对黄白茨煤矿管理问题的调查报告

一九八九年六月中旬,我们从管理角度出发对黄白茨矿进行了调查.通过调查,我们学到了不少好的管理经验,也了解到一些实际管理工作中的困难.我们在这里做一简要总结,并提出一些相应的建议.黄白茨矿61年开始建井,1964年投产。原设计能力为60万吨,实际产量最高曾达120万吨.现在,该矿一水平已处于产量     

从首钢的实践谈企业管理现代化

我们搞企业管理现代化,虽然物质技术基础不如西方发达国家,但是,所有制比西方优越得多.因此,我们不能把西方的企业管理看得神乎其神,而认为自己的东西统统落后.只要运用得当,充分发挥出社会主义制度的优越性,我们在企业管理现代化方面完全可以超过西方发达国家.实行改革以来,首钢对有中国特色的社会主义企业管理现代化进行了探索,取得了一定的成效.通过实践,我们有以下几点认识和体会.一、搞活是实现企业管理现代化的前提     

浅谈管理现代化(下)

五、我国推行管理现代化情况我国推行管理现代化始于1978年,经过几年的努力,取得了较大的进展。主要表现在如下一些方面:1、我们已经认识到管理现代化的重要性,实现四个现代化离不开管理现代化,科学技术和管理是社会进步的“两     

我国铅锌进出口贸易与国际铅锌的供求现状及趋势

一、我国铅锌进出口贸易概况1981年以前,我国铅锌金属的产量与消费量基本上是平衡的,进口了少量的铅,出口了少量的锌.到“六五”期间,铅、锌的产消之间先后出现了缺口.特别是锌,消费量的增长速度显著超过产量的增长速度.“六五”期间锌的产、消年平均增长速度分别为6.2%与8.3%,平均每年缺相当当年产量20～25%的锌.当时只有依靠进口来解决供求之间的矛盾(进口以未锻造的铅和铅合金以及来锻造的锌及锌合金为主,下同).1981～1985年铅的进、出口量总的趋势是逐年下降;而锌的进口急剧上升,出口逐年下降.此外,自1983年开始进口锌精矿和出口铅精矿.1983～1985年累计进口锌精矿15万     

应用全面质量管理方法推进煤矿现代化建设

全面质量管理是一种现代化的管理办法.我们煤矿尽管产品单一,但推行全面质量管理却有百利无一害.现就煤矿如何推行全面质量管理,谈一些我的粗浅看法.全面质量管理是全面的、全员的、全过程的管理过程,要做到横向到边、纵向到底的管理.质量管理中的质量,不仅是指产品质量,而且还包括工程质量、工作质量.人的质量是全面质量管理的核心.     

推行企业管理现代化建立现代化管理体系

企业管理现代化是开创社会主义现代化建设新局面的一项重要任务.推行企业管理现代化的基本指导思想是,坚持实事求是的原则,按照马克思关于管理具有二重性的理论和党的路线、方针、政策,逐步地建立中国式的、社会主义的、现代化的企业管理体系.我们的现代化管理,必须是社会主义的.在借鉴外国先进管理经验时,也必须坚持:“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”的方针,搞管理现代化,必须紧紧围绕改善企业的素质,达到提高经济效益的目的.建立现代化管理体系,采用现代化管理方法和手     

杭钢管理现代化规划和体系

杭州钢铁厂是全国地方中型钢铁骨干企业的先进单位,也是冶金工业部确定的全国冶金企业管理现代化试点单位.从1978年开始,以全面质量管理为起点,杭钢陆续推广应用了一些现代化管理方法和技术,但这些应用一般都局限于专业性管理或针对某项具体业务.为改变这种状态,适应四化建设的需要,今年年初,我们根据国家经委和冶金部下达的管理现代化纲要,结合企业实际,制订了《杭州钢铁厂管理现代化规划(1986—1990年)》.这个规划,以五年为期,和“七五”计划相适应,并与厂长负责制、厂长任期相配套,把实行企业管理现代化作为厂长任期目     

