本土日化力争品牌传播话语权 隆力奇与央视再次亲密接触——访隆力奇总裁徐之伟

<正> 11月18日,隆力奇竞标总额达到1.7亿元,是继2004年后第二次位居本土日化行业第一。在中国日化行业,隆力奇的声名近年暴涨。以严谨务实、低调苦干著称的隆力奇集团和他的领头人徐之伟露出水面,18年创业平均每年增长40％,隆力奇集团已经从当初的乡镇民营企业发展国内日化业最具竞争力的现代化集团之一,年销售额达到25亿元,2004年有望实现50亿元的历史性突破。     

广州立白：赢在人才

广州立白企业集团有限公司(以下简称"立白")创建于1994年,主营日化产品.这家从贴牌生产起家的无名小辈,仅用了十几年就已经发展成综合实力雄居中国洗涤行业前三强的民族日化标杆企业,产品涵盖"衣物洗涤、衣物护理、洗洁精、个人护理、口腔清洁、家居清洁、纸品、消杀"等八大类一百多个品种,拥有"立白"、"蓝天"两个"中国驰名商标"、两个"中国免检产品"和四个"中国名牌",员工总人数达7000余人.     

本土日化品牌：2008，与央视携手共创未来

<正>20世纪80年代中期,中国本土日化行业经历了一次繁荣期,如美加净、活力28、白猫、熊猫、中华牙膏等,但是随着80年代末至90年代初宝洁、联合利华等跨国日化巨头的进入,中国本土日化开始经历最为艰难、低潮的时期。但是,本土日化从未放弃对市场的信心。以隆力奇为代表的一批本土日化企业正在掀起绝地反击战。     

中国日化行业物流体系发展现状

日化行业即日用化工品行业,是快速消费品行业的重要分支.日化行业通常细分为六大类:化妆品(含美容化妆品、清洁化妆品、护肤品、发用化妆品)、洗涤用品(含皂类、洗衣粉、洗涤剂),口腔卫生用品(含牙膏、漱口水等),香味剂与除臭剂,驱虫灭害产品,其他日化产品(如鞋油、地板蜡等).其中,化妆品的产业规模最大.     

顾惠林:用潮商精神开启环保中国的绿色事业

从当初走街串巷的百货郎,到如今中国日化领域的新锐品牌创始人,从拥有数十家惠林百货商行的"百货大王",到坚持自主创新、研制出安全无害日化产品的行业领军人物,从销售终端转战制造领域,顾惠林一路坚持、不断投入,终于在国际巨头林立的日化行业闯出了一片天.说起成功的秘诀,顾惠林总结道,"爱拼才会赢"的潮商精神和坚持环保、坚持创新、坚持品牌的企业文化是康绿宝走向成功的关键所在,也是康绿宝弯道超车的重要动力.     

国产化妆品的品牌之路

中国的日化行业是开放比较早的领域,到了20世纪80年代末,宝洁、联合利华两大全球日化巨头进入中国之后,本土日化企业遭受到了前所未有的竞争。随后雅芳、欧莱雅等跨国公司也加入"圈地运动",本土企业的处境更加"水深火热"。调查显示,目前中国国内高端化妆品市场上销售份额60%被国外品牌所垄断,销售额90%以上为外资所控制。中国的日化企业进入了一个非常严峻的时期。     

云南白药牙膏2008年乘势出击

<正>2005年云南白药第一次参加中央台黄金资源招标并拍得理想资源,为云南白药从药品行业跨入日化行业奠定了坚实基础。当时白药进军日化行业的主打产品是云南白药牙膏,这支中国第一贵的牙膏,一支卖到20多块钱,引起行业一片哗然。但云南白药对此却胸有成竹,首先因为云南白药的理念就是拿最好的产品奉献给消费大众,其次公司看准牙周护理保健是口腔健康的大势所趋,     

营销破局

中国改革开放30年是营销失败的30年。上千亿元的饮料行业被西方企业垄断，轿车行业中的高档品牌被西方所垄断，日化行业被宝洁、联合利华所垄断，年产90亿双鞋却没有一个耐克公司的利润高，整个中国茶行业的利润没有一个立顿红茶大……     

引源头活水经营人才——日化企业人才紧缺的出路

A企业是我国日化行业第二阵营的"排头兵",业务运营一直稳中有升.时近2008年新春佳节,人力资源部的李总监却特别心烦.     

中国民营企业大战跨国公司 11年商标争夺战,圣芳夺回“采乐”

"一场中同民企业和跨国公司长达11年的商标大战在不久前划上了句号. 2009年12月,中华人民共和国最高人民法院对"采乐"商标争议案作出终审判决,中国佛山圣芳公司拥有在日化市场使用采乐商标的合法权利,驳回了美国强生公司提出的佛山圣芳公司(以下简称"圣芳公司")商标侵权行为.     

