基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

浅议人力资源开发与企业发展的关系

人力资源的培训、开发，直接影响到企业的生存和发展，一支高素质的员工队伍，对企业实现利润最大化、产品具有市场竞争力、增强企业的抗风险能力具有决定性的作用。随着改革的进一步深入，现代企业制度的不断完善，人力资源的管理、培训、开发工作在企业的生产经营中日趋重要，现就企业如何构建人力资源管理、培训、开发体系；如何处理好企业发展和人力资源培训、开发的关系，促进企业稳步、健康发展，立于不败之地，浅谈如下。     

构建和谐社会中企业人力资源管理探析

人力资源是企业拥有的最为重要的资源,已成为企业生存和发展的基础。随着企业改革和发展的不断深入,企业人力资源所面临的问题与矛盾日益突出。在构建社会主义和谐社会中,企业人力资源管理要尽快转变思想观念和管理原则,做好企业人力资源管理,促进企业的和谐发展。     

以战略为导向的人力资源培训体系构建

由于市场竞争加剧，企业需要建立以战略为导向的人力资源培训体系。从培训的四部分即培训需求分析、培训计划制定、培训方案实施、培训评估反馈看，构建以战略为导向的人力资源培训体系包括战略性的培训需求分析构建、培训计划构建、培训实施构建、培训评估反馈构建。     

现代高速公路运营企业人才资源管理与开发

受高速公路社会公益性和经营垄断性的双重属性影响，高速公路运营单位的人力资源现状存在与知识经济下的行业发展要求不相适应之处。必须根据单位发展战略要求和市场要求，科学加强人力资源管理和开发，促进人力资源管理向人才资本管理的变革，构建现代人力资源管理体系，为高速公路事业改革发展提供人才保障和智力支持，推进现代综合运输体系构建形成。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策探讨

本文结合事业单位人力资源管理的重要意义，在分析事业单位人力资源管理存在的问题的基础上，从完善人力资源管理激励机制、构建科学的岗位设置体系及引进现代化的人力资源管理人才三个方面探讨了提高事业单位人力资源管理效率的策略。     

人力资源个体能力评价模型

人力资源能力评价是人力资源差异化管理的基础，文章通过构建模糊数学评价模型．探讨了通过定量分析人力资源个体能力差异的途径和方法。     

浅析企业人力资源培训体系的构建

未来企业竞争的核心是人才的竞争。因此,越来越多的企业开始重视对员工的培训与开发工作。事实也证明,注重员工培训与开发的企业相比忽视员工培训与开发的企业更容易取得好的业绩,也更容易适应竞争环境的变化。尽管企业对员工培训工作投入了极大的热情,但培训的成效却不尽理想,这往往与企业培训缺乏系统规划、培训项目设定过于随意、培训效果缺乏评估与考核等相关。因此,如何构建高效科学的企业人力资源培训体系,满足企业不断提升的高素质人力资源需求,成为了当前企业亟待思考和解决的问题。文章通过对企业人力资源培训体系构建的重要性、构建流程以及存在的不足之处进行分析,并提出针对性的相应对策以改善情况,提高企业培训效率,为企业持续健康的发展打好基础。     

浅谈中国民营房地产企业人力资源管理模式的创新

近二十年来，虽然中国民营房地产企业不断蓬勃发展，但是在人力资源管理方面仍然缺乏战略眼光，存在人力资源管理的专业性不强等系列突出的问题，在很大程度上影响了企业的可持续性发展。因此，要不断借鍪国内外先进的人力资源管理模式，并加以创新和改革，坚持适用、开放、自主、公平的原则，建立完善的企业文化建设体系，加强人力资源管理的战略规划，打造完整的人力资源开发管理体系。     

分析企业人力资源管理中对于成本控制问题

随着经济改革的发展，现代企业制度被不断完善，人力资源作为企业建设中的重要组成部分，对企业未来的发展战略及改革起着重要作用。如何有效的对人力资源进行成本控制是企业管理者面临的一个巨大的问题。在本文中，作为一个出发点，简要探讨企业人力资源的控制和管理等，并对一些问题进行了解答，为企业提供了意见和建议。     

企业职务分析方法探析

一、职务分析的作用 企业人力资源管理的核心任务是解决人与企业的关系.职务是工作的岗位,目标是工作,结合点是工作中的人.职位特点、主要工作内容以及对人的要求是现代人力资源开发与管理的基础,通过职务分析评价工作职位的内容、性质,并建立任职资格制度和职务等级制度,是人事考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度等人力资源管理的基础和核心.     

