浅谈国有企业资金管理与风险控制

近几年来我国国有企业面临的全球市场经济环境复杂多变，我国国有企业在发展过程中会受到外部各种因素的影响，使得企业在经营管理中面临很多的风险。因此，不断加强和完善国有企业的资金管理以及健全企业的风险控制工作是必须引起企业重视的两个方面，国有企业必须做好资金管理和风险控制的工作，才能在复杂多变的经济环境中更具有竞争力。本文通过分析目前国有企业在资金管理和风险控制方面存在的一系列问题，并根据存在的问题提出了完善企业风险控制及及资金管理的一些建议措施。     

论国有企业财务管理存在的问题及对策

资金管理制度是企业发展的重中之重。文章通过对国有企业当前的经济情况。去探索影响企业制度资金管理存在弊端以及对这些问题进行分析、解决和制定怎样有利于增强国有企业资金管理的提高和管理结构的不断改进,使得国有企业的改革能够长期的发展。市场竞争力的快速发展得益于经济的发展,国有企业只有做好体制的改革、创新才能使其长远的发展。     

改制型国有企业资金管理的问题及措施研究

资金是企业的经济命脉和发展的动力,任何规模的经济实体都需要足够的安全资金维持它的正常运转,因此如何做好资金管理工作也是国有企业财务管理的重要内容之一。事业单位改革转制为国有企业的大型集团公司在经济体制改革的过程中,其自身在资金管理方面存在资本金不能及时到位、经营管理理念需要转变、资金使用效率有待提高等问题。据此,文章提出建立资金管理制度,利用信息化管理系统控制业务流程,做好财务预算工作等建议,旨在建立国有企业科学的资金管理体系,降低融资成本,确保资金安全。     

国有企业高负债问题刍议

国有企业的高负债问题，以及其最佳融资结构的管理问题，一直广受社会各界关注。本文从结合我国国有企业高负债问题的形成的历史原因，重点对作为企业本身如何应对高负债问题，对如何确定适合企业自身的融资结构，保证借入资金的安全性进行探讨，提出了相关建议和个人看法。     

企业实施资金集中管理的探讨

资金是一个集团企业发展的基础，同时也是其正常运行的基础，因此它关系着一个企业的发展和进步。在企业的技术创新和产业升级中，资金集中管理是一个非常重要的关键因素，它对于实现集团规模和效益的扩张和增长，进而获取更大范围的经济效益具有非常重要的意义。本文主要阐述了资金集中管理在企业发展中的必要性以及目前管理的现状，并在此基础上提出相应的加强企业资金集中管理的应对措施，以期为企业的进一步发展提供参考和意见。     

解决国有企业过度负债问题的根本途径

国有企业过度负债权大地影响了企业的正常经营、改革的深入以及整个国民经济的稳定和发展。必须把国有企业过度负债作为一个重要问题来认真对待，尽快提出有效的解决思路和实施方案。一、正确认识国有企业过度负债问题负债经营是市场经济条件下企业的必获选择。企业要开展正常的经营活动和加快发展，就需要有足够的资金。但是，在正常的经济环境下运行的企业几乎没有完全靠自己的资金进行生产经营活动的，通常都会有一定的负债，都会利用其他部门提供的资金来加快企业的发展。决定企业资产负债率整体水平的主要因素，一是国民收入的分配格局…     

当前我国企业资本结构优化中的问题分析

一直以来，由干我国企业大箩是国有企业，企业资金都由国家统一管理，因此企业的财务部门更多的时候只是纯粹的会计计账。然而随着现代企业制度的建立，企业实行“自主经营、自负盈亏”，企业原有的资本结构中的问题逐渐在市场经济中凸现，成为了影响企业发展的一个重要因素。因此，对于我国企业来说，优化资本结构，合理筹措资金，使各种资金来源和资本配比保持合理的比例，是企业提升核心竞争力，提高经营绩效的必要条件，也是企业财务战略管理的核心。     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处，以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

强化国有企业资金管理的思考

企业的运营过程中。资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金管理也是整个财务管理工作的核心。如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个国有企业急需解决的问题，本文对此问题进行了深入探讨。     

浅谈企业资金管理中存在的问题及对策

现代企业制度中,资金是一个企业生存和发展最基本的因素。企业资金管理不仅关系到企业股东的利益,同时也会关系到企业未来发展的质量,对企业科学可持续发展具有重要的作用和意义。为了提高企业资金的管理能力,提高企业资金管理效率,文章从以下方面进行了简要探讨。首先介绍了企业资金管理的范围问题和企业资金管理的原则,然后对我国部分企业存在的资金管理问题进行了阐述,最后有针对性地提出了从明晰债权债务、提高资金使用效率、完善内部控制和明确企业投资目标等四个应对措施,希望能够有效地提高企业资金管理水平。     

