工作流技术在企业流程重组中的应用研究

企业业务流程是影响企业资源计划(ERP)成功实现的主要原因之一,企业流程重组(BPR)的对象是企业流程.工作流技术与BPR的有机结合能优化企业流程的重组,同时也能促进工作流技术的完善.     

BPR在企业备品备件管理中应用的研究

流程重组(BPR)在企业管理中的作用己日益为人们所认识和重视,但在实际应用中BPR的成功率并不高.本文首先介绍了BPR思想的基本概念,分析了BPR在企业信息化建设中的意义与问题所在,讨论了BPR的实施方法.最后结合企业备品备件管理业务流程实例,探讨BPR思想的具体应用过程.     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法.     

业务流程重组在中小企业ERP项目实施中的应用

文章认为在实施ERP项目之前必须实施业务流程重组,在介绍ERP与BPR的概念及其关系的基础上,分析了我国中小企业实施ERP中的BPR问题,提出了基于BPR对ERP实施存在问题的解决方法。     

业务流程重组在ERP实施中的案例分析

业务流程重组(BPR)自Hammer博士提出后,得到了广泛应用,并成为ERP实施的重要手段之一。在分析BPR对ERP实施的重要性的基础上,以某企业实施ERP前的财务流程为例,分析了该企业如何进行财务流程重组,揭示了BPR对ERP实施的重要性。     

我国中小企业实施ERP中BPR问题研究

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的。本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手,分析我国中小企业实施ERP必须进行业务流程重组的必然性及其能解决的问题,并提出了我国中小企业在实施ERP中进行业务流程重组的步骤和方法。     

运用BPR理论改造学籍管理流程的设想

BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组,是兴起于美国的最新管理思想。本文在阐述BPR的基础上,探讨以IT技术为手段,运用BPR理念对高校学籍管理流程进行改造,以达到提高其运作效率,降低管理成本的目的。     

运用BPR理论改造学籍管理流程的设想

BPR(Business Process Reengineering)即业务流程重组，是兴起于美国的最新管理思想。本在阐述BPR的基础上，探讨以IT技术为手段，运用BPR理念对高校学籍管理流程进行改造，以达到提高其运作效率，降低管理成本的目的。     

BPR对我国企业创新的启示

20世纪90年代以来,以业务流程重组(BPR)为核心内容的一场新的管理革命在欧美的许多大公司引起强烈反响并成为全球企业管理变革的趋势和潮流。本文介绍了BPR思想产生的背景及基本内涵,进而通过分析国内釜五应用BPR存在的问题提出了相应的对策和建议。     

BPR的实施现状及发展前景

BPR(业务流程再造)是当前管理学领域非常有争议的话题.本文对BPR的实施状况进行了研究,并结合其特点提出了几点实施建议.     

业务流程重组：一场企业管理的革命

业务流程重组(BPR),是20世纪90年代以来发生在企业管理领域里的一场革命.这场管理革命,不仅很快风靡全球,而且对企业的经营管理方式、管理者的思维理念等产生了强烈的冲击和深远的影响.迈克尔·哈默等人以客户、竞争和变化为特征的新经济时代为背景,提出业务流程重组的企业管理新模式.此模式已在我国得到应用,它从根本上提高了企业的运营效率与管理水平,为实现企业管理的科学化、信息化和现代化奠定了基础,已成为当代众多企业的共同选择.     

国有商业银行业务流程再造中的风险管理

商业银行业务流程再造（BPR）的特征是以信息技术为平台，以扁平化管理为特征，建立以客户为导向的业务流程，强调金融产品和金融服务创新。但是由于BPR自身的特点以及我国市场环境、商业银行经营管理能力的成熟度等原因，国有商业银行需要正视BPR中的相关风险，并采取积极的措施管理风险，推进BPR的实施。     

企业业务流程再造实例研究

业务流程再造(BPR)是打破部门堡垒,以流程为导向,将断裂的业务流程重新整合起来,改善流程间的衔接,优化流程管理方式,提高流程运行效率.通过对浙江家福农化民营企业的剖析,探讨企业在面对不断变化的市场竞争环境与客户需求时,如何进行业务流程再造.     

东方电子公司的BPR探索

通过分析东方电子公司实施BPR的原因、方法和取得的成效,指出了BPR在提高企业市场竞争力方面的巨大作用,并针对我国企业在加入WTO以后面临更加激烈的竞争环境,提出了企业实施业务流程再造的建议。     

关于企业财务管理再造的思考

业务流程再造。业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显的提高。     

知识经济时代图书馆业务流程重组

文章指出了业务流程重组是知识经济时代图书馆创新的迫切需要,阐明了图书馆业务流程重组的原则、核心思想和内容,探讨了图书馆业务流程重组的程序和方法。     

浅析业务流程重组与管理信息系统的关系

业务流程重组作为一种现代的管理思想,在企业管理中具有重要意义,是信息化建设的基础和前提,同时它的实现也往往离不开管理信息系统的支持与推动,只有两者恰当充分的结合才能让企业有效地完成改革与优化.本文旨在结合业务流程重组的相关案例,分析业务流程重组与管理信息系统的关系,并为企业能够更好的应用二者提高企业竞争力提出建议.     

旅行社信息化建设中的业务流程重组问题探索

我国旅行社信息化建设成绩显著，在此基础上本文提出了旅行社业务流程重组的必要性，并分析了影响旅行社业务流程重组成功的因素，借鉴中青旅、金棕榈旅行社业务流程重组的实践，以现代信息技术为支持平台，对信息化条件下旅行社业务流程进行了探讨，提出了建立业务与财务一体化的旅行社业务新流程。     

从BPR到CRM:国外银行再造的发展方向、核心策略及启示

随着金融领域的竞争日趋激烈，一种银行管理新模式——银行再造应运而生。世界银行业再造经历了一个由业务流程再造（BPR）向客户关系管理（CRM）演变的过程，其核心策略主要是；突出核心业务流程，实现业务流程多样化，形成银行与客户之间的单点接触，建立中心-辐射式组织结构等。加入WTO后，我国国有商业银行必须借鉴西方银行再造的经验，实施组织结构、业务流程、信息技术、银行化和员工行为的再造，以实现国有商业银行的可持续发展。     

基于资源和业务流程的集团化管理机制研究

对企业集团化管理机制进行了研究，给出集团化可行性的一些数学标准，认为集团化管理的本质就是优化产权、建立合理的业务流程，以充分发挥资源的协同效应，提出了可共享资源和业务流程重组（尤其是跨组织业务流程的重组）是集团化管理中的关键，而信息技术的应用为集团化管理提供重要的技术支撑.