Sony,Microsoft新一轮的游戏机竞争

<正>5月中旬,索尼公司在洛杉矶举行E3展前发布会,当介绍完技术环节后,电脑娱乐执行总裁久多良木健的一句话,一下子抓住了听众精神头——“最后我有一项重要消息发布”。久多良木健健步走向展台,拿出了索尼公司新开发的游戏主机PlayStation 3,而且甚至还有黑、白和银三种颜色供爱好者选择。与Playstation 2相比,     

读书

从绿到金:聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势编著:(美)埃斯蒂(Esty,D.C.),(美)温斯顿(Winston,A.S.), 翻译:张天鸽,梁雪梅中信出版社 2009年6月第一版 2001年圣诞前的几周,荷兰政府查封了索尼公司运往欧洲的130万台PlayStation游戏机。是什么令索尼公司面临失去假日抢购这一重要商机的风险?贸易战?还是针对暴力视频游戏的禁运?答案是,在游戏控制器的电线中发现了虽然很少,但已超过法律限制量的有毒元素镉。为解决这个     

名牌是怎样打造的？

1954年，索尼公司以25万美元的巨额外汇从美国威斯汀电气公司购得半导体晶体管的专利使用权，于1995年研制成功晶体管收音机。美国布罗巴公司提出要订购10万台收音机，但布罗公司有附加条件：在索尼公司的产品上贴上布罗巴公司的商标。索尼公司拒绝了这一大宗订货。     

索尼公司的公司治理变革与启示

索尼公司是较早具有国际化倾向和公司治理变革精神的日本企业。进入21世纪后．索尼公司在经营和管理方而遇到了一些困难。从2003年开始，索尼公司全面采用董事会委员会制度，开始了新的公司治理变革。2005年，索尼公司在日本商业巨头中破天荒地做出惊人的创举——聘用美国人斯特林格担任公司董事长兼CEO。索尼的实践表明，国际化经营需要适应国际化的、持续的公司治理变革。     

威尔士索尼公司是怎样赢得1988年英国质量奖的

威尔士索尼公司是国际索尼集团的一部分，有1500多名职工，具有6千万英磅的投资规模，生产彩色电视机和有关产品。由于该公司从1984年以来注重改进产品质量，层翅把关，获得了1988年的英国质量奖（BQA），并是这一重点奖的首次领奖者。其产品畅销至美，法，意大利，新加坡，肯尼亚和日本本土等30多个国家。威尔士索尼公司成功的秘诀在于：1984－1988年期间，在生产工艺范围内，误差率减少了98.5%，质量性能赛过了索尼有限公司的其它生产彩电的厂家，包括日本本土的那些厂家。     

一条妙计救“索尼”

日本的索尼公司是世界上最大的电子企业集团之一，其属下有几百家小企业和数万名职工，产品行销至全球180多个国家和地区。然而就是这样一个世界级的大集团，早年发展中却险些陷入一场危险的赌博，幸亏公司的创始人盛田昭夫灵机一动，才使索尼公司化险为夷。1956年初，当时是索尼公司副总裁的盛田昭夫又一次来到美国，为索尼的产品寻找销路。这一次，盛田昭夫带来的是刚刚开发出来的新产品一～rw形小巧的晶体管收音机。身材矮小的盛田昭夫顶着凛冽的寒风，走街穿巷，登门拜访那些销售电器的零售商。然而，这些零售商见到这小小的收音机时，…     

名牌是怎样打造的

<正> 索尼公司:自力更生创名牌1954年,索尼公司以25万美元的巨额外汇从美国威斯汀电气公司购得半导体晶体管的专利使用权,于1995年研制成功晶体管收音机。美国布罗巴公司提出要订购10万台收音机,但布罗公司有附加条件:在索尼公司的产品上贴上布罗巴公司的商标。索尼公司拒     

国外知名企业"麦城"之劫

一着不慎,录像机市场索尼公司拱手相让 自50年代起,索尼公司便开始了一次又一次冒风险的技术革新,从磁带录音机到晶体管收音机直至彩色电视机,索尼都获得了成功.但如同能征贯战的关云长也有"大意失荆州"一样,索尼公司在严峻的电子消费品的竞争中也发生过决策失误.     

