初探中小企业人力资源外包的注意事项

一、外包概述 1990年，Gary Hamel和C．K Praharad在《企业的核心竞争力》一文中，首次提出了“外包”（outsourcing）这个词。外包的核心思想是在企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具有成本优势和专业优势的企业。《哈佛商业评论》（Alternative Investment Bank）证实，外包模式是过去75年来企业最重要的管理理念和经营手法。例如，耐克等知名公司都是把产品的生产部分外包，从而使自己的注意力能够集中在设计和市场营销方面，提升自己的核心竞争能力。     

企业业务外包分析及其补充

一、业务外包 “业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。     

价格战与企业核心竞争力

企业核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）是由美国密执安商学院普拉哈德（C．K．Prahalad）教授和伦敦商学院哈默（GaryHamel）教授1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出,并就“核心竞争力”作为竞争优势的源示进行了精辟的描述和论证,1994年哈默与普拉哈拉德又发表专著《竞争未来》。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。     

我国商业银行核心竞争力研究

一、商业银行核心竞争力概述 1．商业银行核心竞争力概念界定。美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔是最早对“核心竞争力”的概念给予明确界定。1990年他们在《哈佛商业评论》上发表了一篇具有标志性的文章——《企业的核心竞争力》,指出核心竞争力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”;是“在一组织内部经过整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力”。     

服务外包园区竞争力评价体系的构建与提升路径

全球服务外包市场方兴未艾,竞争日趋激烈,服务外包园区已成为市场竞争的主体。本文在分析我国服务外包园区发展现状的基础上,将服务外包园区竞争力分解为基础竞争力、政策竞争力、成本竞争力、人才竞争力、服务竞争力、企业竞争力六个方面,并建立服务外包园区竞争力评价体系,指出提升服务外包园区竞争力的路径,包括创新路径、要素路径、运营路径、服务路径。     

服务外包企业集群竞争力个案研究

20世纪末,随着网络和通讯技术的发展以及各行业内部信息的标准化和规范化,跨国公司服务外包日益成为新的商业模式。2009年,《中国图们江区域合作开发规划纲要》提出大力发展服务外包,本文以延边地区服务外包集群为研究对象,构建了集群竞争力评价指标体系,分析其发展现状和存在问题,并从宏观环境、行业环境、企业自身能力和集群构建等四个方面提出对策。     

济南市服务外包产业竞争力研究

文章运用产业竞争力=竞争力资产×竞争力环境×竞争力过程这一公式来进行分析.在竞争力资产部分,主要从市场竞争力和资源配置力两个方面进行阐述;在竞争力环境部分则从政策环境、法制环境和服务环境进行分析,服务环境部分重点从外包地区商业软环境进行分析;在竞争力过程部分则主要从济南市企业的结构、战略、成本、能力等商业硬环境来说明济南市服务外包业务.希望以此引导济南市外包业务的更好发展.     

金融服务外包企业竞争力的动态演化模型的构建与优化

20世纪90年代以来,随着全球金融服务产业转移加速,国内金融行业的蓬勃发展,国际金融外包市场需求不断增加。面对印度的领先优势,中国金融外包企业只有明确认知自身的竞争力演化阶段,并采取相应的优化策略,才能够抓住当前发展机遇,改善竞争格局。服务外包企业竞争力动态演化模型是由坐标轴、竞争力演化曲线、竞争力演化四个阶段构成。针对不同的竞争力演进阶段,提出了竞争力演化的优化策略,并结合中国、印度、美国的金融外包实践,结果表明了该模型的正确性。     

天津市服务外包产业的竞争力:基于“五力模型”分析

文章选取了2007年到2011年五年以来中国服务外包企业最佳实践50强排名中与天津市相关的前10强企业进行分析,利用波特竞争力模型,从行业内竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商和购买者五个角度对天津市服务外包产业竞争力进行分析,提出增强天津市服务外包产业竞争力的政策建议。     

价值链分解与企业核心竞争力培育

价值链管理模式为企业培育核心竞争力提供了有效工具,随着技术革命的深入发展,大型企业会将更多的价值链中的非核心环节外包给中小企业。通过战略外包,不仅有利于大型公司提升竞争力,同时为中小型企业培育核心竞争力提供了基础和条件。     