企业人力资源规划现状及创新对策探究

人力资源规划是企业实现人力资源管理工作有效运行的基础,企业只有设置合理的人力资源配置规划,才能确保企业的长远可持续性发展。文章从解读人力资源规划的内涵入手,审视目前人力资源规划的现状,构建出企业人力资源规划的创新对策与路径。     

实现人力资源在企业中的合理配置与管理方法论

社会主义市场经济为企业的发展提供了机遇和挑战，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，企业必须不断的改革和创新，提高自己的综合竞争力。人力资源是企业的第一资源，对企业的发展进步具有十分重要的作用。因此，对人力资源进行合理的配置和管理，才能促进企业的长足发展和进步。本文将从企业人力资源配置的重要作用，企业人力资源配置的现状、入力资源合理配置和管理的实现方法三个方面进行探讨。     

钢铁物流企业人力资源管理问题浅析

人力资源管理是钢铁物流企业营运管理的重要组成部分,有其明显的特殊性。以钢铁物流企业人力资源管理的特性和问题为出发点,构建了包括招聘、培训、薪酬以及激励四个部分的人力资源体系,以期提高钢铁物流企业人力资源管理工作效率。     

以人为本的人力资源管理模式探讨--浅析我国民航企业人性化管理体制

改革重组后的中国民航企业，面对入世后激烈的国际市场竞争，传统的民航企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，当务之急要是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。人性化管理是当前企业管理的主流，也是未来企业管理的发展方向．有效实施人性化管理是建立现代企业制度的必要条件。民航企业能否在日趋激烈民航业的国际竞争中站稳脚跟．取决于我们能否快速构筑人力资源竞争力，构建适应现代民航企业经营管理需要的人性化人力资源管理新体制。     

探讨组织中的关系协调机制及其人力资源实践构建

随着社会的不断发展,组织关系对于企业的发展具有重要的作用,不但能够促进企业内部机制的改革,更能够有效的促进企业经济效益的提高。文章主要对组织关系的协调机制进行了分析,探讨了人力资源的实践构建的方式。     

利用现代化信息技术提升企业绩效管理水平

2004年，中国铝业公司下发了构建人力资源管理体系指导意见，在中国铝业公司的统一部署下，在中铝公司各子企业中全面开展构建人力资源管理体系工作，到目前青海铝业公司已先后完成组织设计、工作分析（撰写岗位说明书）、岗位评价、绩效管理和薪酬改革几大板块的工作，我公司也基本构建起符合企业自身特点的人力资源管理体系。全面提升绩效管理水平，是企业人力资源管理的核心，上至对企业战略的支撑，下至每个员工的个人利益，绩效管理水平在其中都发挥着至关重要作用。     

论岗位任职资格管理在员工培训中的作用

培训作为人力资源管理与开发工作的一部分，日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个企业是否重视员工培训与开发可以预见其未来的竞争潜力。本文着重讨论任职资格管理在员工培训中的作用．通过阐述任职资格管理的理论基础，了解其目的与意义。员工结舍所选职业通道的不同，对照任职资格标准，有目的、有方向的为自己的事业奋斗，同时为企业做出贡献。     

谈服务型事业单位人力资源管理体系的建立

随着我国社会市场经济的发展，及我国政治体制的改革．我国的事业单位也走上了改革的道路。对事业单位的改革就是对事业单位人力资源管理的改革．人力资源的管理是事业单位管理的主要部分．事业单位人力资源的管理一定要废弃旧的管理制度．把管理制度的建设放到服务于社会和人民之上。事业单位具有较高的公益性和服务性．这是因为它本身有一种不同于其他企业单位的特殊性。本文围绕着服务型事业单位人力资源管理制度体系的建立展开讨论：阐述了有效提升事业单位人力资源管理的关键．是要加强事业单位的综合素质的建设和为人民服务精神的建设：最后还阐述了我国服务型的事业单位人力资源管理制度体系是怎样建立的。通过建立服务型事业单位人力资源管理体系．使事业单位能够更好地发挥其职能．并且有效的提高其工作效率．从而为社会大众服务．充分树立事业单位在：人民心目中的良好形象．进而增强我国的。综合实力，全面实现可持续的发展。j     

企业文化与人力资源的双向互动研究

现代社会,人力资源是起着主导性作用的资源,它是企业其他资源发挥作用的基础。企业文化是企业发展的灵魂,是企业不断向前发展的精神支柱。企业文化建设需要靠人来支撑,而良好的人力资源开发有助于现代企业文化的形成与发展。本文探讨了企业文化与人力资源管理与开发的理论基础,谈及企业文化与人力资源管理与开发的互动性,最后提出促进企业文化与人力资源互动的路径。