名企管理中的独特招术

索尼公司的内部招聘 日本索尼公司每周出版的内部小报上都有各部门的“求人广告”。公司的每个职员均可以自由且秘密地前去应聘，其部门土司无权阻止。这种新颖独特的人事管理制度为公司广大的年轻职员提供了施展才能的广阔天地。索尼公司实行内部招聘制度后，凡是有能力的职员都能找到自己比较满意的岗位，人事部还可以从中发现“外流”职员的上司存在的问题。     

平井一夫冒险之旅启程

在今年1月举行的2014消费电子产品展（CES）上，索尼总裁兼CEO平井一夫在个人演讲中向来宾逐一介绍了索尼的智能腕带、4K电视、智能手机、PlayStation游戏机以及数码相机和摄像机，唯独没有提到VAIO笔记本。这或许是个预示，因为一个月之后的2月6日，     

拯救索尼

2008年9月9日，“亚洲品牌”盛典在秀港举行，霍华德·斯金格荣登“第三届亚洲品牌年度人物大奖”榜首。对这位“以内容拯救技术”拯救了索尼公司的老兵来说，他在3年间做的一切，并且是如此完美。     

索尼欧陆历险记

空有金砖在握而寸步难行。没有直接面向消费的营销渠道，再优秀的新产品也只能望洋兴叹，一筹莫展。索尼计算机娱乐公司这家游戏制造商却想出了一个大胆的解决方案：建立一个高度集成化的覆盖整个欧洲的网上营销渠道——PlayStation．com(欧洲)网站。     

简评《索尼法则》

《索尼法则》是日本著名记者、经济评论家片山修的著作，是“世界500强企业发展丛书”之一。他从制造、销售、管理三个方面，通过索尼公司的设备管理、市场开发、技术管理、设计中心、新产品开发、新产品规划、咨询等部门负责人的自述，总结了索尼公司的发展规律。     

随身听畅想曲:索尼

索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的象征。１９４６年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有１９万日元；是一个小企业。经过３０年的时间；年销售额超过了６０００亿日元；成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。特别是在国际市场的发展方面更为显著。现在，包括出口和海外生产在内，约７０％是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。 在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。它的事业范围是极其广泛…     

日本“家电王国”败给了谁

日本索尼公司最近宣布，由于智能手机、彩电等消费电子产品的销售持续低迷，预计在截止到明年3月底的本会计年度将发生2300亿日元的巨亏。在此之前，索尼公司已经宣布出售个人电脑部门，将彩电部门分离，组建独立的分公司，在裁减1万名员工的基础上再削减5000名。本会计年度是索尼公司自2008年以来的7年中第6次出现巨额亏损。     

制造时髦

如今，从东京到北京，从纽约到巴黎，随处可见一些头戴微型耳机、腰别“随身听”的时髦青年。这种“时髦”的制造者是著名的索尼公司。七十年代中期，索尼公司眼看自己先期开发的录放机市场日趋饱和，于是，就根据现代人的生活特点，开发出了体积小、重量轻、便于携带的新型录放机—－“随身听”。为了让消费者迅速接受自己的产品，索尼公司开展了攻势强大的促销战。当时，日、美、德等发达国家正在流行散步、滑旱冰两项户外活动，公关人员针对这一现象，决定将新出世的“随身听”与正在兴起的户外健身热结合起来，促成这种新的时髦。首先，…     

不妨换种思路来审视企业文化

企业文化理论发端于上世纪80年代初的美国。在随后的将近30年里，发达国家对企业文化在理论研究与企业实践两个方面均取得了辉煌的成就。在企业实践方面的成功．有美国的通用电器公司、惠普公司、lBM公司以及日本的索尼公司、松下公司等众多企业的优良表现为证．自不必多说：在理论研究方面，有《企业文化与领导》、《西方企业文化》、《日本企业的管理艺术》与《公司精神》等大批不朽之作。     

谁是产业链上的最大受益者？3G 烧钱还是赚钱？

在这个涉及众多国内外企业的3G产业链上是几家欢喜几家愁，无数只眼睛都在等待消费者这块最后的骨牌倒下，可它需要多久才会倒下？     

2006年最时髦的科技产品

据法新社、美国《商业周刊》等媒体报道，步入2006年．全球各个领域的知名厂商都陆续推出时髦的科技产品。 数码类 神奇的索尼“魔盒”想象一下，你可以把电视连接到这个电话本大小的盒子上，然后开始上网浏览；看累了，点击一下就可以玩游戏．之后，你可从网上下载电影观看。接着和远在韩国首尔的对手在游戏中“搏杀”．最后可与美国西雅图的朋友聊天。这就是索尼最新推出的全能游戏机“娱乐站（PlayStation3）”。     

用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

盛田昭夫,日本著名企业家,索尼公司创始人之一,日本公司国际化的先驱。1998年,盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司,连续四年负利润,创新不足。陷入困境的索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创新理念。销售过时