浅谈制药企业的成本控制与管理

本文针对当前制药企业中成本控制与管理存在的问题,指出制药企业必须尽快加强成本控制,努力降低成本,从而提升企业在市场上的竞争力,获得更好的经济效益,并持续做大做强。     

基于预算管理视角的制药企业费用管控问题及对策探讨

随着社会经济的不断发展,制药企业面临着日益激烈的市场竞争,在这种环境下制药企业必须加强管理,特别是加强费用管控提高企业的成本竞争力。当前,很多企业都借助于预算管理加强费用管控。预算管理是一项系统性很强的工作,能够将生产成本和控制理念有机地结合在一起,真正地实现预算管理下的成本精细化。因此,预算管理在制药企业的费用管控中具有十分重要的意义。预算管理不仅能够确保制药企业的经营效益,还可以让制药企业顺利实现战略发展目标。本文针对预算管理在费用管控中的应用进行了分析,并且提出了一些具有针对性的解决对策,以供参考借鉴。     

当前形势下制药企业成本管理浅析

成本管理顾名思义就是企业生产经营过程中所有的成本分析、成本控制、成本核算、成本决策等各环节科学管理的总称。在我国社会的不断发展下，国内的制药企业呈现出了快速前进的势头，同时，市场竞争越来越激烈，而制药企业要想在日渐激烈的市场中长盛不衰，就必须以成本管理角度为出发点，严抓成本管理，企业的经济与社会效益才会更大化，才会拥有较高的社会影响力。     

制药企业中现代企业管理方法的探析

在制药行业竞争日趋激烈的环境下,制药企业想要实现自身经济利益的最大化,实现企业的快速、持续、稳定的发展,就必须加强企业的经济管理,建立适合自身特点的企业管理制度。本文将从人力资源管理、成本管理、营销管理三方面对制药企业中的现代企业经营管理进行探讨。     

计划统计与成本管理分析

随着经济发展速度的不断提升,市场竞争趋势的逐渐加深,在错综复杂的经济背景下,众多企业均提出了新的内部控制、财务管理、成本管理等形式,力求能够在市场竞争中居于不败之地。但是,纵观我国现阶段的市场发展水平,我国制药企业在内部控制与成本管理工作中仍旧存在一些问题需要解决,原有的管理形式、人工管理理念根深蒂固,阻挡了企业现代化...     

探讨采购内控对制药企业降本增效的重要作用

原料采购是制药企业生产经营过程中的首要环节,购环节对于控制制药企业的成本和质量具有重要的作用。目前,我国制药企业的采购过程中存在许多风险增加了制药企业的采购成本,阻碍了企业的整体发展。因此,必须加强制药企业采购内控,充分发挥其降本增效的作用,实现利益的最大化。     

制药企业管理工作的方法探讨

在市场经济体制下,制药行业的市场环境日益激烈,为确保制药企业的不断发展,取得更大的经济利益,就必须从企业的管理入手,结合制药企业的实际特点制定相应的管理制度,使得制药企业不断发展壮大。本文主要探讨了制药企业人力资源管理、成本管理以及营销管理相关方法,以提升制药企业管理水平。     

制药企业成本管理问题及解决措施探讨

在新发展阶段，制药企业面临的市场竞争日益加剧。成本管理在制药企业管理中处于重要地位，对制药企业高质量发展具有重要价值，通过成本管理工作的高效开展，能够有效提升制药企业的经营管理水平，增加企业的经济效益，并且还能使制药企业获得较强的风险防范能力及市场竞争力。但是，当前一些制药企业仍然沿用传统的管理思路及管理模式开展成本管理工作，使成本管理面临诸多问题。基于此，本文首先分析了制药企业成本管理的重要性，然后阐述了当前制药企业成本管理中存在的主要问题，最后提出了制药企业成本管理问题的解决措施，以供参考。     

华北制药成本精细化管理的实践

制药企业经营方式分散,其内部成本统一管理具有一定难度.本文介绍了华北制药构建由标准化成本、预算管控、成本计算和成本分析构成的成本管理体系,并对各环节的实施进行了详细分析.     

