新形势下医院开展目标成本管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入进行,医疗服务成本和价格、医院成本管理和控制已成为宏观管理者和微观管理者所共同关注的问题,医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善,医院的成本核算势在必行,目标成本管理是先进的成本核算方法,研究探讨目标成本管理的医院成本核算模式,对医院提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。     

落实新医院会计制度，加强医院成本管理

为了更好的配合和推动我国医疗卫生体制改革的顺利进行，《新医院会计制度》已于2010年12月份公布，并在次年的7月1日在几个试点医院执行。新会计制度对于医院的成本管理做了详细的规定与说明，以确保医院在执行的过程中有具体的规范可以依据。为了更好的贯彻执行新医院会计制度，医院需要建立健全信息控制系统，建立起医疗财务成本责任制度，加强对于财务人员的会计基本技能培训。     

新会计制度下探讨公立医院现金流量表编制及财务分析

为了适应医疗体制改革的发展，2010年I2月卫生部、财政部印发了《医院财务制度》、《医院会计制度》，制度中新增的现金流量表编制进一步完善了医院财务报告体系，满足了医院管理者及其他利益关系人对有关现金流量方面的信息关注，同时也使医院的财务报表体系与国际惯例和企业会计体系接轨。目前，医院随着医疗体制改革和医疗市场的发展，现金流通量信息与分析对医院的发展越来越重要。因此，本文结合医院实践，对公立医院新会计制度下现金流量表编制的改进及财务分析进行初步探讨。     

医院财务管理之我见

近年来，卫生体制改革进程不断加快，医疗市场竞争机制日益完善，财务管理在医院管理中的作用日益显著。如何加强医院财务管理，使医院在激烈的竞争中立于不败之地，成为一个不容忽视的问题。由于现在大多数医院的财务管理存在着管理目标不明确，手段不科学，概念相对落后等问题，医院的财务管理往往不能发挥其应有的作用。针对此类情况，本文就如何加快财务管理体系的建设，加强医院的财务管理提出了一些建设性的意见。     

医院成本管理的运作关键

所谓的成本管理就是对单位部门的成本消耗信息进行利用、控制和管理的活动。我国自从医疗体制改革和市场经济环境变化以来，医院的发展就越来越趋向于服务化和市场化。提高医院的成本控制管理就成为医院提高其经济效益和经济实力的必要措施。而下面文章就简要讨论我国医院成本管理过程中的几个关键点及其相应措施。     

医院科室成本核算浅析

伴随医疗体制改革的不断深化,采用科室成本核算不但能够增加科室和医院的收入,而且最关键的是可以合理开发各科室的潜力,增强医院竞争力.本文重点分析在科室成本核算下怎样通过强化科室的成本控制,提升医院科室的经济效益和社会效益.     

医院成本管理与核算的探讨

随着日趋的市场竞争以及医疗卫生体制改革的深化,我国医院对于成本管理与核算有了前所未有的需求,以往的"重收入,轻成本"的模式已经不能适应当前的形势。只有加强成本的管理与核算,减轻病人的负担,才能提高医院在医疗市场中的竞争力。本文分析了我国医院成本管理与核算的现状及存在的问题,并提出了对应的解决方案。     

现代化医院成本管理分析

我国医疗市场不断发展，也促使医院加强成本管理，改善医疗质量，增强医疗服务。现代化医院成本管理应该实现系统化、战略化，本文阐述市场经济下现代化医院成本管理的重要性，分析医院管理现状和医院成本管理的重要性和特征，探讨我国医院管理成本中存在的问题及原因，并提出相应对策，为增强现代化医院成本管理提出依据。     

新制度下医院成本控制浅议

随着新的医疗改革制度的颁布与运行,医院内部的运营模式发生了很大的变化,医院成本控制已经成为了影响医院发展的一个关键因素,从而成为了医疗界关注的焦点。新制度下必须重点解决医院成本控制的问题,使得医院内部在降低医疗成本的同时,提升医疗管理效率。因此,对于新制度下的医院成本控制的研究具有重要意义。     