直销型企业物流管理(二) 特点分析与体系规划

直销型企业物流管理特点分析1.以上三家直销型公司物流管理共性分析(见下表)。2.直销型企业物流管理共性产生的原因分析。以上三家公司属日化行业,日化行业产品特点和和直销行业经营特点共同决定了上述共性现象,具体如下:日化行业产品大多自行研发生产、体积小、价值高、品类繁多、适于在几百公里范围内实施集约化配送,因此可设立区域物流中心为较大范围内的门店进行配送;同质产品需求差异不大,价格竞争激烈。为保证对市场需求的快速反应,必须牢牢掌握核心物流管理工作;物流是日化厂商获取利润的根本性环节,因此很少将自己的物流全面外包,即…     

看弟子规学危机管理

近几年来,企业的品牌危机问题接二连三地出现,尤其是近两年随着中国市场的成熟和国内企业的极速发展,国内的企业也频频跌入危机的泥沼.从冠生园的"新饼装旧馅"到中国乳制品的"三聚氰胺"事件,食品,药品行业已经成为我国品牌危机的重灾区,日化用品、房地产等其他行业也纷纷卷入.     

中国新能源行业效率

通过使用1998~2009年中国工业企业数据库中新能源企业数据和四阶段数据包络分析（DEA）对中国新能源企业效率进行研究,从微观层面勾画中国新能源产业发展状况。结果表明,1998~2009年新能源企业平均效率为23. 62%,通过子样本的划分发现风能企业、小型企业、初创企业在其各自分类中效率最高;下游新能源发电行业1998~2009年平均效率为29. 66%,高于非发电行业,表明调整产业结构在新能源行业发展中具有重要意义。     

日化行业的第三方物流服务——访宝供物流企业集团信息系统部总监顾小昱

宝供物流企业集团有限公司(简称"宝供物流")创建于1994年,总部设在广州,是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团,是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司,也是目前我国最具规模及影响力的第三方物流企业之一.宝供物流最早运作的企业物流项目就是日化行业巨头宝洁的第三方物流项目,至今,联合利华、宝洁、汉高等全球知名日化企业仍是宝供的重要客户,因此,宝供物流拥有丰富的日化物流管理与运作经验.该公司信息系统部总监顾小昱为我们详解了日化品物流的特点以及第三方物流服务发展方向.     

宝洁中国的软硬伤

全球最大的家用日化品企业宝洁正在经受前所未有的阵痛与挣扎.受持续三年尤其是前一年净利萎缩的影响,宝洁降低了2014年的盈利预测,将全年收入增长由原先的1％～2％调降至0～2％,每股盈利由原来的5％～7％调低到3％～5％.特别在中国市场上,宿敌联合利华、欧莱雅等跨国日化巨头以及蓝月亮、纳爱斯、自然堂和相宜本草等中国本土日化企业进攻圈地的阵势,更让宝洁寝食难安.欧睿咨询的数据显示,宝洁在中国牙膏市场的占有率下降到19.7％;在洗衣粉和肥皂的品类中,中国本土的广州立白和纳爱斯集团的产品市场份额已达到27.6％,宝洁仅为7.6％;在护肤领域,欧莱雅的市场份额为15％,宝洁只有不到10％.     

金佰利凭什么高增长

在全行业暗淡时,金佰利为何逆势调高了来年的预期？大日化衰退期来临？在利润下滑和原材料成本高企的双重压力下,众多企业下调利润预期,日化巨头宝洁在2012年进行多轮裁员,这些信号,让业内人士忧心忡忡。     

活力28该反思什么?

近些年里,中国日化市场风云突变。奇强迅速崛起,立白雄霸南方半壁江山,雕牌狂飙席卷中原大地,传化全力雄起,外资巨鳄更如洪水猛兽般吞噬市场。此长彼消,在连番推枯拉朽的洗牌运动之后,曾经在日化行业中叱咤风云的熊猫、海鸥、活力28等纷纷从领导阵营中黯然出局,有些甚至销声匿迹。当年横扫天下无敌手的活力28是最让人感叹的一个。曾经,活力28创造了太多的第一:第一个在中央电视台做洗衣粉广告的企业;第一个将广告牌竖在香港的内地日化企业;第一个赞助春节晚会的企业;第一个进入全国500强的日化企业;外资日化巨头进入中国第一个欲消灭的企业;在国内,品牌估价超过 1亿的日化企业;第一个产销超过5万吨的洗衣粉企业:第一个引发浓缩洗衣粉新革命的企业……而今,活力28何在？     

2010工资“补涨”还是“不涨”？

国内领先的人力资源服务商前程无忧(NASDAQ:JOBS)1月中旬发布的<2009企业离职与调薪调研报告>显示,2009年中国19个行业的员工离职率平均为15.9%,为2005年以来最低,其中IT行业的离职率最高.     

市场回顾之五托盘行业发展先抑后扬

2009年是中国经济率先企稳复苏的一年,也是托盘生产企业奋力拼搏的一年. 2009年从黑暗到曙光 2009年第一季度,托盘行业处于金融危机之下的"黎明前的黑暗".大部分企业备受煎熬,尤其是出口型托盘生产企业,因订单减少过半而苦不堪言.     

大宝:超越细分

日化产品广告中的“另类”近年来,在各种行业的广告中,日化用品类广告占据了举足轻重的位置,其广告宣传费用、时间（版面）、频率和其它行业相比属于前列。在众多的日化用品广告中,诉求的形式和手段可谓色彩纷呈,令人眼花缭乱。但同时不难发现,它们虽然在画面呈现上各领“风骚”,但其策略和表现却大同小异。