构建适应现代企业制度的财务管理模式

随着现代企业制度的逐步建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的经济实体。现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理,是一项综台性极强的经济管理活动,渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的子系统,再加上现代企业制度的建立,金融市场的日益完善及新财务准则的实施,将使财务管理职能分工明确化、专职化,要求企业在搞好企业内部财务管理,严格执行各项预算的基础上,     

集成化财务管理模式的构建

一、集成化财务管理的内涵与特点集成化财务管理模式,是利用现代网络技术和信息集成方法,进行财务管理信息的实时收集与处理,将财务管理与业务流程管理集成起来,在物流、资金流、信息流协调融     

企业内部财务管理机制构建探析

随着市场经济体制改革的不断深化，现代企业制度的不断完善，我国企业面临的市场竞争越来越激烈。企业在经营方式、管理模式和运行机制方面必须进行深刻变革，才能在市场竞争中立稳足跟并获得持续发展。这其中，建立健全企业内部财务管理机制，促使企业“资金流”畅通运转是协调企业各生产要素之间的组合，保证企业生产经营管理正常进行的关键，也是现代企业财务管理的核心内容。本文拟就现代企业内部财务管理机制及其构建问题进行探讨。     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，     

浅谈财务管理对企业成本控制的作用及模式构建

由于企业组织结构呈职能化特点,财务管理同成本控制具有两张皮现象,在企业成本管理中纳入财务管理,可实现部门联动,考核各部门的成本控制。模式构建主要表现在财务人员意识、管理手段创新、绩效考核等方面。     

对构建企业集团一体化财务管理模式的探讨

企业集团化是深入贯彻落实科学发展观、切实加快经济发展方式转变和结构调整、提高发展质量和效益的重要举措,是加快调整优化产业结构,促进企业兼并重组的重要形式。     

企业流程再造的四大基础

流程再造是在企业战略目标的指引下，以顾客需求为导向，重新思考企业的业务流程，并构建出新的企业流程，以获得绩效改善的管理活动。其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，提高效率和应变能力，以适应现在竞争激烈和多变的复杂环境。     

网络经济时代企业管理模式的转变

由于互联网的高速发展．传统的工业经济时代即将结束．取而代之的是网络经济。对于现代企业来说，新经济模式的出现．意味着企业的管理模式也将随之发生重大变化。正是从这个意义上．我们说网络经济对现代企业的生存和发展既是一种机遇．也是一种挑战。网络经济信息化，网络化、知识化的显著特征．直接影响着现代企业管理方式的创新．同时也促进了现代企业管理模式的变革。     

谈建立适应现代企业制度的财务管理

一、现代企业制度下企业财务管理的新变化和新要求 作为企业财务管理外部环境的企业制度经历了由传统到现代的变化。传统的企业制度存在着诸多弊端：产权不清、权责不明，国家作为企业的所有者和经营者，在与其他经济实体进行市场竞争中，其结果是不公平竞争、两权不分、管理落后、经济效益下降。另外，传统的企业制度承袭于原来的计划经济模式，因而企业不是以法人财产实体、市场竞争主体的身分出现，而是依附于国家统购统销的附属物，这样由经济体制决定了企业的财务管理从形式到内容的单调划一；筹资渠道狭窄，投资方向受限。再有，传统企业制度使企业财务工作者长期受到传统理财思想的束缚，形成了某种思维定式。长期以来，不仅资金的调控权绝大部分掌握在政府手中，而且由于企业领导长期按计划、按指示办事养成了依赖性，从而忽视了作为管理者应在企业财务管理中所能发挥的积极作用。所以在当前形势下，除了在思想上要摆脱某些传统观念的束缚，树立积极理财、讲求效益的新观念外，更要采取各种可行措施和方法，不断地提高企业财务管理水平。     

谈现代企业制度下的财务管理

现代企业制度要求财务管理工作与之相适应，但在实践中许多企业的财务管理工作仍明显滞后。新经济时代的到来，使财务管理工作面临着巨大挑战与创新需求，因此，现代企业财务管理必须突破传统财务管理的思维和领域，本质上要求从三个方面取得突破，即理财观念上的突破、工作领域上的突破、管理机制与管理方式上的突破。     

企业集团财务管理的模式及其完善

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团的特征决定了它规模庞大、结构复杂、业务广泛的经营性质,因而企业集团的财务管理模式也较之单一企业的财务管理模式要复杂得多。     

对后勤企业新型财务管理模式的探讨

作为一种融餐饮、娱乐以及住宿业为一体的经营主体,后勤企业同样也是一个追求经济效益的经济组织。如何设计后勤企业财务管理的模式、提高经营管理水平,已成为促进后勤企业发展的重要课题。笔者拟就市场经济条件下后勤企业的财务管理模式做出探讨。     

与高校产业集团相适应的财务管理模式的构建

资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,应选择集权的财务管理模式,实施高校产业集团全面预算整合模式,加强内部审计控制,完善财务指标考核体系,使得高校资产经营公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标.     

浅谈集团化财务管理模式的实施现状及其改进策略

自上世纪八十年代开始．计算机技术显著提升．全球范围内迎来了一场财务管理界的改革。在此改革过程中,信息的处理方式得以飞速发展．同时,国外集团企业开始着手不断引进现代化管理方式．这促进了现代企业财务管理模式焕然一新。财务管理是现代集团公司管理的核心内容,构建与集团公司发展相适应的财务管理模式十分必要。     

浅析现代企业体育文化的构建

前言:随着我国现代企业制度的建立和完善,旧的企业体育模式已不能适应职工日益增长的文化需求,而且与现代的经济行为发生严重冲突,企业体育文化正面临全面而深刻的变革.     

平衡模式下的业绩评价体系在企业中的应用

平衡模式就是以战略为导向,通过指标间的各种平衡关系以及战略指标或关键指标的选取来体现出企业不同利益相关者的期望,从而实现企业价值最大化的目标。平衡模式中比较有代表性、并引起广泛关注的是平衡计分卡。平衡计分卡不仅是一种新的绩效评价系统,更是企业管理过程的核心组织框架,并且只有在平衡计分卡被从衡量系统改造为管理系统时,才具有更大的威力。图1描绘了平衡计分卡的四个方面及其相互间的关系。在财务方面,企     

基于传统文化视角下的企业文化构建

企业文化是企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。成功的企业大多有强有力的企业文化作为支撑。优秀的企业文化能够对企业经营绩效产生深远的影响。目前,中国许多企业在经营管理过程中由于企业文化缺乏活力,管理水平滞后,因此在激烈的市场竞争中举步维艰。优秀的企业文化不能只照搬西方的理论和西方的经验...     

中小型货代企业管理信息系统的规划研究

<正>一、系统需求规划中小型代理信息系统体现着货代企业对现代物流管理思想和管理方法的认识和实践,而不仅仅是一套应用软件。笔者通过在某小型货代企业的实习调研,结合自己的专业知识和货运代理行业的相关特点,总结了如下的系统详细     

工业企业全面预算管理的合理化模式构建

全面预算管理已成为各类型企业在资金监控领域的主要手段。而这一手段的实施,对于工业企业(以下简称:企业)来说则意义重大。在国家大力发展实体经济的战略目标驱动下,企业作为市场微观经济主体担负着重要的载体功能。不难看出,伴随着企业扩大再生产的永