企业社会责任：目的还是手段？——责任竞争力论之三

企业社会责任，是目的还是手段，是一个由来已久的问题。有学者将其简洁地归结为企业社会责任究竞是行善赚钱，还是赚钱行善？无论是哪一种，都有被诟病之嫌。行善赚钱，将社会的需要和问题转化为企业的营利机会，被有的专家称为工具理性，有不纯洁之感。而赚钱就是为了行善，却又似乎有违企业营利之本性。     

两次别样收获

“无商不奸——付出总需回报”?一个企业,一旦与慈善联姻,不由得让人浮想联翩——无非是想通过行善来增加自己的美誉度、扩大自己的名声。然而,完美公司多年的行动解开了人们的疑惑:行善不是经商,是责任,是担当!自《大经贸》连续刊登完美公司慈善行动以来,陆续收到读者的感言与评价,现在让我们一起来分享这份独特的“收获”:     

逐梦的善淘网：购买一件商品创造两种价值

发起于2011年的善淘网以中国第一家慈善商店的形象亮相，受到了媒体、企业、公众以及众多NGO组织的广泛关注。到如今，令众人极为关心的是，作为国内为数不多的社会企业之一，这个被大家看好的组织究竟运转得如何：在中国公益理念并不成熟、慈善消费方式并不普及的当下，这个企业近两年的时间里经历了哪些曲折和变化？彼时广受好评的商业模式——“慈善购物=公益筹款”形成了哪些值得借鉴和推广的经验？作为舶来品的慈善商店模式的中国式落地给社会带来了怎样的福音？     

何必苛求慈善家

<正>我们必须想明白,善待慈善者就是善待人类扶弱济困的美德,就是善待我们自己。无论首善、大善还是小善,高调行善还是默默无闻地行善,我们都应该理解、支持和鼓励,并向他们学习。时至今日中国的《慈善法》仍未出台,尽快促成"透明慈善"意义重大:这是为了维护中国慈善     

芬欧汇川：企业社会责任贵在持之以恒

“我还有一句话要说!”在我们对素依兰女士的采访即将结束时，她最后强调：“很多人，在讲到企业社会责任时，认为企业青任就是环境，慈善。这些当然都是重要的，但我认为更重要的是作为社会的一员，企业是否以值得信赖的方式经营？是否一如既往地将对社会的承诺贯彻于企业日常经营的方方面面？”     

慈善捐赠与经营战略

在西方,创造和分配财富都大有学问,企业捐赠这种行为也经历了学界和业界的历代审视。 传统观念认为,企业应该在特定的法律法规环境下为股东创造最大的利润,“勤勉致富以获得救赎”的加尔文思潮是标准的企业行为。因此,19世纪的企业是不能够“行善”的,因为“慈善行为会侵蚀企业的资源、削减企业的利润”,会陷入“过度活跃”的状态之中。     

声音

金锦萍：企业社会责任本身是多层次的 7月13Lt，“社会责任本身是多层次的。”北京大学法学院教授金锦萍在“向上的力量——知名企业社会责任实践案例分享会”上点评各大企业公益慈善活动时说，企业的社会责任不仅仅是做公益、做慈善，更重要的还包含了经济责任、法律责任、伦理责任，对员工的责任。“比如要创造符合劳动者就业的工作环境”。     

厉以宁:三点体会

１我认为一个企业要发展应该是以利益为导向的 ,即前面有更大的利益 ,我通过创新改革就能取得利益。尽管我现在的日子过得很好 ,前面有利润 ,我就要去拿。这是成功的地方。我们的企业是以危机为导向的。在经济体系中 ,服务大于制造。当日子还能混得下去的时候 ,不会想到创新 ,不会想到改革。因此 ,得出一个结论 :发展中国企业 ,体制转换是必要的 ,联想不转换能持续发展吗？２企业要赚钱 ,“赚钱为什么？赚钱主要为社会做贡献”这句话讲得非常好 ,中国古代有两句话 :儿女不如我 ,留钱干什么？儿女超过我留钱干什么？人的欲望层次是不断提高的…     

峰会论坛聚焦：企业社会责任与企业家精神

“企业家和商人是两个不同的概念，商人可以只把眼睛盯在钱上，而企业家还有一个使命，那就是践行责任。…‘企业社会责任不等于企业的公益慈善活动，公益慈善活动只是企业社会责任中很小的一部分。”主论坛上，来自业界、学界的专家学者围绕“企业社会责任与企业家精神”这一主题，发表看法，阐述见解。     

企业社会责任:理论基础、中国的现实与未来

文章梳理了企业社会责任的理论基础,回顾了中国企业社会责任履行现状,最后提出我国企业社会责任履行应该沿着“经济责任——法律责任——道德责任——慈善责任”的路径展开,并且应该将企业社会责任内化到公司治理和企业目标中,以建立企业社会责任履行保障机制.     