国有企业资金管理的重点与控制分析

国有企业是我国重要的产业支柱,在能源制造、电力通信、交通运输以及加工制造等方面都发挥着极其重要的作用,是促进我国民生经济稳定的重要力量,社会公众对于国有企业的发展都予以高度重视。资金作为国有企业开展生产、拓展业务的重要基础,国有企业内部的资金管理与控制也是促进其业务发展的重要因素,因此国有企业加强资金管理与控制至关重要。本文通过概述资金管理在国有企业当中的内涵,解析落实并加强资金管理对于国有企业发展的重要性,探究当前国有企业在资金管理过程中核定、筹集、运行与分配等环节的具体表现、问题以及问题所产生的影响,基于当前国有企业资金管理的不足,提出国有企业加强资金管理与控制的有效策略,以此提升国有企业的内部管理水平,提高资金在国有企业内部的周转效率,促进国有企业长效发展。     

浅谈企业集团的资金管理

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。本文就资金管理对集团发展的作用、目前所存在的现状及问题及相应完善集团资金管理的措施进行阐述。     

搞活老区国有企业的良策：银行债务重组

搞活老区国有企业的良策：银行债务重组蔡润民长期以来，老区、贫困地区国有企业的巨额银行债务问题一直是困扰国有企业发展的重要因素。国有企业债务问题的形成具有多种原因。其一是历史原因。计划经济时期，国有企业资金由国家财政拨给，企业不需要考虑资金的来源和资金...     

浅谈物流企业应收款与押金的管理问题与应对措施

资金是企业运作的根本，资金的合理管理是企业不断发展的必然条件，所以企业的财务主管肩负着企业长久运营和经营状况分析的重任。而财务管理中应收款和押金的管理对企业运营起到了重要的作用。本文对物流企业中财务部门对应收款及押金的管理存在的问题和应对的措施进行分析。     

加强国有企业人力资源开发与管理的思考

以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须做好企业人力资源开发与管理。笔者结合自己的工作，对当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题进行了阐述，最后总结提炼了几点相应的完善对策。     

浅析中小企业资金管理

资金是企业的“血液”，资金流运行贯穿于企业价值增值的全过程。资金管理是企业内部控制系统的一个重要组成部分，是财务管理的核心，资金的使用与管理直接影响企业流动资金的周转和企业的经营活动，是企业生存与发展的基础，控制管理好资金就等于握住了企业的生命线。随着经济的发展，我国中小企业逐步做大、做强，资金管理的重要性就更加突出，但由于其规模小，内部管理体制不健全，使得企业在资金管理方面存在很多问题。本文从中小企业资金管理现状着手，分别从企业内部和外部寻找存在问题的原因，结合多年的工作经验，并提出一些针对性的对策建议，旨在探索解决中小企业资金管理问题的途径。     

新时期国有企业全面预算管理的创新探析

国有企业作为我国经济发展的重要构成部分,其发展状况影响着我国经济发展的总体形势。预算管理是对企业未来整体发展的预算,也就是企业要完成的一个发展计划,能够有效地指导国企财务目标并进行内部监督,使企业财务资金得到合理利用。因此,预算管理在国有企业的整体运营当中发挥着重要职能。文章探析了全面预算管理在国有企业经营发展中的重要作用、现状以及创新措施。     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

预算管理是企业财务管理中的重要环节,可以对企业的发展战略目标实现、经济效益和资金利用率产生深远的影响。而在国有企业中,全面预算管理更是至关重要,因为它关系到国家财政资金的安全和有效使用。因此,完善国有企业全面预算管理具有重要的现实意义。本文将探讨完善国有企业全面预算管理的应用意义,全面预算管理是财务管理的根本,有助于企业发展战略目标的实现,且对于企业经济效益和资金利用率带来了深远影响。然而,国有企业全面预算管理仍面临着缺乏认识、制度不完善和执行力度不足等问题,并提出了树立全面预算管理思想意识、完善预算管理制度、加大预算执行力度和细化内部组织结构培训等优化途径,旨在为国有企业的全面预算管理水平提升予以更多有力参考。     

论房地产企业资金管理问题及对策

房地产行业对资金的需求量逐渐加大,但现阶段房地产行业发展进入困境,主要表现为融资困难,为打破这一困境,房地产企业要从思想上转变认知,明确资金管理的作用和价值,为促使企业资金管理提效,房地产企业要有效化解融资难题,实现资金盘活。企业要优化财务结构,确保内部资金的相对充足,以此降低房地产企业在实际经营管理过程中的运营风险和财务风险。为达成这一目标,房地产企业需要从筹资管理、投资管理、营运资金管理、资金管理意识、资金管理制度等五个方面来做好对问题和应对策略的考虑,帮助企业规避风险,提升资金管理质量和效率。因此本文以房地产企业为分析对象,侧重剖析资金管理问题,考虑如何解决资金管理难题,提升资金管理效能,助力房地产企业稳健、高质量发展,从而为企业管理模式优化提纲提供参照。     

做好国有企业成本管理工作的思考

<正>一、前言我国经济稳定、快速发展离不开国有企业的支持。但部分国有企业在发展过程中过于依赖政府资源，且企业成本管理水平低下，管理体系、管理方法等都存在问题，从而导致内部各类资源未得到合理的配置，收益也在不断下降，因此，对其未来的发展以及对我国经济的发展带来了不利影响。如何做好国有企业成本管理工作，降低企业成本以提高企业经济收益和竞争力，从而实现国有企业的发展目标，已经成为重点研究内容。基于此，本文对国有企业成本管理工作进行了深入探究，