如何提升企业核心竞争力

目前世界经济已迈进了知识经济的新时代，经济全球化的发展步伐越来越快，作为国民经济主体的企业之间的市场竞争亦空前激烈，要想在这种激烈竞争中生存下来且立于不败之地，企业必须建立自己的核心竞争力。1990年，美国学者普拉啥勒德和啥默在《啥佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，首次提出“核心竞争力是企业持续竞争优势之源”。在随后的十多年里，二位学者的观点得到了广泛的认可和传播．对当今企业管理理论和实践都产生了巨大的影响。然而，目前我国不少企业在对提升企业核心竞争力这一问题的认识上以及实践中．都还存在一些误区．值得我们去很好的思考，以对如何更好地提升企业核心竞争力找准途径。     

2011年捷克共和国科技发展状况

2011年捷克的国际竞争力排名下降到第38位,属于中等创新国;在此背景下,捷克持续推出《竞争力战略框架》、《国家改革计划2011》、《国际竞争力复兴战略》,修订《投资鼓励法》;捷克研发创新公共投入增长较慢,研发创新体制改革继续进行;重大研发基础设施建设进展顺利;积极参与欧洲“第7框架计划”;“捷克技术日”和“中小科技企业促进器”项目成为捷克国际创新合作的新亮点.     

外包创新范式及其策略研究

本文从交易经济学,资源经济学和核心竞争力三个方面深入的分析了外包革新的宗旨。从企业外包产生的大背景和实际情况。分析战略意义上的企业外包策略的深层次问题。最后提出并分析了外包革新的三种基本范式。     

中国发展服务外包的动因、优势与重点

服务外包是现代服务业的一种新业态,即企业将信息服务和商务流程等业务发包给企业外第三方服务提供者,以降低成本、优化产业链、提升企业核心竞争力.由于全球服务外包的迅速发展以及其所蕴藏的巨大发展潜力,我国已经把服务外包作为发展经济的一个新增长点.基于此,本文对我国发展服务外包的主要动因、优势、重点领域等进行了研究.并为我国加速发展服务外包提出建议.     

中国制造企业建立物流外包联盟的研究

核心竞争力是企业参与区域和国际竞争的基础和关键因素,企业应注重核心业务的培养,将非核心竞争力的物流外包给专业的第三方物流公司.文章从分析我国制造企业物流现状入手,阐述如何在核心竞争力的基础上建立制造企业与第三方物流之间的物流外包联盟,以提高我国制造企业的竞争力.     

业务外包的优势、风险与决策

业务外包是企业发展核心竞争力的必然选择,也是企业获取竞争优势的重要战略.企业依靠业务外包可以获得一系列优势,同时也要承担一定的风险.所以,正确的制定外包决策是外包成功的前提.本文依次分析了业务外包的优势和风险,最后提出了相应的自制/外包决策矩阵.     

软件外包业务发展现状及策略研究

目前全球软件外包业务发展迅速,国内软件企业如何抓住机会,采取措施,提升业务水平,提高国内软件企业的核心竞争力,成为目前重要的研究内容。本文分析了国内软件外包企业发展状况及面临的问题,提出相应的措施,以期对软件外包产业发展有所帮助。     

现代企业的业务外包管理

本文认为，业务外包是现代企业增强组织灵活性，提高核心竞争力的重要手段。业务外包可通过强化核心竞争力、增强组织分裂的价值、规避经营风险和降低经营成本等途径来使企业获得增值；而企业核心业务的确定必须综合考虑公司战略性资产的特性及其母合机会等因素。最后，文章总结了成功地实施业务外包所需要的4个阶段。     

再论企业"核心竞争力"

关于“核心竞争力”本质的界定是研究企业核心竞争力的首要问题，理论界地此存在着较大的分岐。核心竞争力是企业战略性资产。“核心竞争力”与“产品竞争力”、“企业活力”等概念既具区别又有联系。澄清企业界认识上的误区，可以增强对核心竞争力的理解和把握。     

《能源法》擦亮我们多少期待

《能源法》不会帮助我们降低油价，但它可以规范我们的能源行为；《能源法》不会提高企业的竞争力，却可以使替代能源研发变成一种潮流；《能源法》更不会解决“全球气候变暖”，但它却可以成为高污染、高耗能企业的噩梦。