意味着什么呢？在酒店里如果您不喜欢正在播出的节目，想看看昨天放过的电影，IPTV就可以提供这样一种全新的信息搜索方法。     

谁是我们的敌人——会议永葆活力的4条准则

谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？各种会议如雨后春笋般出现，参会者亦可能是同一行业其他会议的主办者，敌人与朋友的界限不再明确，会议组织者该如何使自己的会议永葆活力？     

莫使丹青惹尘埃

真正的艺术家一定是在孤独和寂寞中前行。谁能在物欲横流、人心浮燥的俗世中，不为一已之私利而疲于奔命？谁能守住自己心灵的一方净土，使万物不再扰心，达到一种宁静淡远的境界？谁能丢开烦恼，淡泊名利，以平常心对人、对事、对艺术？倘能如此，何愁艺事无成？     

是高管独享还是全员持股

方华面临的问题在企业界很普遍。这个公司的人事构成很复杂，不仅有跟随了他20年的行政副总裁．有加盟不久但业绩卓著的销售副总，还有专门谋划上市的财务部总监，另外近30个高级总监，近70个中层干部．加上普通员工800多人。这些人对公司的贡献，谁大谁小，如何判定？在股权激励问题上，他首先要想清楚,给谁？     

中国MBO九大经典案例

以下案例，仅供业内人士参考。就像每个人的指纹都不同一样，每个企业都有不同的案例。我们希望抛砖引玉，增加更多的案例。仅以《谁动了我的奶酪》一书的前言赠送各同仁：