衰退产业战略转移:产业延伸

<正> 企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)仍将长期存在。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理的紧迫课题之一。     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素 ,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知 ,但衰退产业中的企业战略却少有问津。随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临 ,相当一部分传统产业将步入衰退之列 ,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略 ,但许多衰退产业 (如钢铁、纺织、冶炼等 )的长期存在是不可避免的。因此 ,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的竞争力…     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首要活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有人问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此，衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的…     

衰退产业战略转移：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，     

产业延伸:衰退产业中的企业战略

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业传移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。     

上市公司产业转型的风险管理

当产业衰退时企业如果未能及时进行产业转型和产业升级，即使有了资本也脱逃不了企业衰退的命运。这种因产业衰退而使企业衰退的现象在我国上市公司中很普遍。由于上市公司具有融资优势，及时促使企业不断进行产业调整是企业可持续发展的基本选择。因而，产业转型是很大部分上市公司不得不面对的艰难选择，也是我国股市发展中的一大难题。     

摆脱衰退的战略选择

衰退产业(decling industry)是指在一段时间内产品的消费量绝对下降或者增长出现有规则减速的产业。衰退产业的基本特征是需求增长减速甚至停滞，产业收益率低于各个平均值而且呈现下降趋势。信息时代的到来，技术更新的提速以及消费者需求的日益多样化加速了传统产业的衰退，越来越多的传统产业将步入衰退行列，而越来越多的滞留在衰退产业中的企业将倍受煎熬。在我国，目前传统家用电器、煤炭、白酒类产业已经开始具有衰退产业的部分特征，相关产业内企业的战略也面临着重要的选择。     

衰退产业企业核心能力研究——自贡市衰退产业企业发展的战略性思考

自贡市衰退产业企业的发展,经历了一个非常曲折、坎坷的历程。为从根本上改变衰退产业企业体弱多病的现状,为老工业基地经济的巩固和发展做出正确的引导,为"工业强市"战略实施提供参考性建议,提出了自贡市衰退产业企业发展若干战略问题。     

衡水市战略支撑产业研究

战略支撑产业是区域经济发展战略的载体,科学地选择战略支撑产业,将带动衡水经济实现科学发展和快速赶超.衡水的战略支撑产业可以确定为装备制造产业(丝网、玻璃钢、橡塑制品产业)、食品加工产业,以及新兴产业中的生态旅游产业.     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

产业转型、行业进入与企业战路联盟

随着全球化的深入以及市场竞争环境的不断变化,产业转型作为一种获得可持续发展的途径,其理论内涵已由产业衰退时期的被动选择逐步变为获取竞争优势的主动战略,相关研究也由宏观产业层面拓展到微观企业视角。对于企业而言,通过产业转型进入全新行业无疑是一个颇具挑战性的战略选择,进入方式的选择对转型成败至关重要。     

管理会计理论在产业集群中的应用研究

为了更好地提高产业集群内企业的经济效益,同时更好地发挥产业集群的优势,尝试将管理会计引入产业集群模式中,借助管理会计的思想与方法,更好地实现产业集群对集群内各企业发展的促进作用.本文首先总结了国内产业集群发展的现状,进一步分析了国内产业集群存在的问题,引出管理会计理论应用在产业集群中的可能性,最后研究了管理会计理论在产业集群中的应用,包括价值链分析、成本管理、风险预警和绩效评价等,以此作为管理会计在产业集群中应用的尝试和探索.     

