“战略管控型”集团管控模式之下的财务管控初探

集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。     

国有企业集团财务集中管控探讨

财务管理在国有企业集团管理中受到企业战略规划、业务流程、信息化基础、员工素养等方面的影响。集团要提升自身的竞争力,就需要从财务管理角度出发,通过改进各项影响因素优化财务集中管控体系,调动集团内部各下属单位的积极性,促使集团内部实现资源共享与提高经济效益,从而提高集团综合竞争力。为此,文章首先分析了国有企业集团财务管控过程中存在的问题,其次重点探讨了国有企业集团财务集中管控体系的完善措施。希望通过相关研究,提高国有企业集团核心竞争力,降低财务成本,加快资金流转,规避各类财务风险,从而实现国有资产保值与增值的目标。     

浅议利用财务共享加强海外财务管控

当前新一轮科技革命和产业变革形成了历史性交汇,国际产业分工格局正在重塑。中国正在抓住这一重大历史机遇,实施制造强国战略。中国制造围绕中国制造2025,助推‘一带一路’这一主题,走向国际市场,既能促进国内产业转型升级,也对构建互利共赢的国际新格局具有重大意义。但对于刚跨出国门的中国企业,在跨国经营管理方面经验不足,普遍面临着如何加强对境外子公司的财务管控,以确保境外业务的顺利开展的问题。文章拟对结合如何开展海外核算业务回收,以及提供全球化财务共享服务面临的问题,探讨利用全球化财务共享服务,加强境外子公司财务管控的方法,为中国企业加强海外财务管理提供借鉴。     

企业集团财务管控探析

企业集团管控已经从分权走向适度集权,逐步走向深化和全面化,企业集团财务管控作为集团管控的核心环节,对企业集团管控的有效实施至关重要。本文在分析企业集团财务管控的基本问题和特点基础上,详细论述了当前企业集团财务管控存在的问题,并提出了加强企业集团财务管控的对策措施。     

集团公司财务管控中的信息化建设

现在的公司规模都在向着集团化的方向发展,不论是在公司的组织架构还是人员的规模等方面都越来越大,而与此相对应的财务管控也越来越严格与繁琐,对集团公司的财务人员提出了较大的要求,并且在信息化的情况中,对集团公司的财务进行信息化建设是当务之急。基于此,文章首先分析了集团公司财务管控的模式与意义,随后对集团公司财务管控信息化建设的措施进行了分析。以此来供相关人士交流参考。     

浅析集团管理模式下财务管控有效性

集团管理是企业规模化管理的必经之路,财务活动是医院所有活动的基础,财务管理是医院经济活动的交叉点、枢纽和核心,财务管控是实现集团战略规划管控最基本管控,建立合理有效的财务管控机制,除了实施资金管控、会计系统管控和全面预算管控等手段外,还要通过财务治理结构合理、财务信息质量、运营资金有效管理和学习培训机制建立来保障财务管控的有效性,才能使财务管控发挥作用,才能使集团资源合理调配和资产有效利用,才能使集团及下属医院的价值最大化,提高创新能力和综合竞争能力,才能实现集团整体战略目标,使集团及下属医院步入良性、可持续发展轨道。     

浅析如何构建集团财务集中管控体系

随着企业规模的不断壮大,产业结构的多元化不断加深和产业链条逐步延伸,使得企业集团管控在企业管理中的作用日益重要。企业集团财务集中管控体系,作为企业集团管控主要分支,对提升企业集团管控水平,创新企业财务管控手段,强化集团财务细节和过程控制,堵塞财务管理漏洞,消除财务管理盲区,有着积极而深远的意义。     

A电力公司管控模式及财务管控手段

文章在阐述相关管控模式理论的基础上,结合A电力公司发展实际,对其如何选择管控模式及如何运用财务管控手段提出建议,同时,为发展转型期的公司在实施集团化运作,提升管控能力提供了思路。又重点分析了管控手段中对财务的管控,强调财务管控的重要性。文章主要针对狭义的管控模式进行分析。     

地方国有集团财务管控研究——以J集团为例

国企是我国国民经济发展的中坚力量,而地方国企作为国企重要的组成部分,在国民经济发展中发挥着极其重要的作用。在中美贸易战大背景下,地方国企更应不断完善公司治理,提高核心竞争力,合规经营。俗话讲,打铁还需自身硬,不断提升地方国企的实力是地方国企该有的政治担当。地方国企要想提高核心竞争力,就应扎实集团财务管控。文章构建了"一基石、双基础、四维度"偏集权型财务管控模型,并对地方国有集团财务管控提出相关政策建议。     

