生产成本考核系统的开发与实现

引言中石化巴陵分公司己内酰胺产品部作为国内最大的己内酰胺生产基地，在面临全球性激烈竞争的情况下，要谋生存、求发展，就必须利用先进的现代管理理念来控制生产成本、降低损耗、提高产品质量，从而强化内部管理、提高产品竞争力、追求效益最大化。而建立一套科学、适用、有效的生产成本考核系统，充分利用各种成本数据，计算分析各种生产成本，提供快速准确的生产成本信息，并依托先进的成本管理思想，就能够真正实现生产成本科学、及时、动态的管理，达到企业成本最低化、利润最大化的目标。开发背景己内酰胺装置引进荷兰斯达米卡本公…     

名牌路上不回头：巴陵石化鹰山石化厂创名牌之路

本刊提示：品牌就是市场，品牌就是生命，谁拥有名牌产品谁就掌握了市场竞争的主动权。正是基于这样的认识，１９９６年初，巴陵石化鹰山石化厂明确提出：以市场为导向，以质量为中心，以科技为先导，实施名牌战略，走名牌效益型发展道路。１９９６年底，鹰山石化生产的己内酰胺产品正式被湖南省人民政府命名为“名牌产品”。鹰化始建于１９９０年，是国内最大的己内酰胺生产企业，主要产品有２万吨／年己内酰胺和１．３万吨／年锦纶６浸帘子布。现有职工３７００余人，固定资产３０多亿元。在创名牌过程中，鹰化领导班子深刻体会到，企业要…     

西方研制成本主导型产品的做法

所谓成本主导型产品，是指产品从削减成本人手，降低造价，最终以价廉物美的特点参与市场竞争。进入20世纪90年代，西方不少先进企业，非常注重新产品开发和提高产品质量。而现在，国际市场上的产品质量都比较优良，在这种情况下，又开始在增强价格优势上做文章。在“同样质量比价格”中取胜于市场。如美国康柏计算机公司1992年以成本主导型产品投入市场竞争，迅速以价格低廉的优势风靡全球，现已占世界个人电脑市场的0．5％，跃居全球之冠。他们的这一做法，使得美国以及西方国家许多企     

有效的产品组分──企业制胜的法宝

在目前激烈的市场竞争中企业所生产的产品在市场上的竞争力如何无疑是企业在市场上立于不败之地的根本保证，而有效的产品组合则更是企业不断进步、滚动发展的根本动力。所谓产品组合是指企业所能提供给消费者的一组产品它包括所有产品线和产品项目。企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。下面，我们以一汽集团为例，详细解释一下涉及到产品组合的这些概念。从上表可以看出产品组合的宽度是指该企业有多少条不同的产品线即产品类别，上表列出的一汽集团的产品组合的宽度是四条产品线即货车、客车、轿车、专用车。所谓产品组合…     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。     

乙二醇生产现状及市场分析

分析了国内外乙二醇的生产消费现状及市场前景。从总体上看，世界乙二醇的生产能力已出现了过剩的态势，而我国乙二醇产品的自给率只有约28．0％，因此我国除进口乙二醇以及对现有乙二醇生产装置进行挖潜改造以外，应积极采用先进技术扩大装置的生产规模，以降低生产成本，提高产量和质量，增强我国乙二醇在国内外市场中的竞争力，从根本上缓解我国乙二醇的供需矛盾。     

我国汽车产业集群发展评议

活车产业集群的发展潜力,体现在产业集群核心功能群体的竞争力上,具体体现在产业集群中核心产品的竞争力上。换句话说,产业集群的竞争力是以产业集群中最终核心产品为载体,体现出整车产品在生产、销售、服务各环节上的质量、服务、技术、成本的竞争力。     

从债转股到股变现

债转股是国家为了改善国有银行资产质量和帮助国有企业摆脱困境而实行的一项重大措施，债转股是一个特定概念，作为特定概念的债转股目前已经基本结束，债转股后的关键，是如何转换企业机制，提高企业效益，实现股权变现，减少债转股中的损失。     

塑造企业形象 增强企业竞争力

在当今愈演愈烈的市场竞争中,企业形象对企业竞争力的影响极大。实践证明,形象好的企业,其经济效益蒸蒸日上,企业充满生机;而形象差的企业无不在市场竞争中打败仗,最终落得个破产的结局。因此,重视企业形象的设计与塑造、将是摆在武钢人面前的一项刻不容缓的重要任务。那么,如何设计和塑造企业形象呢?我以为主要有如下四点。一、质量——企业形象的命脉。企业从事商品的生产、商品则提供给消费者使用。因此,消费者认识一个企业,首先就是从认识该企业的产品性能、价格、质量和售后服务开始的。然而,在这诸多的因素中,消费者最为看重的,仍是产品的质量。产品质量决定着消费者的投资意向。难怪韩国三星集团董事     

工业企业物资供应部门的质量管理方法探讨

工业企业物资供应部门的质量管理方法探讨张爱玲，袁维纳（郑州航空工业管理学院）在激烈的市场竞争中，产品质量已成为决定企业胜败的关键。、而产品质量首先依赖于原材料供应的质量。在新形势下，如何运用先进质量管理方法，以最经济的成本保证为生产提供优质的材料，已...     