产业转型、行业进入与企业战略联盟

随着全球化的深入以及市场竞争环境的不断变化，产业转型作为一种获得可持续发展的途径，其理论内涵已由产业衰退时期的被动选择逐步变为获取竞争优势的主动战略，相关研究也由宏观产业层面拓展到微观企业视角。对于企业而言，通过产业转型进入全新行业无疑是一个颇具挑战性的战略选择，进入方式的选择对转型成败至关重要。     

电信产业生态系统的生态位与竞争战略研究

本文将生物学中的生态系统和生态位的概念引入到电信产业,构建了电信产业生态系统及电信产业生态系统中的企业生态位,深入研究了产业生态系统中生态位的表现因子及其与战略选择的关系,最后在电信产业中进行了具体应用,提出了电信产业生态系统中不同企业基于生态位的竞争战略选择。     

构建江苏影碟机产业战略聪明的思考

战略联盟作为"20世纪20年代以来最重要的组织创新",正日益成为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势和保持久发展动力的有效策略.中国是世界上最大的影碟机生产基地和市场,加入WTO后中国影碟机产业将面临更大的机遇和挑战,本文在对我国影碟机产业分析的基础上,通过对江苏省影碟机企业特点的剖析,提出了构建江苏影碟机产业战略联盟的总体设想.     

企业的产业创新能力

目前，我国企业、特别是大企业和企业集团十分重视企业核心能力的研究和培育，并把它作为企业战略管理的一项重要内容；而在企业核心能力的培育上，又把企业创新能力作为重点。我国许多企业并不是没有创新能力，但当企业外部宏观经济环境恶化或出现产业衰退时，它们对此却无能为力，甚至成为牺牲品，究其原因，主要是缺乏产业创新能力，企业的核心能力没有真正培育起来。因此，在企业创新能力的基础上研究和培育产业创新能力，对企业培育核心能力，建立长期的竞争优势，具有重要的现实意义。本文就此问题进行分析，并探讨培育和增强企业产业…     

产业结构协调是产业升级的重要保证

<正> 产业结构演进过程,是由市场行为和政府行为两方面力量的作用,推进产业发展过程中的技术进步、生产社会化程度的提高和专业化分工协作的深化,扶持和引导新兴战略产业,适时淘汰衰退产业,实现主导产业的合理转换,以提高产业结构作为资源转换器的效能和效益的过程。而实现这一过程要求产业间各方面的关系具有相对协调的功能,在此基础上加强自我上升和转换的能力,产业结构的协调化过程必须反映产业高度化的要求。     

江西承接外部产业转移的企业准入标准探讨

承接外部产业转移,尤其是高新技术产业转移,是江西推进鄱阳湖生态经济区建设战略,加快绿色崛起发展的必然选择。在承接产业转移的过程中,江西应坚持环境保护和可持续发展战略,严格产业准入标准,限制高能耗、高污染企业进入,降低环境风险;用系统管理理论来治理产业转移环境,实行按需而定的产业准入标准,带动地区产业结构升级;严把企业用地审批关,加强审批后管理,整合资源,提高土地利用效率;严格实行准入标准,注重强化产业集群战略,建立加快转变经济发展方式的有效机制。     

煤化工产业多项目管理探究

煤化工产业是我国经济发展的重要产业之一,随着煤化工产业的发展和壮大,企业管理的工作重点也开始从单一煤化工项目管理向煤化工产业多项目管理方向发展.多项目管理虽然来源于项目管理,但它无论从战略高度,还是管理范围、管理内涵、复杂性、不确定性都远远超越于项目管理.本文以煤化工企业为例探讨了多项目管理的特点,并且提出了多项目管理实施的要点.     

构建河南省产业集群供应链体系策略研究

区域产业集群发展中总会遇到集群衰退、集群创新力下降以及产业集群抵御环境变化能力下降等不可避免的系列问题。由于初级产品产业比重大、附加值低等,河南省产业集群所面临的问题就更多,急需解决。通过对河南省产业集群现状的分析,抓住河南省产业集群的基本特点和共性问题,基于供应链理论,认为产业集群存在的劣势和风险需要建立完善的供应链系统才能解决。针对河南省不同产业集群的优势和各自特点,提出构建河南省产业集群的供应链体系策略即构建跨区域的产业供应链体系,规划出重点产业集群核心企业的供应链战略,产业集群供应链伙伴关系管理策略。