社会投资的两个故事

不追求利润最大化的企业，社会投资一样可以赚钱。 社会投资不同于一般的企业投资，不同于企业社会责任，不同于政府投资，也不同于慈善捐助。[编者按]     

兹善式商业——RED：为慈善产品做ISO

绿色环保能赚钱吗？慈善能多赢吗？帮助穷人也能名利双收吗？答案是肯定的，关键是你是否想到了能融合慈善与商业的新模式。 有人不仅已经想到了，而且已经做到了。他们中最杰出的有孟加拉国的穷人银行家、因开创格莱珉（Grameen）银行而获得诺贝尔和平奖的尤努斯，有在全球掀起红色慈善风暴的U2乐队主唱波诺，还有专门回收垃圾、开创再生银行的帕特里克与罗恩。     

中国最高端的智业盛会

做品牌为了什么？只会赚钱的品牌是一个好品牌吗？强势品牌与令人尊敬的品牌差异在哪儿？责任和慈善对于一个品牌意义有多重要？中国如何与世界营销策划发展趋势同步？新常态背景下策划界如何运用互联网思维？中国企业发展的风口在哪里？这些都是中国策划界、企业界、品牌界和学术界急需讨论、研究并界定的重大课题。     

微博

唐骏 海大学生问：“过去有美国梦,什么应该是当今大学生的中国梦？”“美国梦就是百万富翁梦,我们大学生的中国梦应该是未来我们能正面改变大到社会的一小部分,小到改变服务的企业等,因为我们现在唯一可以改变的是我们自己!”——这就是我们应该有的中国梦。     

私人办网的“第一反应”

日前与一个已通过网站广告代理赚进数千万的商界人士聊天，谈起网络新媒体，他的第一反应是：“什么网最赚钱？”一幅迫不急待的样子。一旁的朋友兴奋地提起了几个项目，都被他否定了，“这个赚钱太慢”、“这个前景不明”、“这个投资太大”——现场有人提出质疑，你是不是真正了解新媒体？或者，胆量和魄力不够？     

善恶终有报

“善有善报，恶有恶报；不是不报，时候未到”。大多数国人的“慈善启蒙”往往都是从这句话开始的，因为每个“性本善”的人都希望“善有善报”。尽管这句话被唯物论者认为是没有科学依据的唯心主义，但它至少是对行善者的一种褒奖，对做恶者的一种警告。     

浙商全国理事会 名片

Q：企业文化核心是什么？A：“和”文化—政通人和、和气生财、和睦相处、和颜悦色、和和美美、五味调和。Q：企业使命？A：做一家致力于中国餐饮服务的著名企业,成为中国最具社会责任感和价值观的企业。Q：对公益事业的支持？A：2008年成立慈善基金,汶川大地震第一时间捐款、支持新农村建设、协办农民培训学校、     

电子商务经营模式给企业带来了什么

<正>企业的经营模式,就是企业赚钱的方式——企业如何将自己所有的人力、物力、财力等资源有效组合,从而使得企业价值不断增长以达到盈利的目的。那么电子商务经营模式又将怎样定义呢？我们早已无法确切的考究到底是哪一年我们真正进入了电子商务的时代？一切都进行的十分顺理成章;企业     

政府支出与慈善捐赠的挤出效应研究——基于2003-2010年中国省市面板数据

利用2003-2010年的省市面板数据,分析了中国慈善捐赠变化的原因,重点讨论了政府支出与慈善捐赠的关系。实证结果表明,与欧美国家普遍存在的"挤出效应"不同,我国政府支出对慈善捐赠存在明显的"挤入效应";社会组织、基金会、私营企业对慈善捐赠具有显著的正向作用;人均GDP、15-64岁人口比重等指标对慈善捐赠的影响不显著;国有企业对慈善捐赠有显著的负向作用。认为我国慈善事业仍然是"国家慈善"多于"社会慈善","富人慈善"多于"全民慈善","应急式慈善"多于"常态化慈善",中国慈善事业有待走向成熟。     

企业慈善活动营销三例

在这多事之秋，人们把目光聚焦在企业的慈善活动上。但是企业的慈善活动营销却很难做好。如果要你策划一个能带来一定影响力的企业慈善项目，你会怎么做？捐款？捐款数额小了又不能真正发挥作用。大家都在讨论者慈善活动营销的成效，但同时却没能对成效进行“衡量”。可惜，对于许多企业而言，他们的慈善活动都只能带来微小的影响。难怪2008年麦肯锡的调查数据表明，