HR环球

2004年最佳，最差经理人；意外的大师；美国最佳大公司；全球公司更加关注道德规范；HR从业者新的挑战；     

HR主导角色

深圳某乳制品生产企业在高管轮岗失败后的总结会上，CEO对人力资源部没有发挥好协调与监督的角色颇有指责。HR却觉得异常委屈：公司在实施高管轮岗时从规划到施行，一直都是由CEO组成的管理委员会主导和负责，HR只做一些辅助性工作。     

HR并购角色

根据全球HR管理咨询公司韬睿2004年的调查，与1995年到2000年HR不参与并购的情况相比，过去3年中，美国近2／3的HR高级经理参与了并购的整个流程。     

HR困境之二：HR“低薪”之痛

“4年前自己亲手招聘进来的毕业生做技术工作，薪酬只有自己的三分之一。现在，作为技术经理，收入是我的一倍多。更不用提那些自己招聘进来的销售人员和市场人员了。”深圳某软件公司人力资源经理林娟在接受调研时诉说了自己的苦闷，“而随着公司规模的扩大，公司对HR的专业支持要求越来越高，工作量越来越大。薪水却是按制度规定每年只上调300元。     

HR角色冲突的出路

吴慧芝只能采取这种小人式的手段解决这个冲突和困境吗？她的这种行为是否应该受到良心的谴责？请看三位HR专业人员的建议。[编者按]     

为什么HR的工作难如人意

近年来，业界对HR的关注与日俱增，各类组织纷纷成立人力资源部门，HR俨然已经成为高层领导的左膀右臂，然而现实情况是否真的如此？[编者按]     

金融危机下迎接复苏的HR战略

面对金融危机，为了帮助公司渡过难关，人力资源部门必须设法降低人力成本，同时也需要修订和调整职能、政策、服务，改进人才管理和长期绩效管理，抓住经济危机催生的其他机会。     

HR专业人员周边绩效模型构建及其检验

对于支撑人力资源管理部门的入力资源管理者们,他们的工作绩效决定了企业人力资源管理工作的水平,占据人力资源专业人员绝大部分绩效表现的周边绩效的研究也愈发重要。本文通过对组织认同以及周边绩效的理论分析,探讨前人分别对于组织认同以及周边绩效研究中二者的潜在关系,大胆假设组织认同对于周边绩效显著正向的影响关系,并基于前文对于组织认同以及周边绩效各维度以及影响因素分析的基础上,构建基于组织认同的人力资源专业人员的周边绩效模型。     

HR困境之一：缺失的认同感

在深圳创维集团工作多年的一位高级HR经理最近提交了离职报告，他陈述的离职缘由是：“每天像驴一样干活，累得半死，但对自己的工作缺乏成就感。在高管人员眼里，我们只是成本中心，其他部门也带着这种有色眼镜看我们，高兴的时候，支持我们的工作，不高兴的时候就摞着。甚至技术与销售部门等其他部门的中层管理人员，都质疑HR在干些什么？认为即使HR不存在，也不会影响到他们的工作生活。”     

HR难脱和尚分粥角色？——左右为难的HR

一座寺庙，僧多粥少。每到开饭时，和尚们一拥而上，你推我挤，本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻，大家都挨饿。     

HR外包服务商在劳动关系中的功能研究

激烈的产品市场竞争和波动性的劳动力市场供求关系,推动着企业在不断调整其人力资源获取和管理中的制度选择。HR外包服务商为企业降低用工成本,提升组织柔性提供了必要的外部支持[1]。本研究分析了具有不同组织特征的HR外包服务商对客户企业内部劳动关系的影响作用,同时比较了外包商与工会和企业的HR部门在劳动关系中的功能差异;其研究结论反映了HR外包商在企业劳动关系发展中的功能定位,从而为人才外包服务产业的可持续发展指出了方向。     

HR向上领导的空间

HR不能只会忠实地执行高管层的指令，而要善于挖掘公司的其他资源，达致高管与员工利益之间的平衡。[编者按]     

你讨厌公司的HR吗？

“我讨厌公司里的HR，他是那种自以为是的人。他把自己的工资定得挺高，遇到其他员工要求加薪时，说话的口气却比老板还老板。”一位销售经理如此评价他所在公司的HR。     

HR：员工尊严的守望者

尊严比生命更微妙……一个人只有获得尊严才能在希望中前行……从工业时代到知识经济时代,人力资本已经成为组织发展的第一资本;与此同时,组织也已演变为个人赖以谋生、取得社会地位的依托。随着专业化的纵深发展,组织与个人密不可分。组织与个人的互动模式不仅关系到组织目标的实现,也关系到员工的生活体验和生存质量。长期的人力资源管理经验告诉我们,员工首先是人,是有正常诉求的人,享有作为一个体面人的尊严,其次才是员工的组织身份,每一名为企业做出贡献的员工都应该受到尊重。     

与网络博奕的HR

几年来，西南航空在《财富》杂志的“美国100名最受欢迎的工作选择”中多次名列第五，“员工都喜欢西南航空”，《财富》的研究人员这样写道，“超过85％的美国人不会拒绝在这里工作!”     

HR生存状态红色警报——综述：HR的生存困境

HR的工作认可度偏低、HR的付出没有得到合理回报、HR能较好平衡日常生活与工作的压力，是本次调研的三大焦点。[编者按]     

HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具

HR计分卡是当代衡量人力资源管理价值的最前沿方法,文章对它的诞生背景和理论溯源以及内涵与发展进行了重点阐述,并进而指出HR计分卡不仅是确保HRM与战略之间有效契合的工具,也是当代企业持续改进HRM的工具。企业应当积极设计和应用HR计分卡,确保HRM完成由传统的行政角色向当代战略角色的过渡。     

浅议人力资源HR系统信息化管理

信息化作为现代社会的重要战略资源,在当前开展内部管理时,只重视生产过程中的资源管理,制度的执行力,忽略了对信息资源的有效使用,特别是在人力资源管理上的应用。文章重点从人力资源HR系统信息化管理信息化,就目前存在的问题与原因和如何充分发挥其作用及对策进行了阐述。     

浅论HR管理之工作分析法

工作分析(Job Analysis )被誉为人力资源(Human Resources)管理的基石,已在世界范围内得到普及.目前较常用的工作分析方法--访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、参与法、工作日志法和交叉反馈法等各有其优缺点.实际操作中常将几种方法相结合.