煤炭企业财务管理问题研究

煤炭企业实行规范的财务管理，是促进煤炭企业在市场竞争中求得生存和发展的必要条件。本文基于煤炭企业财务管理内涵的分析，对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行研究。     

煤炭企业物资供应管理的现状及对策

在煤炭企业中，物资供应管理处于重要地位。本文分析了煤炭企业物资供应管理的现状，并提出了加强煤炭企业物资供应管理的对策。希望对提高煤炭企业物资供应管理水平有所帮助。     

论煤炭企业成本核算

文章首先从煤炭企业成本核算制度、办法、内容等方面回顾了我国现行的煤炭企业的成本核算的现状,然后从现行煤炭企业成本缺失环境成本、煤炭成本项目开支偏低等方面指出了我国现行的煤炭企业成本核算存在的问题,从弥补漏项、增加缺失成本、在煤炭企业成本核算体系中增加环保成本等方面提出了煤炭企业成本核算的对策及建议,对我国煤炭企业成本核算具有很好的指导和借鉴意义.     

对当前煤炭企业财务管理的思考

随着市场经济的发展,财务管理在企业的运营中所起的作用越来越大,涉及的面越来越宽,新形势下完善企业财务管理体系势在必行.文章以煤炭企业为例,分析了当前煤炭企业财务管理存在的问题,并从加强煤炭企业财务管理监督工作、不断完善煤炭企业财务管理制度、加强煤炭企业财务风险的控制、加强煤炭企业费用控制等方面对当前煤炭企业财务管理进行了深入的思考,最后提出了相关建议,具有一定的参考价值.     

煤炭企业档案服务工作创新的思考

随着市场经济的发展,煤炭企业档案服务工作在煤炭企业中越来越彰显其重要性.而目前的煤炭企业档案服务工作仍然存在着一定的不足.对此,我们必须加强对煤炭企业档案服务工作创新的思考,探索其创新发展的新道路,使其能够更好地服务于煤炭企业.     

煤炭企业成本管理及应对措施分析

随着中国经济的高速发展，煤炭资源凸显出其在人民生活中的重要性。然而煤炭是不可再生资源，以及煤炭资源的稀少性决定了煤炭企业必须加强成本管理。当下的煤炭企业成本管理存在意识淡薄，管理放松，政策老化等各方面的原因，使得煤炭企业投入成本大。煤炭企业的成本管理与企业的发展紧密相关，而目前煤炭企业内部所存在的问题是多方面的，对煤炭企业的成本管理进行适当的分析并根据当下情况研究一定的应对对策势在必行。本文就煤炭企业成本管理中出现的问题深入的分析积极的对问题进行措施分析。对于节约煤炭企业成本具有深远的意义。     

关于国有煤炭企业减员增效的建议与思考

就我国煤炭企业的当前情况看,各个煤炭企业的人员过多,工作效率低下的问题十分普遍,这就需要各煤炭企业实行减员增效的方式改变现状。本文阐述煤炭企业减员增效中的问题,并提出了建议,希望对减员增效起到推动作用。     

煤炭企业改革中的经济改革要点

随着供给侧结构改革的不断推进,我国煤炭企业也随之不断进行转型升级,本文通过对供给侧改革背景下煤炭企业实施经济改革的意义的分析,指出了煤炭企业进行经济改革的原因,进而指出了在煤炭企业改革中的经济改革的五大要点,希望能为煤炭企业的成功转型提供可借鉴之处。     

煤炭企业经营管理战略探析

煤炭企业作为国家能源的基础产业,在国民经济生产中占有非常重要的地位。近些年,在国家相关政策的正确指引下,我国的煤炭企业正在走向健康的发展轨道,然而当前煤炭企业的经营管理方式尚不健全,亟待完善。本文通过剖析当前煤炭企业经营管理方式中存在的一系列弊端,详细分析这些问题的症结所在,并结合自己在煤炭企业的多年管理经验,提出了如何改善当前煤炭企业经营管理现状的一些思考,希望能对实现煤炭企业又好又快的发展提供一些有价值的参考。     

浅谈我国煤炭企业的企业年金制度建设

煤炭企业目前的现状是企业职工众多,由于行业特性,职工的劳动强度相对较大,煤炭企业建立企业年金有较为现实的意义.本文通过介绍企业年金的概念及对煤炭企业重要意义,分析煤炭企业实行年金制度过程中遇到的问题,提出几点改进和完善的建议,促进煤炭企业年金制度的良性健康发展.     