“吨矿工资含量包干”存在的问题及建议

随着经济体制改革的逐步深化,不少矿山都实行了以产量承包为主的吨矿工资含量包干办法,对于调动职工积极性,提高劳动生产率,起到了一定的积极作用,给矿山带来了活力。经过几年的实践,也暴露出一些问题,有待进一步完善。 吨矿工资含量包干办法,就是根据矿山上半年的工资总额和精矿产量,由主管部门制定吨矿工资含量,以此为定额来计算当年工资总额的方法。尽管在吨矿工资承包中,规定还要考核利税、成本、三级矿量、采剥比、矿石贫化、安全生产等指标,但这些指标对矿山的制约作用并不很大,实际上只根据精矿产量计算工资总额,即使其它指标未完成计划,所扣比例也是微乎其微。另外,在实行吨矿工资含量包干时,一般都规定矿山税后留利不再提取职工奖励基金,企业利润高低与职工利益没有多大关系,即使利润增长很多,职工所得也不会有丝毫增加。这样会造成矿山只关心精矿产量,不注     

冶金企业管理现代化工作的新进展

推进企业管理现代化是在企业整顿过程中提出来的.自1983年以来,全国冶金系统在管理现代化方面主要做了四项工作:一是确定和扩大企业管理现代化试点单位,最后增加到24家企业;二是组织力量起草了“七五”期间冶金企业推进管理现代化纲要(草案);三是在试点单位取得经验的基础上,通过各种形式推广鞍钢、首钢、宝钢、马钢、常州冶金机械厂等单位的管理现代化经验;四是采取现场研究班形式,举办多种现代化管理学习班,培养了一批现代化管理人才.     

企业的管理水平与管理现代化

企业推行现代化管理方法,根本目的在于大幅度地提高经济效益.近年来,我国虽有不少企业推行现代化管理方法取得了较大的成绩,经济效益成倍增加,但也有一些企业,由于未能结合本企业实际首先抓好一、二种方法的实施,而是采取“全面推广”的办法,十几种甚至几十种方法一起抓,结果精力分散,未能取得预期的成果,还导致一部分人对推行现代化管理方法的效果产生怀疑.我们在实践中体会到:要使企业的管理工作切实取得成效,必须实事求是地认真分析企业的实际情况,认清本企业的管理水平,相应地选择合适的现代化管理方法加以推广.     

煤炭企业损益分析——量、本、利分析在煤炭企业中的应用

损益转折分析是研究和探讨工业企业中产品的产量与成本、利润关系的管理方法.通过测算企业的损益转折点来预测和分析本企业的盈亏情况,这是把管理与会计两个主题巧妙地结合起来,是现代会计的新发展.因此,掌握和运用管理会计中的损益转折分析,即:产量——成本——利润相互关系的分析,在推广企业管理现代化工作中具有重要的现实意义.     

管理信息系统支撑下的P、D、C、A循环在企业财务管理工作中的应用

管理信息系统是企业实现现代化管理的平台,P、D、C、A循环是质量管理的方法,如何将两者结合在一起,是优化企业财务管理的有效手段,本文在这里做了一些尝试.     

强化企业管理的探索与实践——东胜公司推行目标管理责任制的做法及体会

东胜煤田是开发中的国家新能源建设项目.如何依靠科学管理把煤田建成高质量、高效率、高效益的现代化能源基地,是摆在我们面前的重要课题.从去年起,我们在强化企业管理中采取的一项重要措施,就是全面推行了目标责任制管理.一年多来,取得显著效果.一.目标管理责任制的内容及做法我们推行日际管理责任制,主要从两个方面入手.1.认真抓公司机关的工作目标管理.公司机关是企业的管理、指挥、决策部门.加强管理必须光从机关入手.从去年3月份起,我们把竞争机制引入机关工作,对各处室实行目标责任制考核.主要内容是:从工作任务、服务与风纪两个方面对各处室制订具体目标和要求,按季     

