在企业营销中加强成本控制的探讨

在竞争日益剧烈的市场环境中，企业不仅要扩大市场分额，提高产品的销售收入，更应该严格控制成本的开支，不断拓展利润空间。在企业的成本费用开支中，营销费用的支出越来越大，许多企业对营销费用的控制深感棘手。本文就站在一个全新的角度，从多个方面就加强企业营销成本控制提出一些有效的对策。     

加强企业营销费用控制研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业一方面需要在市场中不断提高份额,提高产品的销售收入,另一方面需要对成本的开支实行严格的控制,不断拓展利润空间。在企业的所有成本费用开支中,营销费用占据着较大的比例,很多企业并不能够有效的控制营销费用,往往会存在各种问题。本文首先分析了当前企业营销费用管理中所存在的问题,然后根据各种问题进行研究,探析了加强企业营销费用的控制方法,以供大家参考。     

勾勒中国葡萄酒市场上的"消费者轮廓"

随着近几年中国葡萄酒市场竞争激烈程度的加深,企业的营销成本也在逐渐上升。然而在飙升的营销费用面前,你的营销开支究竟有多少是属于有的放矢,能够切实影响或者加速消费者的购买决策,尤其是当营销人员面对经过进一步细分的红酒市场,就更需要在着手营销预算与制定营销策略之前     

助力广告ROI最大化——第3种人营销高峰论坛举办

当金融危机波及全球经济,企业的资金链条变得越来越紧张,削减成本和开支,减少营销费用似乎成为企业过冬的不二法门。事实上,营销是一项投资,只要寻找到有效的营销方式,就可以优化营销的投资回报。     

施工项目管理中的成本管理探析

随着市场中建筑承包日益激烈的竞争,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,有效的控制项目的成本,这是保证企业利润空间的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,通过对投标竞价加强管理工作,做好成本的预测,在施工的过程中对各项开支进行控制,让项目成本在受控范围内,本文主要以广西来宾电厂项目施工成本管理为倒,探析了项目成本控制的策略.     

加强在建工程成本管理的思考

随着我国经济体制改革进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高.有大部分业主把支付保证金作为招标入围的先决条件,占用施工企业在建工程资金,增加了其垫资额,对企业竹生存和发展形成了很大的挑战,这样就迫使企业必须不断改进在建工程成本管理,对在建工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益.     

关于企业费用预算与控制

1.现行企业费用预算与控制存在的问题 1.1缺乏先进的预算理念,预算目标缺乏先进性.有些企业根本就不会制定预算,或者预算也只是一纸空文,没有在实际中运用起来为企业服务.费用预算只是就费用论费用,完全与市场脱节,缺乏对同行业企业特别是竞争对手状况的了解,也缺乏对企业业务流程再造和价值链整合的研究,仅仅是在企业去年费用开支实际水平的基础上简单地进行增减调整形成本年的费用预算,因而所确定的预算目标缺乏先进性和竞争力.     

加强采购成本管理 提高企业经济效益

采购成本高低决定着企业效益的好坏,降低采购成本是提高企业竞争能力和经济效益的关键,关系到企业的生存与发展.企业应加快成本控制意识,对采购成本进行科学管理,从采购供应入手,优化配比结构,开展资源替代,控制费用开支.同时,要大力提高业务人员的素质,并在采购环节中引入竞争机制,实行招标采购,杜绝采购弊端.     

关于对成本控制的概述

本文主要介绍了成本控制的相关内容,旨在节省费用开支,增加收入,减少不必要的物质资源浪费,对企业成本计算的整个过程进行相应的指导和监督。通过一系列的环节将费用控制在计划成本的范围内,就可以确保项目的顺利完成和成本目标的实现。     

园林工程项目施工管理的成本控制研究

成本控制是通过指导、调节、监督和限制等手段对项目中所消耗的物质和人力资源以及其他开支费用进行控制,使得成本费用最优化,确保实现项目成本目标,使得企业在项目中获得最大的利润.本文简单阐述了园林工程成本控制的基本原则,介绍了几种成本控制的有效措施,结合案例说明成本控制的必要性.     