医院成本管理探析

随着我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入，经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈，医院管理也要随着经营环境的变化适时更新，以成本管理为主线，优化各管理系统，从不同的管理层次采取成本控制措施．严格考评，使医院发展方式从外延型向内涵型转变。     

混合所有制医院成本控制分析

新一轮医疗卫生体制改革实施以来,国务院与有关部委多次出台政策文件,支持社会资本进入医疗卫生领域,提出要鼓励社会资本办医,积极发展混合所有制经济,引导非公立医疗机构的发展,使其在医疗服务市场中和公立医院平等竞争。混合所有制医院是混合所有制在医疗领域的一种全新的探索。民办非营利医院如果要在市场竞争中占据有利地位,实现可持续发展,必须努力提高医疗服务质量,加强内部管理,整合优质资源,降低和控制成本,才能提高自身的安全边际率和成本收益率,才能增强竞争实力,以创造成本优势获取竞争优势,提高医院社会效益和经济效益。文章针对新的医疗制度改革下的民办非营利医院成本控制,进行简要的分析与探讨。     

医院成本核算中的几点思考

在当前的医疗情形下，成本核算是医疗管理者面临的重要问题，只有结合医院开展成本核算，针对存在的问题，提出对策建议，资源才能有效的得以运用，医院也才能在医疗体制改革中立于不败之地。     

浅析基层公立医院成本核算存在的问题及对策

随着医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院已取消药品加成收入,并逐步取消卫生材料的加成收入,这意味着医院只能通过医疗服务收费及财政补助获得经济收入,但目前财政补助不到位、医疗服务定价的滞后性,加之受医保按病种分值付费等支付模式的影响,成本核算对医院经济管理和健康发展起到了至关重要的作用。     

公立医院成本控制的研究——以DRGs为例

文章通过对北京某三级医院以科室成本核算存在的不足,医院开展成本核算的必要性和规范医疗行为的医疗的DRGs付费进行研究,从业务与财务相互融合角度,更好的规范医院成本支出,以保障《政府会计制度》改革在医院顺利的实施。     

浅析医院成本核算的改革思路

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈，医院必须不断适应市场经济发展的要求，逐步实现医院成本核算的改革。本文首先分析了医院成本核算的意义，然后探析了传统医院成本核算方法的弊端，最后对医院成本核算改革提出策略。     

如何提高医院财务预算管理水平

随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临着新的挑战。医院如何利用自身的财务资源，加强财务预算管理，来适应激烈竞争的医疗市场，也是医院财务预算管理者亟待解决的问题。     

浅议医院内部控制

随着医疗体制改革的不断深入和医疗市场的竞争日趋激烈，医院的财务风险正在逐步加大。本文通过分析医院内部会计控制存在的问题，探讨解决问题的对策。     

我国医院成本管理存在的问题及策略

成本管理是经济管理的重要内容，是医院适应现代医疗市场竞争的必然选择，是设节约型医院的重要手段，关系着医院的长远发展。本文针对我国医院的实际情况，对现代医院成本管理进行了简要的探讨。     

诌议医院成本核算中心岗位职责

由于医疗服务纷繁复杂，不同专业分工精细，各临床学科和辅助、行政、保障部门之间同样存在千丝万缕的联系，以致医院成本核算难度较大。认真做好医院成本核算工作，开展医院内部挖掘是医疗体制改革下医院发展的迫切需要，那么，医院成本核算中心应有何职责？本文试作如下：     

成本控制在医院管理中的作用

经济发展带动医院不断地完善自身的管理，在日益激烈的竞争下，成本问题成为医院发展中核心问题。由于医院越来越市场化，尤其是在新的医疗体制下，很多医院对于成本的管理达不到医院对成本核算的要求，在一定程度上阻碍了医院的发展。本文以成本控制为出发点，研究医院财务管理中如何更好地对成本控制加以利用，促进医院的发展，同时通过研究医院在成本管理中存在的问题提出几条针对性建议。