试析科室成本核算在医院中的运用

医院成本核算中最主要的还是以科室为单位的科室成本核算。科室成本核算有利于加强医院的计划管理，为实现医院总目标，把计划分层落实到各科室和个人。科室成本核算能杜绝浪费，有效控制医疗成本不断增长的趋势。提高了资金的使用效率。可以说。完善科室成本核算是提高医院经济效益的关键。     

关于医院医疗成本核算与控制的探讨与分析

一、医疗成本核算的分析 1．医疗成本核算方法 医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。通常,医院在核算工作中,把各科室划分为项目科室和非项目科室。项目科室是指直接为患者提供医疗服务的科室,确定为直接成本中心;非项目科室是指间接为患者提供医疗服务的科室,确定为间接成本中心。其具体核算方法如下。     

科室成本核算与病种成本核算探讨

2012年1月1日起财政部、卫生部下发的《医院财务制度》（简称新制度）正式实施,加强经济管理、实行成本核算、强化成本控制、提高资金使用效益成为财务管理主要内容之一。新制度根据核算对象的不同,将成本核算分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。根据新制度规定成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象,三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。在上述四项核算中,科室成本核算是基础,诊次和床日成本可直接由科室成本核算数据结合工作量方便计算出,病种成本核算及项目成本核算是较为复杂的工作,本文拟对病种成本测算进行探讨。     

医院科室成本核算浅析

伴随医疗体制改革的不断深化,采用科室成本核算不但能够增加科室和医院的收入,而且最关键的是可以合理开发各科室的潜力,增强医院竞争力.本文重点分析在科室成本核算下怎样通过强化科室的成本控制,提升医院科室的经济效益和社会效益.     

医院科室成本核算的构成及不足

科室成本核算是适应当前医院加强经营管理、提高医疗技术水平、服务质量、资源合理配置、完善各方激励机制、规范医疗管理的需要。实施科室成本核算,科学管理具有十分重要的意义。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

全成本核算同传统的医院科室成本核算相比,突破了单纯以奖金分配为目的的成本管理局限性,将成本管理工作上升到医院战略经营的角度,实现对医院在实际业务运行和经营活动中成本的全面控制。全成本核算主要包括科室成本、项目成本和病种成本三个主要方面,是对医院各级、各类科室实际支出成本的真实反映,为医院制定更加科学、规范的经营管理决策提供了更为有效的数据依据。     

浅析医院医疗项目成本核算遵循的原则以及必要性

随着我国社会经济的高速发展,市场竞争日趋激烈,成本控制对于企业或者医院来说非常重要。医院成本核算根据核算的对象不同,可以划分为医疗服务项目成本核算、科室成本核算以及病种成本核算、床日和诊次成本核算。本文针对医疗项目成本核算应该遵循的原则进行分析,并提出成本核算的必要性,个人拙见以供同行参考。     

浅谈医院科室成本核算

医院成本管理将广泛服务于医院的战略管理，随着公立医院改革的不断深入，医院成本工作越来越受到医院管理者的重视。从医院的现状看，医院成本管理工作起步晚，成本管理尚处在初级阶段。由于医院服务工作的多样性、复杂性，与企业相比有显著不同的特点，在成本核算与管理上无法照搬企业的一套比较成熟的做法。财政部、卫生部新颁布的于2012年1月1日起实施的《医院财务制度》、《医院会计制度》，首次系统地对医院成本管理工作提出了明确的要求，这必将使医院成本管理工作进入一个新的发展阶段，医院由不完全成本核算向全成本核算发展，其中，医院科室成本核算尤其重要。     

浅析医院成本核算存在的问题及几点建议

目前医院的成本核算,从收入的分割到费用的分摊,从科室的成本确定到收入的再分配均缺乏规范性,医院成本核算最终的发展方向是向全面成本核算过渡,只有全面的成本核算,才能真正反映出医院的经济水平.     

公立医院成本控制的研究——以DRGs为例

文章通过对北京某三级医院以科室成本核算存在的不足,医院开展成本核算的必要性和规范医疗行为的医疗的DRGs付费进行研究,从业务与财务相互融合角度,更好的规范医院成本支出,以保障《政府会计制度》改革在医院顺利的实施。     

邯郸市第一医院实施全成本核算的建议

从以零基预算为基础严格控制管理费用的发生、"对症下药"完善科室激励机制、分类核算固定资产折旧费用以及利用HIS系统提高全成本核算数据精度等多方面,结合自身多年医院财务管理方面的经验,阐述了实施全成本核算的建议.     

