企业核心竞争力与战略管理

企业核心竞争力,即企业在发展过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来经济高速发展的独特能力。它是企业在一系列发展过程和决策中形成的,具有独特优势,由技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经济实力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是由企业战略和实施战略的团队执行力决定的。战略管理是企业核心竞争力的基础,企业核心竞争力是战略管理的体现。     

浅析企业培训、实践与生产力的关系

作为企业最重要的战略资源和核心能力，人才资源战略已成为企业发展战略的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。发现和培养人才，让现有人才资本最大限度地发挥作用，通过教育、培训等手段尽快弥补短缺的人才资源，方能为企业综合竞争力和发展后劲提供强大的人才支撑。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

关于“核心竞争力”

核心竞争力的定义是由美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和英国学者哈默尔（C. Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中提出的。1994年，他们的专著《竞争大未来—企业发展战略》出版以后，核心竞争力的研究与讨论在西方掀起了热潮。该理论构成了20世纪90年代西方最流行的企业战略理论，是对几十年来美国大企业战略理论包括多元化战略的一个更高层次的发展，并对国际企业界产生了深远的影响。他们认为，企业核心竞争力是组织中的积累性能力，特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的能力。普拉哈拉德…     

在提升自主创新能力中发展企业

当今企业间的竞争已不是产品数量和价格的竞争，而主要是产品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。自主创新能力不仅是企业的核心竞争力的关键，也是企业生存和发展的关键。企业只有掌握产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位。这种能力主要表现在：一是能充分体现自主创新在企业发展战略中的核心作用，并有明确的发展目标和措施；     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

论企业核心竞争力的构建与提升

现代企业的竞争，实质上是其核心竞争力的较量。企业没有核心竞争力，就没有竞争优势，也就无法应对各种挑战。因此，构建和提升核心竞争力，是每个企业必须考虑的重大战略问题。本文对此作了初步探讨。     

基于竞争战略的企业价值链管理

本文在竞争理论和价值链理论的基础上，从企业竞争战略的视角，对现代企业价值链管理模式进行了系统分析，提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理，对提升企业核心竞争力。形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。     

战略联盟-企业核心能力的提升

企业核心能力是企业取得竞争优势的基础，企业都致力于创造自己的核心能力；然而，国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势，战略联盟成为企业发展的重要战略；战略联盟是现代企业组织制度的创新，以获取企业核心能力为重要内容；企业的构建战略联盟时应谨慎决策，确保联盟发挥优势。     

论煤炭企业战略制胜的选择和实施

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立 ,国有大型煤炭企业集团在抓紧提高产业集中度、培育企业核心竞争力的同时 ,都在把握发展机遇 ,以企业扭亏脱困为转折点 ,研究战略制胜 ,以重铸企业辉煌。可以说 ,大型煤炭企业已经进入了战略竞争和战略制胜的时代。     

对提升我国石油石化工业竞争力的几点看法

概述了国外石油石化公司为提高国际竞争力而实施的战略措施，分析了我国石油石化企业与国外大公司的差距，提出我国石油石化企业要参与国际竞争，除了从技术上采取许多措施外，还需转变观念。积极开展国际合作，参与国际油气资源的开发，引进海外有真才实学的专家以及加快管理体制的改革，以此来提升我国石油石化工业的国际竞争力。     

对国外石油化工行业的考察与思考

介绍了国外石油化工行业的发展趋势和主营业务的发展方向，以及国外公司在保持公司核心竞争力上所采取的战略。通过对跨国石油公司在公司的发展定位，组织结构的设置，生产与经营管理，面临的环保挑战等方面分析，提出中国石油化工企业参与国际竞争应改进的几个方面。     

中国石化企业国际化经营方略浅议

国际化经营是世界经济发展的潮流、是中国石化工业发展的必然趋势。通过分析石化企业的现状和存在的问题,提出进行国际化经营要制定出正确战略目标和长期发展规划,通过选择正确的投资方式手建立全球性的信息与营销网络,以增强企业在国际市场上的竞争力。     

关于我国石油化工等行业联合改组的思考

由于长期受计划经济的束缚，我国的石油化工等行业存在着条块分割，政企不分和粗放型经营等问题，以至大多数企业在国际市场上的竞争力不强，在当前世界上，石化工业进行着第三次结构重组，我国的企业应抓住这一时机，尽快打破条块分割的旧体制，走联合发展的道路，实行行业的战略性改组，以增强企业参与国际市场的竞争能力。     

中国石油石化工业的业绩和部分竞争能力分析

我国石油石化业以三大石油石化公司(中石油、中石化、中海油)为产业核心。其竞争实力，正在快速跻身于世界石油大公司的行列。但尚存在较大差距，跨国经营程度、企业经营效益、企业规模、加油站营销水平等均不如国外大企业；石油资源的接替矛盾十分突出，石油可储采量低于采出量。因此，加快开发和增产国内原油，开拓和利用海外油气资源，跻身跨国经营行列，发展炼油石化的规模化经营，建立战略石油储备体系，减员增效，是实施中国石油工业可持续发展的战略所在。     

加入WTO后国企人力资源的开发与管理

中国加入WTO后，国企在人力资源开发与管理方面将面临严峻考验。如何积极应对入世后挑战，快速构筑企业人力资源竞争力，本提出应把人力资源竞争力看作是企业发展的核心能力，以此来推动企业快速持续发展。     

新形势下的房地产企业的战略转型

面对新形势和房地产宏观调控政策，房地产企业应该尽快调整战略目标。完成战略转型，以此提高核心竞争力。在新形势下房地产企业应该从经营理念、赢利模式和产品结构上尽快完成企业的战略转型。     

以信息化改造石化流程工业

中国石化工业面临的竞争日益激烈 ,在知识经济唱主角的今天 ,应利用信息化来改造传统的石化企业的生产方式、组织体系和运行机制 ,以增强其国际竞争力     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

对"十一五"时期我国工业发展若干问题的探讨

“十一五”时期,我国经济的潜在增长率为9%-9.5%,实际增长率应保持在8%左右。为了实现经济的协调发展,必须降低投资率,提高消费率。提高消费率的重点是调节国民收入的初次分配关系,提高进城务工农民的工资待遇。资源短缺仍然是制约我国经济发展的突出矛盾,在增加资源供给的同时,必须继续严格控制人口增长。结构调整的重点是提高资源配置效率。推进产业升级,必须加快发展战略性产业。战略性产业选择的目标是培育资本和技术密集型产业的竞争优势,促进国民经济的物质技术装备转移到现代化的基础上来。发展高新技术武器装备制造业是一项不可懈怠的战略性任务。要防止高新技术产业的技术来源的“空心化”。由于市场竞争,生产集中化是一个必然趋势,生产要素不仅向优势企业集中,也同时向优势地区集中。