我国医药企业成本管理存在的问题与对策研究

企业成本管理是个老生常谈的问题．但是医药企业的成本管理近些年被理论界提出来，还是一个比较新的话题。目前，我国的医药企业成本管理问题颇多，主要有成本控制观念落后．评价标准不完善、成本控制手段滞后等。笔者在对我国医药企业成本管理问题进行分析的基础上，试图提出切实可行的对策，以期对整个制药行业内的企业成本管理起到借鉴作用，进而对规范医药行业提供理论支持。     

新形势下中小制药企业财务管理的风险及对策研究

随着我国社会经济的发展,我国制药企业开始面临更多的市场挑战,这不仅在一定程度上加重了企业内部财务管理部门工作人员的工作内容,而且对工作人员的财务管理水平和核算技能提出了更高的要求.制药企业为了能够获得长久的发展,需要在认清自己的优势和不足之处后,不断提升自身经营手段和经济收益.但是,随着我国对药物监管的力度越来越大,多数制药企业难以有效提升自身经济效益.因此,制药企业应该从成本入手,加强对企业各项经济活动的财务管理,避免出现滥用职权的现象,以提升工作人员的综合素质,增强营销人员的营销手段,从而使制药企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出.     

从价值链的角度分析制药企业成本管控措施

成本管控在制药企业建设发展过程中具有重要作用。运用价值链的理念进行成本管控,更加符合新时代发展的需求,有利于采用科学有效的措施提高成本管控的质量和效率。论文主要从价值链的角度对制药企业成本管控措施进行分析。     

当前形势下制药企业成本管理浅析

随着社会的不断进步,经济的飞速发展,各大企业如雨后春笋般兴起。而制药企业同样显示出生机与活力。各个制药企业争奇斗妍,在科技发展的大潮流中保持着强大的竞争力,并在制药的各个环节不断进行改良,以求得生存与发展。当前形势下的市场竞争要求制药企业以成本管理为出发点,制定严格合理的成本管理方案,实现经济效益和社会效益上的共赢。     

浅析企业营销过程中的费用管理

<正>在营销过程中所支付的一切成本费用都属于营销费用,主要有促销费用、销售渠道的费用、市场信息收集费用、仓储费用、运输费用以及其他营销费用等。企业的成本管理由来已久,尤其是在制造成本管理方面,已经收效显著,欲求再减,实属不易且效果有限。而对营销过程中的成本费用的管理和控制,企业向来未加注意,其实其可节省的空间很大。由于营销费用的增加可以是无限的,而受市场需求量、行业竞争状况影响的销售量的增长则是有限的,加强营销费用管理势必能事倍功半。     

基于业财融合视角的制药企业成本管理优化研究

在市场经济体制逐步完善的背景下，业财融合已成为众多企业提升财务管理水平的重要选择。通过实施业财融合，有助于企业实现协同管理，有效降低运营和管理成本。基于该模式的应用，不仅能够有效提升企业规划、决策、管控能力，还有助于实现企业成本精益化管理目标。为此，本文从业财融合与成本管理相关概念入手，分析了业财融合下制药企业成本管理的意义，提出了业财融合视角下制药企业成本管理的优化策略，以期为相关人员提供参考借鉴，从而有效提升制药企业成本管理水平。     

产品寿命周期成本的控制

市场经济是竞争的经济，要求企业必须重视效益，重视并加强对成本的有效控制。营销作为企业销售过程的关键环节，直接影响着产品销量的大小。随着营销费用越来越大，营销成本成为企业产品寿命周期成本的重要组成部分，企业要构建成本优势提高效益就必须重视营销成本的控制。     

医药制造业成本控制问题及对策分析——以河南省为例

在我国制药企业生产的药品多是仿制品,生产同一药品的制药企业多达数十家甚至数百家。我国加入WTO后,国外制药企业凭借资本和技术优势,大举抢滩我国药品市场,更加剧了国内医药市场竞争的白热化程度。在这样的环境下,制药企业如何创造自己的成本优势,是医药制造产业亟待解决的问题。本文就此问题进行     

中小企业营销费用中的成本控制

在企业的成本费用开支中,营销费用的支出越来越大,许多企业对营销费用的控制深感棘手.本文就目前企业营销费用现状,结合成本内部控制制度的要求提出一些建议.     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。     

浅谈制药企业成本控制

<正>所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。目前我国制药企业厂家众多,具有几个显著特点:1.产品生产流程长、工艺复杂,每一产品所需的原辅材料种类多,许多原料和生产过程中的中间体是易燃、易爆、有毒或腐蚀性很强的物质,对防火、防爆、劳动保护以及工艺和