向管理要效益——对公乌素煤矿一九八五年总承包效益的分析

管理是一门科学,技术是生产力,管理也是生产力,管理搞好了,同样的厂房,同样的机器设备,同样的职工队伍,可以出不同的经济效益.在当今科学技术突飞猛进的历史大变革潮流中,随着我国经济体制改革的深入发展,为适应现代化生产力发展的客观要求,运用科学的现代化管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对企业的生产经营进行有效的管理,使之达到或者接近国际先进水平,创造最佳的经济效益.促进企业的管理工作,从“科学管理”阶段逐步迈进现代化管理阶段.这就是历史赋予我们经济工作者和现代企业家的重任,为了进一步阐述搞好经营管理工作,同样可     

铁精矿品位对生铁成本影响的实例分析

铁精矿是炼铁生产的主要原料，对生铁成本有着直接影响。在高炉生产中，铁精矿品位越高，矿铁比越低，生铁产量越高，焦比越低，这是精矿品位对降低成本有利的一面。但随着精矿品位的提高，精矿单价也越高，相应的生铁成本就会上升，这是精矿品位对降低成本不利的一面。因此，在测算精矿品位对生铁成本的影响时，需要从矿铁比升降、精矿价格     

浅谈国有煤矿机电管理的现状与对策

我国全民所有制煤炭工业企业之所以能连续三年保持五亿吨左右的产量，为国民经济的调整发展提供了足够的动力，在很大程度上得益于矿山机电行业的科学管理。但近几年从有关资料的报道情况看，由于受煤炭市场疲软的影响，许多国有煤炭企业机电管理在促进煤炭生产中的优势作用，出现了逐渐弱化的趋势。因此，研究、探讨这一问题，对我们深化煤炭企业的改革，提高其经济效益意义重大。一、国有煤矿机电管理的现状（一）、采掘机械化水平停滞不前现代化工业企业是运用机器和机器体系进行生产的。机器设备是生产力的组成要素，是现代化生产的物质…     

理论与实践结合的楷模 财务创新的硕果——学习艾宝俊同志的《竞争成本论》

<正>宝钢是新中国成立以来建设的规模最大、现代化程度最高的特大型钢铁联合企业。不仅具有世界一流的现代化技术装备,而且具有世界一流的现代化管理理念和实践经验。作为冶金系统传播财务知识和经验的惟一大型期刊——《冶金财会》,对宝钢财会管理经验一直非常关注。2002年我们曾专程去宝钢学习调研,并与宝钢当时的成本处长陈缨和会计处长王明东同志共同总结撰写了宝钢的管理经验:以价值最大化为目标,建造企业管理中心大厦,在2002年第六期《冶金财会》公开发表后,得到冶金财会人员一致好评,并被评为当年冶金财会战线优秀论文特等奖;总之,宝钢财会管理和现代化管理的经验一直是我们宣传关注的重点,经常组织发表一些新的经验。以后又陆续发表了一些同志介绍宝钢财务管理的经验。但仍不能满足读者要求,今年以来又有不少财会人员来信来电,要求介     

波士顿矩阵在服装产品结构调整中的应用研究

李天恒等三位作者在《波士顿矩阵在服装产品结构调整中的应用研究》文中,用美国70年代初为部分大企业设计的经济分析方法,对山东服装行业作了结构分析,这是一种新的经济分析工具。引进、采用一些国外的先进管理经验是必要的,重要的是要结合我们的实际,适合我国的具体国情,走出一条具有中国特色的现代化管理的道路来。     

吉化集团公司锦江油化厂余弦管理法应用方案

一、前言 企业内部现行的以产量计酬的联产承包责任制,虽然在不同程度上调动了职工的积极性,但是,也还存在着一些儒要进一步研究和解决的问题,例如,有的基层单位只注意产量,忽视产品成本和质量等问题。对这些问题虽然过去都曾经采取过一些方法,但都没有获得很好地解决。为了尽快有效地解决上述问题,我们在生产管理中决定引用系统输出余弦管理法。     

加强非增值成本的管理

<正>随着经济体制改革的不断深化,市场调节功能对企业经营的影响趆来趆大,英、美、日等这些经济强国的经济发展过程为我们提供了丰富的经验,一些先进的管理模式、管理方法不是我们能不能用,想不想用的问题,只是迟与早的时间问题,如据有关资料介绍,精细化管理作为现代化工业时代的一种管理理念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出来的,主要出现在大规模工业制造业,