某汽车租赁公司成本控制策略研究

随着共享汽车概念的推广,汽车租赁行业迎来新的发展浪潮,但是市场竞争愈演愈烈,企业运作、开发、营销等活动面临巨大的成本支出,旧有的成本管理方法已经难以应对现有挑战,汽车租赁行业资本管理日趋困难。以某汽车租赁企业为例,分析了其总体成本高居不下的原因,并从员工开支、业务开发、营销费用三个点出发对总体成本控制系统进行重构,为某公司科学开展资本管理提出合理建议。     

工程项目成本控制相关问题探析

工程项目成本控制是指在项目成本形成过程中,对工程施工所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内,以保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益。随着建筑市场的全面开放,企业面临的竞争也日益激烈,企业想要即为社会提供质量优、工期短,同时又可以取得一定经济效益需要科学降低工程项目成本。成本控制的目的就是通过合理使用人力、物力、财力降低成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。     

企业营销费用管理的思考

营销过程中所支付的一切成本和费用都属于营销费用.随着市场竞争的加剧,大部分行业已进入微利时代,然而许多企业对营销过程中的成本费用的管理和控制没有足够注意,其实其可节省的空间很大.由于营销费用的增加可以是无限的,而受市场需求量、行业竞争状况影响的销售量的增长则是有限的,建立企业营销费用的财务预警管理机制,加强营销费用管理势必能事倍功半,是企业营销过程中急需解决的一个重要问题.     

内部控制质量视角下吉林省上市公司债务融资成本优化研究

高质量内部控制通过降低企业信息风险与经营风险来优化企业债务成本。在吉林省上市公司中,债务融资成本一直是企业费用开支中占比较多,而企业内部控制质量水平的提升则有助于帮助企业降低债务融资成本。基于此,文章分析了内控质量对债务融资成本的影响机理,并为吉林省上市公司债务融资成本的优化提供可行建议。     

工业成本控制探讨

成本控制,是指通过运用以成本会计为主的各种方法,制定成本预算,并严格按照预算对实际的开支进行成本和费用控制的过程,同时通过实际成本和预定成本的比较,对经营活动的成本和效果进行全面衡量。成本控制不仅是现代企业科学管理的重要内容,也是市场经济中永恒的话题,本文就工业成本控制做一简要探讨。     

谈饭店成本控制的有效途径

成本控制是饭店经营管理中与创收一样同等重要的环节。在同样收入的情况下,利润高低的关键就看成本控制的好坏。饭店要有效地控制成本,必须始终坚持节约意识全员化、成本控制制度化、费用开支目标化、严格管理经常化。     

浅析我国现代成本控制理念

成本控制,就是在产品的制造过程中,采用先进的成本控制理念,按照严格的成本控制程序加以监督,采用合理的成本控制方法,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。     

浅论电力施工企业的项目成本控制

电力施工企业的施工项目比一般工程项目投资更大,其项目成本控制尤其重要,项目施工成本的过程控制,通常是指在项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支,进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,达到保证企业生产经营效益的目的。     

企业营销费用的会计控制论析

对于贸易型企业来说，由于其营销费用开支大，所占生产经营总费用的比例高，几乎为生产成本的总费用，对于这类企业来说，其市场营销费用的会计控制被视为企业经营发展的生命线，尤其为企业所重视。因此，深入研究贸易型企业市场营销费用的会计控制，对于提升企业费用的会计控制能力，为企业决策和发展服务具有重要的价值。     

基于交易费用理论对企业并购的研究

当前任何组织制度的落实开展,都需要用到大笔的费用,怎么样分配当前组织内部的各种资源,实现费用的最小支出,就必须考虑到一个交易费用。企业要想实现自身的快速发展,通常可以通过并购其他企业来完成扩充自身实力,实现企业并购可以节省相关的管理费用和其他费用支出,从而帮组企业减少成本开支,本文就从交易费用如何减小这个目的出发,分析了当前企业开展相关并购行为在管理统筹上的协调运作,以及创新相关的管理模式,从而实现交易费用的降低,进而减少企业成本的开支,减轻企业的财务负担。