非营利组织平衡计分卡的设计与应用

本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中,以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。     

非营利组织平衡计分卡的设计与应用

本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中,以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。     

非营利组织平衡计分卡应用研究

本文将国外非营利组织对平衡计分卡的应用情况作了介绍；重点探讨平衡计分卡在非营利组织的适应性，并通过美国北卡罗来纳州夏洛特市政府应用平衡计分卡案例揭示营利组织和非营利组织平衡计分卡的区别以及非营利组织平衡计分卡的特点。     

平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

非营利组织绩效评估是非营利组织管理的重要组成部分,我国非营利组织绩效评估实践取得了很大成果,但由于我国非营利组织起步晚,在其绩效评估中仍存在着许多障碍.为了更好地解决我国非营利组织在绩效评估中所遇到的实际问题,提高非营利组织绩效管理水平,结合我国实际情况,通过对平衡计分卡的理论介绍,将平衡计分卡运用于非营利组织的绩效评估,并对其实施时出现的阻力及对策进行了探讨.     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究

文章通过对绩效评价理论发展的回顾,指出作为绩效评价工具的平衡计分卡在企业绩效评价中的作用,提出了设计和实施平衡计分卡的操作步骤,并根据平衡计分卡实施中的相关问题给出了应对措施。     

浅析平衡计分卡在非营利组织绩效评估中的应用

平衡计分卡这一绩效评价方法是将财务指标和非财务指标有机结合起来进行综合评价,在企业综合绩效方法中最具代表性。平衡计分卡作为经营绩效评估的有效手段,采用了衡量企业未来绩效驱动因素的方法,创造性的提出一种全面衡量组织绩效的方法。平衡计分卡具有战略管理功能,在企业绩效管理方面发挥了重要作用。     

平衡计分卡在非营利组织中的运用

作为社会资源的使用，企业需要管理，非营利组织也需要管理。“管理不是利润的附庸，而是所有组织的首要功能”。面对稀缺的社会资源和不断增加的竞争对手，无论非营利组织的使命如何高尚，必须不断审视自身管理，以确保能够从捐赠那里获得足够的资源，充分利用这些资源以实现组织的预定使     

平衡计分卡在非营利组织的应用

企业业绩评价体系经过一百多年的变迁,已经从最初的观察性阶段演变到如今的战略性评价阶段。随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,变化成为世界经济环境的主要特征,财务指标的滞后性以及不能及时反映企业长期价值创造能力的缺 点逐渐暴露出来：为了提高组织对外部环境的适应性，90年代初卡普兰（Kaplan）和诺顿（Norton）创立了平衡计分卡（Balanced Score—card），     

平衡计分卡在中小企业绩效评价中的应用

平衡计分卡是综合评价企业长期战略目标的方法。笔者通过分析平衡计分卡在我国中小企业的应用现状,提出了平衡计分卡在应用过程中容易出现的问题,给出了平衡计分卡在中小企业应用中需具备的条件和改进措施。     

平衡计分卡应用于非营利组织绩效评估

随着社会的发展与需要,促使了非营利组织快速成长,同时也使非营利组织进入了竞争的时代。平衡计分卡立足于企业战略,通过财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度的因果联系,形成了一套系统有效的绩效评估方法。根据非营利组织的特性,对平衡计分卡进行修正,探索非营利组织平衡计分卡的设计思路,有利于创新非营利组织的绩效评估方法,提高非营利组织的绩效评价质量。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

随着全面预算改革的不断推进以及事业单位绩效评价结果受关注度的不断提高,以往的绩效评价模式已经不能够满足事业单位发展的需求.本文通过深入剖析事业单位绩效评价的现状,提出在对改进事业单位绩效评价的方法中引入平衡计分卡模式,以疾控机构为例选取和设计合适的绩效评价指标,为事业单位运用平衡计分卡进行绩效评价开拓思路.     

平衡计分卡在环境绩效评价中的应用研究

在可持续发展观念指导下,社会要求企业主动承担环境责任的呼吁越来越强烈。科学合理地评价环境绩效,有利于调动企业环境管理积极性,实现经济利益和社会利益协调发展。通过对国内外环境绩效评价体系建立方法的述评,分析环境经营中各环节的互动作用,引入了环境绩效平衡计分卡,并采用层次分析法对宝钢股份环境绩效进行了实例分析。     

应用于非营利组织平衡计分卡模型分析

随着社会的发展与需要,非营利组织快速成长,非营利组织迈入竞争的时代。为了实现目标、可持续发展,非营利组织不得不向营利组织学习,导入其经营管理技术,重视质量、重视管理与重视绩效。文章选择以非营利组织为研究对象,导入罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿所提出的平衡计分卡模型。通过对非营利组织平衡记分卡模型的构建与分析,建立一套完整且有效的绩效评估框架,以利于非营利组织绩效的提高,使之在面对变迁与竞争的环境时,能有效应对,突破困境。     

平衡计分卡:一种战略绩效评价理念

文章在描述平衡计分卡基本框架的基础上,论述平衡计分卡的实践运用问题.指出平衡计分卡并不是一种消逝的时尚,而是一种逐渐走向成熟的战略绩效评价理念.     

浅论平衡计分卡在民办高校绩效评价中的应用

近年来,随着我国的高等教育从以往"精英教育"转向"大众教育",以及优势教育资源的相对稀缺,民办高校得到了蓬勃的发展。但是,与此同时,民办高校的自身问题与所遇到的外部压力也十分突出。例如自身的管理与战略定位问题,民办高校间的竞争与公办高校的排挤等。在这样的状况下,民办高校通过持续的绩效改进来对自身进行管理,这对民办高校的长期战略发展具有重要的意义。本文分析了影响民办高校绩效的重要因素,将平衡计分卡(BSC)基本原理运用到民办高校的绩效评价中,并构建了民办高校的绩效改进模型。     

平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用

绩效评价是高校管理中的重要环节。绩效评价对于克服高校管理中存在的问题,实现管理机制创新,改进高校绩效有现实的意义。我国高校绩效评价中还存在很多问题．本文把企业管理中绩效评价的工具平衡计分卡引入高校管理,为高校绩效提高到战略高度开拓了一个广阔的天空。     

基于战略的平衡计分卡绩效评价系统构建

本文在对战略管理过程、平衡计分卡实施过程进行系统论述的基础上,提出了构建平衡计分卡绩效评价系统的完整步骤。     

平衡计分卡在审计部门绩效评价中的应用

一、对我国审计部门进行绩效评价的必要性我国审计机关成立二十多年来,在我国的社会主义市场经济建设中发挥了很大的作用,随着我国经济建设的不断深入,审计机关担负着越来越重要的使命,对审计机关的绩效评价具有如下现实意义:     

平衡计分卡:一种战略绩效评价理念

文章在描述平衡计分卡基本框架的基础上,论述平衡计分卡的实践运用问题。指出平衡计分卡并不是一种消逝的时尚,而是一种逐渐走向成熟的战略绩效评价理念。