浅议强化医院科室核算提高医院效益

在我国医疗改革的大背景下,为提高医院的经济效益与社会效益,科室核算的应用逐渐被医院的管理层所重视,通过降低医院的运营成本,强化成本核算,对医疗资源进行合理配置,从而提高医院的服务质量,最终更好地实现医院的可持续发展。本文从探讨医院科室核算的意义入手,针对如何对医院科室核算进行强化,分析了强化医院科室核算对医院效益的提高。     

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用

新医改下,全成本核算在医院财务管理中得到了广泛的应用,而在医院全成本核算中,本量利分析方法是重要的核算手段之一。要使全成本核算发挥管理效益,就必须利用本量利分析法做好全成本核算结果的分析工作。文章结合笔者多年全成本核算管理经验,深入分析了利用本量利分析法对医院全成本核算的结果,有利于科室更全面了解自身的管理现状及发展优势,以此为医院经营决策提供可靠的依据,有利于医院合理规划经济活动和做出正确经营决策,取得较好的管理效益。     

关于加强公立专科医院财务管理科室自身建设的探讨

公立专科医院的财务管理科室对医院的发展有不容忽视的作用,医院财务管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、经济运行分析以及固定资产、低值易耗品、药品核算等工作。涉及面广,工作繁杂。要实现医院经济稳定、健康发展,加强财务管理科室自身建设十分重要。     

医院全成本核算管理探析

随着医疗卫生体制改革的不断深化，医疗市场竞争呈现出日益激烈现象。医院作为一个法人单位，独立的经济实体，在坚持维护公益性和社会效益原则的同时，也要重视经济效益，重视科室和岗位绩效管理，因此加强医院全成本核算与控制，对增强医院参与市场竞争的活力，提高医院的管理水平，更新管理理念，保证医院持续健康发展具有重大的意义。     

医院成本核算中的问题及需要处理的关系

在我国经济体制改革的新形势下,医疗机构将要主动的适应社会的变革全面开展成本核算工作,但现阶段医院成本核算工作具有基础差、难度大,收入与成本不具有配比性,医疗成本不易控制,成本核算方法的多样性等特点,及现在医院成本核算工作由原来单一的会计预、决算向医院成本核算管理,由医院不完全成本核算向医院全成本核算发展,由医院的成本核算向每个科室的核算、单病种核算,由原来的简单发放奖金向成本控制和分析发展。旧的医疗机构体制与管理对广大职工群众的思想影响根深蒂固,而新的医疗机构体制的市场化转型是一个渐进式的,是自上而下的组织和协调;加强医院成本核算是医院为实现"高效、低耗、质优"的医疗服务,降低医疗成本,降低医疗服务价格,真正做到让利于病人所必须做的。对医院对病人都有益。但医院的成本核算目前还存在不少问题。究竟如何解决这些问题,这些问题的症结所在如何解决呢?如下所述。     

加强科室成本核算,提高疾控中心经济效益

如何适应市场经济的要求,在改革中求生存、求发展是差额拨款的事业单位需要解决的首要问题.我们必须转变观念,充分调动全体人员积极性,强化经济管理,开展科室成本核算.必须实行严格的内部经济核算制度,应用企业成本学来管理,按照平等竞争和自我负责的市场经济原则扩大科室经营自主权,强化以科室为单位的成本经营意识,以促进科室管理水平和经济效益的提高.     

医院成本核算与绩效考核研究

医院成本核算与绩效考核是医院管理者应高度重视的两项工作。成本核算是绩效考核的基础，绩效考核是成本核算综合评价，做好成本核算可有效降低医院成本支出、提高医院绩效，而绩效考核的成功与否也对成本核算提出了更高要求，如何处理好两者关系，是医院管理者高度重视的课题，本文拟对如何做好成本核算与绩效考核进行研究。     

浅谈医院成本核算的方法和趋势

为了满足我国医疗卫生的改革需求，促进医院进行成本核算，对于各卫生部门展开公平的竞争，建立完善的医疗服务型市场具有积极的意义。本文介绍了成本核算的基本概念，以及成本核算的特点与方法。通过分析目前医院成本核算的现状，指出医院成本核算的发展趋势。     

医院财务成本核算一体化实施浅析——以重庆市涪陵中心医院为例

目前大多数医院成本核算与会计核算互相独立的事实，致使成本核算体系还不系统、科学、规范，不适应医院的发展，财务成本核算一体化已是大势所趋。所谓财务成本核算一体化，是指利用医院信息化数据，通过网络将各种业务系统的数据自动采集并生成与之业务有关的会计凭证，这种会计凭证每个科目后面都对应相应的成本对象，需要核算项目的就对应项目对象，这种核算方式已避免了会计核算、成本核算自成体系的弊端，实现了会计凭证与成本数据的一致性及核算的责任单元收支查询的便利性，从而使会计核算和成本核算保持一致，融为一体，也保证了财务成本核算部门与责任单元顺畅的信息沟通。