诺基亚与微软用人之道：大象之优美舞蹈

吸引和使用优秀人才是各个公司的重点战略之一，如何用人是大事。但一个“用”字涵义丰富，既包括选人、用人，还包括留人。然而尽管各大公司目的相近，但即使是同类公司，他们在这个问题上仍是各有特色的。     

石油企业构建科学绩效评估的探讨

我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，石油企业人才竞争加剧，如何吸引和留住石油企业的优秀人才，培养他们对石油企业的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，已成为大多数石油企业面临的一大挑战，只有那些对优秀员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。而在这个过程当中，高效科学合理的绩效评估扮演着关键性的角色，文章针对石油企业在该方面存在的问题，提出建设性的探讨。     

浅谈绩效考核对企业发展的意义

21世纪企业的竞争实际上就是人才的竞争，但是在绝大部分企业中却面临着一个尴尬的现象：优秀人才留不住、潜力人才吸引不了、骨干人才的流失，这不但大大的降低企业的竞争力，而且也制约着企业的发展。在如今这个快速多变但又充满竞争的社会，不进步就意味着退步，如何挽留住优秀人才同时吸引更多潜力人才是每个企业应当重点关注的课题。一个企业吸引人才的无非三个方面：收入、发展潜力、企业实力，而绩效考核作为和员工工作、收入直接挂钩的一种模式，它对于企业的发展有着重要的意义。本文笔者对绩效考核在人力资源管理中存在的问题以及对策进行了简单的探讨，并重点介绍了其对于企业发展的重大意义。     

浅谈企业人才流失的危机管理

随着我国加入WTO和改革步伐的进一步加快，越来越多的跨国公司入驻中国。跨国公司为了提高自身在中国的竞争优势，采用生产和人才本土化的策略，吸引了大批优秀人才加盟。他们绝大部分是来自中国企业内部关键性的核心人才，这些对企业的发展、命运产生重要影响的人才的离职，是企业发生人才流失危机的主要原因。如何预防及应对人才流失引起的危机，是中国大多数企业面临的严峻课题。[第一段]     

八闽大事纵横谈

要大胆使用各类优秀人才,特别是抓紧选拔大批优秀年轻干部。近年来,有些地方和单位在调班子、配干部时,感到找不到合适的人选。究竟有没有人才?实际上,百步之内必有芳草,人才就在身边。十几年的改革开放和经济建设的伟大实践,已经培养、造就了一代干部,他们当中不乏德才兼备的优秀人才,关键是我们的选拔使用工作没有跟上。因此,当务之急就是要把优秀人才选拔出来,使用起来,使他们的聪明才智得到充分发挥。选拔使用优秀人才,要做到“四个明确”:一要明确前提是解放思想,实事求     

重视大学生素质教育 培养社会需要的合格人才

如何重视提高大学生的素质教育，本文从提高思想政治素质、组织管理素质、业务素质等六个方面进行探讨，目的是培养社会主义现代化建设需要的合格优秀人才。     

浅议企业人力资源开发的针对性

“企”字无“人”则为“止”。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源，在这样一个人才高度流动的社会里，如何吸引和保留优秀人才，如何高效开发和优化人力资源，如何丰富和增值人力资源，谋求企业和人的共同发展，已成为每一个企业所要解决的课题。如何将人力资源开发制度化、程序化，新的思维和科学方法是关键。     

关于石油企业如何留住优秀人才的思考

近年来,我国的石油企业的人才流失率居高不下,优秀人才的流失使企业蒙受巨大的损失。石油企业如何运用与创新各种方式留住优秀员工成为企业急需解决的重要问题。文章对此问题进行了讨论,并就石油企业如何留住优秀人才提供了建议。     

“老虎屁股”何以摸不得

铁道部表示：“铁路欢迎社会各界的批评和监督。”可一旦有人提出批评时，却又是如此不虚心，且怒斥乃至威胁批评者。若然对待批评是这么个态度，又如何相信他们有“自我批评”的勇气呢？     