关于报业集团财务管控模式及选择的探讨

面对竞争激烈、不断变化着的市场环境,报业集团的发展战略在不断发展,其财务管控模式相应地也在不断调整和重新设计。本文以报业集团管控模式的选择为切入点,来探讨报业的财务管理问题,以期对报业集团的发展提供一定的借鉴。     

母子公司财务管控研究

母子公司产生的效应是否协同是通过加强整个集团公司的财务监管来完成的,这同样也是给公司带来效益的重要环节。科学合理的实施公司的财务监管和完善整个财政体系是企业发展的必然趋势。具体措施应该通过全面的预算管理数据、对财务负责人合理派遣、统一实效的财务信息平台以及全面的财务管理制度和流程等来进行完成。合理的财务监管可以使母子公司两者之间进行更加好的协调,使管理工作更加方便的实施进行。财务监管的重要性已经深入到每一个个公司集团的财务监管建设中。     

集团子公司财务管控举措探讨--以R集团公司为例

企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。     

关于国有企业集团整合初期在财务管控中的难点和要点探讨

国有企业集团整合初期在财务管控工作中会遇到不同企业文化、历史背景、财务政策以及财务核算口径差异带来的困惑。解决好这些问题的有效途径可以通过建立统一财务制度,推行全面预算管理,实行绩效考核,建立有效的财务风险预警体系,派驻财务总监或高级财务管理人员等来实现。     

关于对集团财务管控模式及功能配置的探讨

集团财务管控要求集团总部凭借其出资人的权力,将下属分、子公司的重大财权集中到中央,并把中央的财务管理权力渗透和延伸到下属分、子公司。本文主要对集团财务管控模式及功能配置进行分析。     

关于集团企业财务管控建设问题的探讨

近年来,随着企业的发展壮大(如业务多元化、经营跨地域、管理层次和人员增多),企业业务发展存在多元化,跨地域经营,在组织架构上存在多层级的,在管理上逐步形成总部—事业部(专业分公司)—分子公司的集团型管理架构的集团企业。文章以集团企业财务管控建设问题进行探讨,重点阐述了集团企业财务管控的建设价值、集团企业财务管控建设内容、集团企业财务管控存在问题及集团企业财务管控改进建议等内容。     

国企财务管控新高度

正有效管控的前提是信息对称、行为受控,必须建立统一的基本财务制度、财务信息系统,委派统一的财务负责人十八届三中全会公报提出,要完善国有资产管理体制,以管资本为主,加强国有资产监管。上海市国资委已明确将逐步建立以管资本为主的财务监督体系,完善集团化管控体系。本文旨在结合国有企业集团实务,就进一步完善集团财务管控问题进行探讨。财务管控体系三大构成集团财务管控体系包括设计、运行和监督三大部分,涉及企业治理层、经营层和外部机构三个层面。以上海为例,集团财务管控体系三个部分的构成如下:首先,体系设计部分涉及层面为董事会和管理层。体系设计的关键核心,是董事会和管理层借此传达出     

浅析企业集团母公司对子公司的财务管控

财务管理是一项综合性的管理工作,包括财务预测、财务决策以及财务计划的制订。财务管控是企业集团化管理的核心,企业集团通过财务管控使总部对子公司实施有效的管理和控制,实现集团资金的合理配置和有效利用。本文以A企业为例,揭示其财务管控在组织机构、制度流程等方面存在的主要问题,并从组织机构的建设、制度和流程的建立、财务人员的管控、业绩考核和薪酬激励等方面提出建议和解决方案,对企业探索适合的财务管控方法具有借鉴意义。     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

关于集团公司财务管控制度研究

在集团中最为有效的管控方法就是集团公司财务管控,财务管控在集团公司中怎么样有效地实施,这个问题使子公司的管理更具有科学性,只有这样,集团公司的规模优势才能得到充分地发挥,从而对于资源的利用才能更具有合理性,在市场竞争中,企业的优势才能进行充分地发挥,在这种情况下,企业规模和经济效益才能稳步得到提升。     

如何打造强势集团财务战略管理

随着管理层次和管理跨距的增大，多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平．平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理．然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。