观点集萃

提高竞争力是当务之急竞争力是指一国、一地或一企业生产提供适合国内外市场需要的产品或服务的能力。在世界经济论坛发布的（199年全球竞争力报告》中，有多种工农产品、产量、产值居世界第一的中国，在50个国家和地区中仅排第36位。国民经济竞争力排名是一种刺激，然而更直接的能动却是来自国内市场竞争局势的变化：到1996年，世界500家大跨国公司中已有200多家来华投资建厂。对于中国企业来说，这是一场在本国国土上展开的国际竞争。尚未完全走向市场，就要骤然面对国际水平的市场竞争，中国企业对自己竞争力的缺乏已开始有了切肤之痛。…     

加强新产品成本控制管理提高企业盈利能力

产品成本的60％－80％在产品市场阶段就已经确定了。如果产品本身设计不合理，存在过剩功能，那么必然造成先天的成本缺陷，给产品投产后的成本管理带来困难，事实上，产品设计决定了产品生产的资源消耗水平，决定了产品最终可对顾客提供的价值大小，所以不能忽视投产前的产品开发和工艺设计的成本管理。本拟结合我公司的具体做法就企业如何从产品设计阶段开始加强新产品成本控制管理工作进行简要的介绍。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

DSM与杜邦推进新的碳四己内酰胺工艺路线

DSM与杜邦公司联合开发新的丁二烯制己内酸胺工艺，该工艺可降低总装置建设成本近30％。DSM公司称，用传统的工艺路线生产己内酸胺，总的装置建设成本很高，从而受到限制，成本的降低将使投资成为可能。目前，世界级规模的装置总的投资成本约4000美元/t。新的DSM-杜邦工艺将丁二烯直接转化成己内酰胺，而不象巴斯夫-杜邦工艺那样需要经过己二腈这个中间步骤。DSM正在中国洽谈其第一个亚洲己内酰胺投资项目。DSM与中石化的谈判，预计在中石化下属南京化学工业公司现有已内酸胺装置中，DSM将占60％的股份，但最后的结果将在1999年初才…     

从“倒逼质量”到“质量索赔”

本刊1996年第8期卷首语（从“倒逼成本”到“倒逼质量”》一文曾提出了“倒逼质量”的概念：依据“下道工序是用户”的市场理念，将用户对企业产品（或服务）的质量需求按工艺规程层层分解、落实到企业内部各部门、各班组、各环节，倒逼到制造这件产品的每一道工序上。对上道工序而言，下道工序就是用户。只有每一个上道工序都符合、适应下道工序的质量要求，从最后一道工序出来的产品，亦即企业的产品才能符合、适应用户的质量要求，产品才能进入市场，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。这里提出了一个问题：如果上一迁工序不能符…     

1997中国汽车市场回眸

一、1997年汽车工业产销运行情况1997年，中国汽车工业在国家继续加强经济运行宏观调控的大环境中，生产经营运行总体表现为：产销适度平稳增长，产品结构进一步改善，市场竞争激烈，企业产品的市场适应性和竞争力亟待加强，企业负债率高，投入产出效率效益低下，经营存在～定难度，需要进一步改善和营造市场大环境。从汽车行业《目录》内企业的生产经营情况来看，预计1997年汽车产量将达160万辆左右，比1996年的145．6万辆增长9．9％。销售156万辆左右。比1996年的144．2万辆增长8．2％。其中轿车生产到51万辆左右，比1996年的38．2万辆增…     

优化产品结构 增强企业活力

党的十四大确立中国经济改革的目标．是建立社会主义市场经济。在市场经济条件下，企业必然要走向市场，参与竞争．在市场竞争中求生存、求发展。企业直接参与竞争的是产品，企业竞争力的大小归根到底体现在产品竞争力的大小上。因而，产品结构不断向满足市场需求方向进行优化是企业结构优化的龙头，     

消除班组物料浪费

随着市场经济的深入发展，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持长久的发展动力，就需要加强班组内部管理，提高物料的利用率，减少物料的损耗，降低生产成本，提升产品的市场竞争力。那么，如何消除班组现场中物料浪费，降低生产成本呢？     

质量成本分析在梅钢的应用

<正>质量是企业的生命,也是提高企业产品竞争力的关键要素。本文通过质量成本分析在梅钢的应用实例,进一步深入探讨将质量成本分析运用到公司的产品生产全过程。在细化质量成本分析和实现全流程质量成本管理的基础上,优化产品结构,改善产品质量,提升盈利水平。盈利是企业生存和发展的前提和基础,企业能否盈利归根到底是要看企业向顾客提供的产品或服务是否满足其需要,产品的质量好坏关系到用户对产品的满意程度。所以加强质量成本分析,将成为企业提高产品质量的重要手段和依据。任何忽     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。