对新形势下煤炭企业文化建设的探讨

从我国煤炭企业推进企业文化建设的必要性入手,对煤炭企业在文化建设中存在问题进行了论述,就如何建设煤炭企业文化进行了探讨。     

煤炭企业财务风险分析及防范对策

随着我国科技技术的迅速发展,我国煤炭企业也在飞速发展,大量的财务风险也在不断的积聚,对企业财务风险的管理已经成为当代企业管理的核心内容之一。当前财务风险的存在时刻威胁着煤炭企业的生存和发展,防范财务风险是煤炭企业迫切需要解决的问题。文章首先分析了当前煤炭企业财务风险的表现形式、煤炭企业财务风险的成因,重点论述煤炭企业应对财务风险的对策和煤炭企业防范财务风险的技术手段。财务风险的存在必然会对企业的生产经营造成巨大的影响,要正确地认识财务风险,加强财务风险的防范意识,健全财务风险的机制,这一系列的举措是煤炭企业提高经济效益、保持稳步发展的内在要求。     

中国煤炭销售现状及策略

我国煤炭企业在销售中出现的问题,一定程度上制约了我国煤炭企业的健康发展。基于此,本文对强化煤炭企业销售策略的有效途径进行解析。     

略论煤炭企业的精细化管理

近年来我国煤炭企业的发展。煤炭企业规模的逐步扩大．对企业的经营管理水平提出了更高的要求。精细化管理作为现代企业管理的一个重要组成部分．对于我国煤炭企业管理水平的提高是必不可少的．也是煤炭生产企业实现转型跨越、科学发展、安全高效的关键。本文首先论述精细化管理的含义和特点．分析煤炭企业实施精细化管理的重要意义．通过对现有煤炭企业精细化管理应用现状的具体分析．提出在推进煤炭企业精细化管理实施过程中的有效措施。     

煤炭企业精细化管理研究

随着全球经济的发展,企业的竞争越来越激烈,加强企业精细化管理,提高企业的竞争力是每一个企业必须面对的课题。煤炭是我国重要的能源之一,作为煤炭企业,提高我国煤炭企业生产管理精细化对促进我国经济发展有着十分重要的意义。总体上看,目前我国煤炭企业的管理模式大多偏向粗放型,这就限制了煤炭企业的未来发展。采用精细化管理理念,不仅能提高我国煤炭企业的生产效能,还能减少生产消耗,对煤炭企业的发展起到积极作用。     

基于煤炭企业物资供应人才的新型选用标准探析

文章以对新时期煤炭企业物资供应人才内涵分析为基础,对新时期煤炭企业物资供应人才的选用标准进行了分析,同时参照煤炭企业所获取安全效益、经济效益以及管理效益等优质性三个方面进行分析。     

煤炭企业的成本分析及控制讨论

在当前经济快速发展的形势下，煤炭市场的竞争日益激烈，如此众多的煤炭企业如果想要脱颖而出，最关键的就是提高当前我国煤炭企业的成本管理水平。近些年来，形势不断变化，煤炭企业面临的内外部环境也发生了极大的改变，传统的成本管理显示了诸多的缺陷，很难满足激烈的市场对煤炭企业提出的要求，因此，有必要对煤炭企业成本进行详细分析、合理控制，以满足不断变化的市场需求。     

实现煤炭企业管理公平与效率兼顾目标的途径研究

现阶段．我国煤炭企业的企业管理水平相对较差，内部的企业管理出现了效率低下、激励机制不公、资源浪费等众多问题，严重制约了煤炭企业实现公平与效率兼顾的企业管理目标。本文通过对我国煤炭企业管理变革过程中效率与公平的特征进行科学的分析，并且挖掘影响我国煤炭企业管理实现公平与效率兼顾目标的主要问题，根据笔者的具体工作实践经验，提出了以健全煤炭企业激励竞争机制．优化晋升机制、明晰煤炭企业的薪酬管理、推行煤炭企业的战略性绩效管理的建设为主要手段的解决思路．从而为我国煤炭企业的发展提供科学的依据。     

煤炭企业医疗保险特点分析及相关建议

煤炭行业属于比较危险的行业,作为煤炭企业的员工定不能没有医疗保险,医疗保险是煤炭企业生活的基本保障之一,是企业职工全身心工作的保证,促进煤炭行业的发展。文章对煤炭企业医疗保险的特点即所存在的问题进行了详细分析,结合公司的实际情况,提出了加强煤炭企业医疗保险管理的几点措施,希望可以帮助煤炭企业做好医疗保险工作。     

关于新时期我国煤炭企业组织制度的探讨

新时期的到来为我国煤炭企业组织制度带来了严峻的挑战。文章结合：新时期对我国煤炭企业组织制度提出的新要求,全面分析了目前我国煤炭企业组织制度面对新经济的挑战,目的力求突破传统的企业组织制度,寻求新经济条件下我国煤炭企业组织制度创新的对策措施。