国有企业如何加强内部控制

内部控制制度是指单位内部职能部门、各有关工作人员之间，处理各种经济业务过程中相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。它是企业为适应经营管理的需要而产生的，是现代管理制度的一个重要组成部分。目前，在国有企业不断实行改组改制的转折时期，建立健全企业内部控制制度是一个刻不容缓的任务。     

关于加强国有企业成本控制的思考

文章在分析了成本控制含义和重要性的基础上,针对当前国有企业成本控制存在的问题,提出了引入战略成本管理观念、加强成本控制基础管理、健全成本考核制度、实施全过程成本控制、创新成本控制手段,以及强化成本分析等建议。     

建筑施工企业如何加强成本控制

随着我国建筑施工事业的不断发展，建筑施工市场的竞争越来越激烈。建筑施工企业要想获得更高的经济效益，并在建筑施工市场中占有更多的份额，就必须注重成本控制问题．以高效率的成本控制工作，来节约建筑施工材料、节省施工成本，做好成本预算与核算工作．从而保证建筑施工的保质、安全、高效完成，进一步提高建筑施工企业的经济效益与社会效益，从而使其能够在建筑施工市场中站稳脚跟。本文主要针对建筑施工企业加强成本控制的原则进行探讨，并提出建筑施工企业加强成本控制的措施。     

成本管理重在控制

成本管理重在控制●邬鑫出版企业的产品成本是指图书成本。它是以货币形式表现的，是已耗费的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。图书成本的基本内容有：纸张材料费、印刷装订费、稿费审订费、编录经费以及管理费用、财务费用、销售费用。七项费用中的...     

浅谈如何加强铁路企业成本控制

本文从目前铁路运输企业财务控制方面存在的问题出发,分析了问题的具体表现和产生的原因,指出了铁路企业实施财务控制的重要意义,探讨了铁路运输企业在成本控制中应该采用的具体措施和方法,为铁路运输企业加强财务管理提供借鉴.     

新形势下如何加强事业单位成本控制管理

任何性质、类型的企事业单位在工作活动的处理过程中都需要投入一定的成本,如何实现对成本投入的合理管控,并且保证相关工作活动的有效落实,一直以来都是各企事业单位分析研究的重点问题。随着我国事业单位的不断发展、变化,单位在实际运行、发展过程中需要考虑的内容、因素也在不断增加,单位工作活动的复杂性进一步提升,因此保证单位成本控制管理工作有效性的难度也有一定的增长。事业单位需要通过提升内控管理意识、规范成本管控流程、加强成本管控队伍建设、积极推进成本管控信息化建设等方式,实现单位成本控制管理水平的有效提升。本文就新形势下如何加强事业单位成本控制管理进行研究,为事业单位各项工作活动的成本投入调整提供参考。     

试论建立健全企业内部控制

内部控制是企业为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确企业内部各职能部门的职责和权限，     

如何加强企业成本控制

摘要：成本控制作为企业全方位管理的最基本环节，从创新思想、制订作业管理办法、日常控制等方面加强成本控制，配合企业发展战略，最终带来一定的成本效益。     

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制

当前国有建筑企业"内忧外患",发展形势极为严峻,国内市场竞争日益激烈,海外经营风险难以防控,如何提质增效,保证国有企业高质量发展,其核心是成本控制,是在保证安全质量的基础上科学地、有效地降低项目成本。核实项目成本,真实反映项目盈亏水平,是项目成本控制的基本前提,是项目管理考核与评价的重要依据,在合理使用资金、节约项目成本、避免损失浪费等方面发挥着重要作用。     

加强内部控制，提高企业经营管理水平

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行及资产的安全和完整，及时发现、防止、纠正错误与舞弊而制定和实施的政策与程序。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的稳步体系，通过这个体系，企业内部任何一个方面或环节的工作都受到另一个方面或环节的制约，以达到内部控制的基本目标。现就如何加强内部控制，提高企业经营管理水平谈一些自己的想法。     

浅析企业的成本控制

成本控制对企业提高经济效益至关重要，要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。我们知道，构成企业成本的项目很多，有经营成本、管理成本、生产成本以及固定成本、变动成本、机会成本、边际成本等等，但是针对企业来说，与其经济效益最为相关的是经营     

优化国有行内部成本控制的一种方法论-以建行及国有控股商业银行内部审计成本控制为例

国有控股商业银行（以下简称“国有行”）内部成本控制能力,是体现其经营效率、经营成果的重要方面,也反映了我国国有商业银行股份制改革的成果。从近几年的国有行运行情况来看,其在内部成本控制方面还有较大的改进空间和必要性。本文以我国国有商业银行股份制改革的代表机构中国建设银行（以下简称“建行”）及具有较多共同点的国有行内部审计成本控制为例,充分参考公开信息,探讨了优化国有行内部成本控制的一种方法论。     

浅谈建筑企业如何加强物资成本控制

在建筑工程中,所需要的材料品种多、数量大、费用高,材料费用占工程项目成本的60％～70％,因此,降低物资成本对减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场的竞争力有着重要意义。 一、从采购上下功力,抓住源头,控制成本 1.制定采购计划,严防无计划或超计划采购 施工企业要根据工程进度,制定采购计划,将采购材料的品种、数量、质量要求、价格标准、时间等确定清楚,计划     

国有企业内部控制现状与对策

长期以来，我国内部控制理论研究主要集中于会计审计领域，侧重从会计审计角度研究内部控制。其研究成果也主要服务于审计方法的应用、审计成本的节约和审计风险的控制。所以，我国对企业内部控制建设的推进基本上局限于内部会计控制方面。从历史发展的渊源来看，内部控制的思想并不是因为审计而产生和发展的，而是由企业管理人员出于内部管理的需要而产生和发展起来的。但内部控制理论发展到今天，却主要得益于注册会计师这样的“外人”对内部控制的推动。而从企业管理的角度来推动内部控制的动力明显不足。内部控制要实现其“合理保证”的目标，必须突破审计行业或审计专业的限制，向着公司治理和风险管理方面拓展。     

成本控制新理论研究

随着社会主义市场经济体制的确立及不断完善，市场经济竞争日益激烈，加强企业成本管理提高企业的经济效益已经成为企业内部控制管理的重要内容。     

浅议如何加强医院成本控制

成本控制是现代医院管理工作的重要内容，是提高医院市场竞争力的有效措施，本文结合医院成本控制的实际工作情况，提出加强成本控制的几点建议。     

浅析医院如何加强成本管理与控制

成本管理是医院有计划开展医疗服务的必要环节，是医院增强核心竞争力的关键，也是医院立足长远发展的推动剜。随着医疗卫生改革的不断深入，我国医保体系逐步建立起来，这为医院进行成本管理与控制提出了更高的要求，如何通过管理成本，控制资金的工作盘活医院服务的活力，是目前摆在各大医院面前的首要任务。本文通过研究当下医院在成本管理与控制中出现的弊端，积极提出科学的应对策略，进而为医院提升成本管理水平供给理论依据。     

浅谈如何加强煤矿成本控制

本文通过对煤矿成本控制中存在诸多不足的普遍现象的阐述，提出了几点成本控制的措施。     

加强建设工程成本控制提高经济效益

本文分析了某一大型重点项目工程成本管理和控制中存在的部分问题,从理论和实践的结合上,就建设工程的成本预算和控制作一些阐述和探讨,供行内参考。