股票市场趋势研究新思路与马奇诺防线

文章通过群体思维惯性,发现了股市的趋势记忆,从而导出马奇诺趋势线构想,很好地解决了股票运行不能预判方向的重大难题,为投资者操作股票、控制风险提供了非常有用的工具。文章通过马奇诺趋势线研究,还发现了股市的镜像趋势,这对扑捉超强势股票的后期投资提供了较为准确的方向。     

探秘外资食品安保的“马奇诺防线”

改革开放30年来，跨国公司在中国的影响越来越明显，跨国公司在华大规模开展业务，使得外资企业成为我国经济重要的而且是极为活跃的组成部分。为了详细了解外资企业在华30年来的食品安全保障工作，看他们是怎么样通过严格的食品安全控制来履行企业社会责任，本刊特地访问了部分在华的外资食品饮料类企业，以期给国内的同类食品企业提供借鉴和学习的机会。     

加强班组安全管理筑牢安全思想防线

班组是企业的基层组织,是企业加强管理、搞好安全生产的基础,同时也是企业各项工作的落脚点和具体实践者.班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法将直接影响到企业能否建立起一种安全生产的长效机制.所以加强和提高班组安全管理水平是企业生存和发展壮大的基石.     

应对投诉的三道防线

任何酒店任何员工都不希望有宾客投诉自己的工作，这是人之常情。然而，即使是世界上最负盛名的酒店也会遇到客人投诉。投诉处理恰当，投诉的宾客可能再次光临，这当然要很大的补救成本。因此对待宾客投诉，堵不如疏、疏不如防，与其待投诉产生后再弥补，还不如防范于未然。     

构筑制约机制 强化责任管理

员工的责任意识决定企业的命运。责任意识的培养不仅要靠员工提高自身素质,还要有一个完善的约束机制作为基础,有效保证不出现越权和缺位现象。     

管理的困惑

当我们对某个企业的成功管理案例进行评说之时,那个企业可能已经或者正在做出一些错误的决定。我们所提及的企业或组织机构,或者已经不按照我们介绍的那样行动或决策了。昨天的英雄或许就是今天的狗熊,而现在的狗熊也许会成为将来的英雄。     

基于心理契约与需求理论的企业团队管理思考

心理契约是无形的,不具备法律强制性和组织约束性,但在企业团队管理中却具有重要作用。本文根据马斯洛需求层次理论和心理契约三元学说,从满足生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要等不同需求层次,对企业团队心理契约管理进行思考。     

组织中心理契约违背的管理方略

近年来,组织变革日益频繁,由此而导致的心理契约违背受到前所未有的关注。由于心理契约违背会导致员工安全感降低、员工对组织的消极行为增加、组织对员工的激励作用弱化等负面影响,因此制定有效的管理方略以减少心理契约违背的发生,对企业人力资源管理具有重要意义。本文概括了造成心理契约违背的三大主要因素,并基于此提出了三条管理方略,以期对企业人力资源管理提供借鉴。     

心理契约违背与员工管理

心理契约的违背是指个体在组织未能充分履行其在心理契约中应承担的责任的认知评价及相应情绪体验。其原因有员工的心理期待、未被履行的具体要素、员工期望与公司责任履行之间差异的特点。管理策略为建立员工与组织之间的信任和良性沟通机制、实行全面薪酬制度、量才使用与加强员工培训等。     

柔性化管理下的心理契约分析

随着知识经济时代的到来,智力资源的作用愈加重要,人作为其载体成为企业最宝贵的资源。一种全新的管理模式——“以人为中心”的柔性化管理也顺应时代的发展逐渐浮出水面,取代了传统的“以制度为中心”的刚性化管理。心理契约作为柔性化管理的基础和切入点,也日益成为研究的焦点。     

心理契约违背与员工管理

心理契约的违背是指个体在组织未能充分履行其在心理契约中应承担的责任的认知评价及相应情绪体验。其原因有员工的心理期待、未被履行的具体要素、员工期望与公司责任履行之间差异的特点。管理策略为建立员工与组织之间的信任和良性沟通机制、实行全面薪酬制度、量才使用与加强员工培训等。     

法约尔的人力资源管理思想

被誉为"管理过程之父"的亨利·法约尔,是西方古典管理理论在法国的最杰出代表,他提出的一般管理理论和管理的五要素定义对西方管理理论的发展具有重大影响,成为后来管理过程学派的理论基础。而他的管理理论中,还有很多人力资源管理的精要思想,对后人的理论研究和实践有很大的启发意义。     

心理契约违背与员工忠诚度管理

社会主义市场经济本质上是一种契约经济,契约是组织存在的基础。在一个企业中,只有契约的双方分别履行自己应尽的义务,才会赢得对方的忠诚行为,本文试就心理契约的违背模型提出了如何提高员工的忠诚度的管理措施。     

心理契约违背与员工忠诚度管理

社会主义市场经济本质上是一种契约经济,契约是组织存在的基础.在一个企业中,只有契约的双方分别履行自己应尽的义务,才会赢得对方的忠诚行为,本文试就心理契约的违背模型提出了如何提高员工的忠诚度的管理措施.     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

管理防御对上市公司资本结构的影响

在信息不对称和契约不完备的情况下,自利管理者与股东之间的利益冲突引发管理者固守职位并最大化自身效用的管理防御行为。从影响管理防御的管理者特征、管理者激励和管理者监督三个方面选择了7个因素,利用深、沪两市上市公司2001-2007年3804个样本,实证分析了管理防御影响因素对资本结构的影响。研究发现:在没有外部威胁的情况下防御的管理者偏好低负债,国有控制样本和非国有样本管理防御对资本结构影响存在一定差异。     

管理气场

谈管理首先要讲人，然后再谈事。我认为整个管理学只有两层涵义：领导与管理。管理者是一个企业的驱动力和发动机．而领导则意味着人格的超越。为什么这样说呢?如果我们按照人格来划分员工．可以得出以下两类：X类——懒惰的，得过且过的。人格魅力比管理者低的；Y类——积极的，有进取心的．人格魅力在某个层面超过管理者的。对于X类，管理者要操纵他们，有必要的时候甚至可以骂他们；对于Y类，管理者应该采用的策略是尊重。管理实际上是一场人格魅力的较量，是一场相互博弈的控制游戏。