中国商务策划师的财富生活

时下，有这样一个新兴职业群体倍受关注：他们虽然都是些30岁左右的年轻人，最低年薪却在15万元以上，有的年收入早已超过百万。他们在企业市场营销中却起着举足轻重的作用!这就是被老总们誉为“头戴wBSA金冠”的时尚新贵——商务策划师!怎样才能从事这一的新鲜职业?他们又是如何创造财富奇迹的?让我们一起走进策划师的精彩生活。     

一个具创新精神的干部考核方法——深圳联通公司部门经理考核纪实

一个好的干部考核方法可以使德才兼备的优秀人才脱颖而出,发挥他们的聪明才智,为企业和社会做出积极贡     

外资企业——你的成功为什么如此容易？

改革开放以来，许多著名外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力；但更得益于他们的人才战略。正是重视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企业的竞争优势，吸引使用优秀人才是外资企业在华的重点战略之一。     

企业如何留住关键人才

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要原因有三点:第一,企业所属的行业发展情况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。如何留住员工,尤其是那些优秀员工,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。宁波燎原工业股份有限公司近年来大量引进人才,对于如何加强对员工的管理,留住优秀人才有着自己独特的办法。     

农民负担与建设农村养老保障制度

长期以来，在社会主义工业化建设过程中，中国农民一直承受着巨大的隐性和显性的双重负担，当他们年老失去劳动能力后却得不到国家的任何补偿。在这种没有保障的条件下生活，他们的处境异常艰难。深刻地揭示中国农民长期以来一直承担着隐l生和显性双重负担的真实状况，着重阐述中国政府应如何对中国年老的农民进行补偿，以至逐步建设符舍中国国情的农村养老保障制度。     

探讨铁路施工企业优秀人才的流失

文章依据人才需求特点,审视国有铁路施工企业人才管理的现状,深入剖析优秀人才流失的原因,指出要在提供长远的职业生涯规划、建立合理的薪酬机制、建立公开透明的选拔任用机制、提供多种多样的工作岗位、优化培训内容、完善人才挽留机制、大力弘扬企业文化等各个方面,充分体现出人才的价值,挖掘人才内在潜力,激发人才的创造性和工作积极性,唤起优秀人才对企业的认同感、归属感,这样才能使优秀人才在工作过程中不断实现自我补偿和发展。因此,企业如何管好、用好人才,防止优秀人才流失,才是当务之急、重中之重。     

着力构建地方社会科学院品牌

地方社会科学院是我国社会科学事业的一支重要力量。它在推动地方两个文明建设中，具有不可替代的重要作用。进入21世纪，日益明显的信息化、全球化趋势使人类社会面临许多复杂多变的新问题，这给社会科学研究带来前所未有的机遇和挑战。在我国，地方社会科学院如何应对社会需求，如何凝聚优秀人才，打造自身独特品牌，是一个需要认真研究和探索的问题。     

略论现代企业集团中的人力资源管理

人力资源管理简而言之就是在实现企业集团经营目标的不同阶段提供合乎质量和数量及结构合理的劳动力。它的任务就是吸引和保留优秀人才,同时开发他们的潜能,根据员工的素质和特点,安排他们从事适当的工作,使他们发挥聪明才智,同时每个岗位有适当的人来承     

跨世纪的国略:论优秀人才的开发

跨世纪的国略：论优秀人才的开发●林玉梅编者按：培养优秀人才是革命和建设中的永恒主题，在世纪之交更有其紧迫性和需要特别强调的特殊意义。厦门市行政学院林玉梅同志的《跨世纪的国略：论跨世纪优秀人才的开发》，不仅以大量数据和不可争辩的事实论证了今后一个相当长...     

试论企业靠什么留住人才

如何留住人才是许多企业需要认真思考的。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

重视建设高素质党校师资队伍

党校作为培训轮训各级领导干部的主渠道，在培养优秀人才方面。具有不可替代的重要作用。而这个作用发挥得如何?维系于是否有一支政治强、业务精、作风正的高素质的教师队伍。