浅谈如何完善烟草企业内部培训师队伍

企业内部培训是增强企业发展活力的重要因素，在企业的长远发展中发挥着日益重要的作用。针对烟草企业规模大、专业性强的特点，如何完善内部培训师队伍十分重要。本文结合烟草企业工作实际及烟草企业内部培训师发展现状，提出当前我国烟草企业内部培训师队伍建设中存在的不足，并提出完善内部培训师队伍建设的相应对策，以期充分发挥内部培训师对烟草行业持续发展的作用。     

加强员工队伍建设创建学习型企业

创建学习型企业要坚持以人为本的思想,学习推广典型经验,促进企业文化建设工作,加强员工队伍培训教育,努力营造有利于人才成长的良好环境,通过制定人才工作政策,明确发展目标,推进人才队伍的协调发展.     

加强员工队伍建设创建学习型企业

创建学习型企业要坚持以人为衣的思想，学习推广典型经验，促进企业文化建设工作，加强员工队伍培训教育，努力营造有利于人才成长的良好环境，通过制定人才工作政策，明确发展目标，推进人才队伍的协调发展     

浅谈企业内部培训师的建立

21世纪唯一不变的，就是改变。在知识更新越来越快的今天，培训已成为现代企业人力资源开发的重要方式和手段。企业竞争也已是培训的竞争。而企业培训开发中，培训师起着重要的作用。然而，由于培训师队伍良莠不齐，外部培训师大多以盈利为目的，对企业文化、制度和存在问题不了解，对培训需求不能深入调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这些都必然导致培训效果大打折扣。因此，企业内部培训师队伍的建设与管理势在必行。     

激励理论视角下公务员内部培训师激励问题探讨

当前落实科学发展观,开展创先争优活动,实现社会全面协调可持续发展,必须加大干部教育培训力度,培养一支高素质的干部队伍,而高水平的公务员内部培训师则关系到干部教育培训的整体质量和实效性。但是,目前由于各种因素制约,一定程度上影响了他们的积极性。因此,文章从激励理论视角出发,对公务员内部培训师的激励问题进行研究探讨。对于如何调动他们的积极性,激发他们的活力提出一些建设性意见。     

培训师发展的探索与实践

现在，培训师职业越来越受到业内人士的追捧。成为一名优秀培训师需要有一定的硬件和软件要求，而且这种要求是永无止境的追求与成长过程。笔者根据10多年的培训实践，提出几点看法和大家分享。     

浅谈企业大学培训师队伍建设实践

推进“三个对接”,培养一支符合企业大学要求的培训师队伍．实现对企业核心业务支撑、培训体系支撑、服务保障支撑：开展“我来上一课”和“五微”活动、推行“1＋1”模式、深度内部挖潜、双向对接等方式．推动培训师和管理人员走上管理培训课堂．打造一支职业化的培训团队,培育一批学者型、专家型、研究型、管理型的品牌培训师。     

兼职班主任队伍建设存在的问题及成因分析

兼职班主任的队伍建设存在着诸多问题有待改进。兼职班主任队伍建设更需要管理者管理观念的提升。只有如此,才能设计出科学的管理制度,培养出高效的管理人才,从而达到预期的目的。     

会计兼职情况下的企业安全问题探析

在使用兼职会计比较普遍的中小企业,由于会计兼职而引发的企业安全问题已经成为困扰业主的难题。本文认为,中小企业有必要清醒地认识到会计兼职给企业造成的安全隐患以及这种安全隐患存在的内在因素和外部影响,找到在使用兼职会计前提下确保企业安全的基本途径,以便降低甚至消除由于使用兼职会计给企业带来的安全风险。     

企业内部财务制度建设

无论从企业管理角度,还是从企业财务工作人员,尤其是企业高级财务管理者的角度来讲,内部财务制度建设工作是非常重要的。文章根据作者本人所在企业(集团)的内部财务制度建设的实际状况和自己从事多年会计工作的经验和思考,重点简要分析企业内部财务制度建设的有关问题,并提出一些建议和想法,与广大财务工作者共同探讨。     

基于ISD的企业内部培训模式研究

随着企业制度的不断完善,企业培训体系建设逐渐受到重视。然而,培训设计在我国起步较晚,培训模式缺乏科学的理论指导。文章从人力资源管理学出发,基于教学系统设计(ISD)的视角开发了一套企业内部培训模式供广大读者参考学习。     

M国企培训师胜任能力模型的设计应用

国有企业高度重视人才队伍建设工作,培训成为打通员工成长通道的有力抓手,而在实施员工培训过程中,培训师的素质水平是确保培训质量的重要因素之一。文章采用访谈法确定M国企培训师胜任能力的主要研究维度,以此为基础进行效度与信度检验,通过结构方程推导出M国企培训师胜任能力模型,并应用于培训师选聘、管理、考核等方面。     

中小企业内部讲师队伍的建设与培养

正"培训员工,赢得竞争"是企业的永恒主题,彼得·圣吉在他的《第五项修炼》中提到:"未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全身心投入,并有能力不断学习的组织。"企业内部培训师就扮演着这样重要的角色。在企业的发展过程中,每个企业都有自己成功的经验和做法,如何把企业本身的相关技术和内部的宝贵经验总结提炼出来,形成自己的知识技能传播点,有效地传递给所有员工,同时把员工头脑中的知识体系变为企业的知识资本并很好地进行传承,形成企业内部的无形资产和竞争优势,是一项重要任     

煤矿企业加强内部审计与内部控制建设研究

内部审计和内部控制对煤矿企业的发展有着深刻且长远的影响,内部审计在煤矿企业的开展已历经二十多年的时间,在职能发挥和业务建设上取得了很大的进展。文章结合当前煤矿企业的实际现状对内部审计和内部控制建设进行了初步探究。     

内部审计在企业内部控制建设中的作用

内部审计作为一种企业组织内部客观独立的监督评价活动,正越来越受到企业内部的重视,在企业建设中发挥着举足轻重的作用。本文从内部审计出发,结合了国内外对于内部审计的定义与认识,围绕着内部审计下的企业内部控制展开叙述,对内部审计在内部审计部门的控制建设中的作用做了更加深入的研究,并进一步阐明内部审计是企业内部控制建设中的重要作用,以加强人们对内部审计在企业内部控制建设中的作用更深的认识。     

对企业内训师队伍建设的思考

越来越多的企业家认识到企业需要拥有一套完善而有效的培训体系，建立起自己的内训师队伍的重要性。文章从内训师队伍建设重要性的角度出发，对企业培训中内训师队伍建设的方法和管理体制等方面进行分析，提出解决问题的途径。     

企业加强内部控制建设之我见

2000年"安然"、"世通"等知名企业相继发生财务造假事件,引发了管理当局对上市公司信用问题的关注,布什总统签署了<萨班斯--克斯利法案>并于2002年6月开始正式实施.该法案从证券市场监管、公司治理、内部控制等多个方面对上市公司进行了规范,为美国上市公司提供了内部控制标准.     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理，因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富，包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现，则有赖于企业内部控制制度的建设与实施．它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

浅析企业内部控制建设

内部控制制度是企业管理体系的重要组成部分,内部控制的目标是保护企业资产安全完整、确保经济活动合法合规、提升会计信息质量、防范企业风险、促进企业资产使用效率。随着市场经济的发展,企业要应对多变的内外部环境,顺序市场竞争趋势,提高竞争实力,必须加强内部控制制度建设,有效提升企业效益,促进企业持续发展。文章就企业加强内部控制建设存在的问题进行了分析,并结合问题提出相应的措施和建议。