基于企业价值链预算管理模式研究

预算管理已经成为当今企业管理的重要模式,但是无论从理论还是实践方面来说都存在着不可逾越的局限。本文试图以价值链作为切入点,结合企业资源计划的这一视角将顾客价值和利益的关系引入到预算管理内容中,建立起新的预算管理模式。     

基于企业价值链预算管理模式研究

预算管理已经成为当今企业管理的重要模式,但是无论从理论还是实践方面来说都存在着不可逾越的局限。本文试图以价值链作为切入点,结合企业资源计划的这一视角将顾客价值和利益的关系引入到预算管理内容中,建立起新的预算管理模式。     

基于价值链的企业成本管理研究

传统的成本管理模式对日益激烈的市场竞争已经呈现出明显的不适应性,不能满足现代企业成本管理的需要。因此,转换成本管理理念、拓宽成本管理范围、改进成本管理方法、探索与时俱进的成本管理模式已经呼之欲出。     

基于价值链的预算管理探析

本文拟从价值链的视角出发分析价值链管理理论,提出了基于价值链的预算管理的基本含义和创新模式,并对其拟解决的实际问题和在我国实施的必要准备进行了粗浅的探讨.     

基于价值链的预算管理探析

本文拟从价值链的视角出发分析价值链管理理论,提出了基于价值链的预算管理的基本含义和创新模式,并对其拟解决的实际问题和在我国实施的必要准备进行了粗浅的探讨。     

事业单位预算管理模式的探讨

事业单位预算管理是事业单位对于国家财政划拨的资金,根据其预算管理目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列管理活动,从而保证财政资金安全、高效的被事业单位用于各项事业。     

论在价值链体系下的预算管理

随着经济的不断发展科技的不断进步,市场在发展过程中也会面临一些问题。因此,对企业会有一些相关性的新要求。企业应该更加关注于企业的内部管理,本文就对价值链体系下的预算管理做出了一些分析,以此来推动经济进一步的发展。     

基于价值链思维的企业全面预算管理研究

正社会经济发展经历着从工业经济到信息经济的转变,企业内外部的组织结构和环境也随之发生巨变,企业预算控制不再是内部管理控制系统的基础和核心,传统预算管理的经营模式和管理体制与企业外部经济环境和内部控制环境相抵触与矛盾,现行预算管理的运行基础发生改变。因此,需要引入价值链管理和全     

预算管理模式形成中的行为因素探析

从管理学原理的角度分析比较了强硬性预算模式和参与性预算模式的管理学理论基础和行为特征，指出了参与性预算的优越性，强调并分析了预算管理过程中的人的行为因素。     

“超越预算”对我国企业预算管理模式创新的启示

预算管理从19世纪产生以来,得到了广泛应用并不断发展,已被视为实现管理控制的有效方法。随着知识经济时代的到来,企业内外部环境发生了巨大变化,传统预算已经无法满足知识经济环境的要求。在这样的背景下,欧洲一些大企业开始提倡和推行“超越预算”的做法,1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会在欧洲组建了“超越预算圆桌会议论坛”,该组织依据项目管理提出了“超越预算”(Beyond Budgeting)这一概念,并日渐引起人们的关注。《南风窗》的“挑战极限”中曾引用世界著名的CEO杰克.韦尔奇说过的一段话:“预算是美国公司发展的一大障碍,应该…     

浅谈基于价值链会计的成本管理

(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。     

建立符合公司特点的全面预算管理模式探析

全面预算管理是围绕企业目标所进行的企业战略实施、计划延伸细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动,是全员、全方位、全过程的精细化价值管理,是一项系统工程,应结合企业的特点,选择合适的管理模式才能发挥应有的作用。     

基于价值链的企业定额预算管理体系的思考

在我国经济社会发展新形势之下,企业增强预算控制来管控好公司内部资金流动,站在公司内部业务价值链条上来制定预算管理策略。全面预算已经到融入企业经营方方面面,全面预算管理是现代化企业经营的重要工具手段,在企业内的地位也在日益提升。因此,要将定额预算管控体系,全面纳入在价值链条上,开展对预算控制工作,使用预算管理理论方法,思考预算管理体系的重塑,这对于当前企业经营管理机制的创新和现代企业经营价值增值都有重要的影响作用。     

价值链预算管理的探讨

我国企业内部控制的理论研究与实践管理在不断地发展和完善。预算管理作为一种有效的内部控制手段，已越来越被接受和使用，成为企业日常经营运作的重要工具。     

企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…     

论企业价值链预算管理及其对传统预算管理的优化

<正>一、传统预算管理与企业价值链预算管理(一)传统预算管理预算是以货币和其他数量指标表示的计划,即计划的数量化。预算管理是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。预算管理产生于二十世纪初的美国,从产生开始即被定性为企业内部     

企业全面预算管理模式分析

一、以成本为中心的预算管理。1．成本预算的构造体系。成本预算体系决定于成本的要素构成与作业的流程特征,同时也与企业的管理组织结构密切相关。产品成本,有狭义和广义之分。狭义的产品成本是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本,即从产品开发、设计、制造到营销与物流等过程中的成本;广义的产品成本又称“全生命周期成本”,它不仅包括上述生产方式发生的成本,而且还包括各项销售成本,如使用成本、维护保养成本以及废弃成本等。