国有大中型企业成本管理与控制研究

我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题.成本管控的效率决定了国有企业发展的程度.为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策.     

国有大中型企业改制成本分析

1998年至2000年是我国国有企业3年脱困期,为了实现这个目标,国家采取一系列改制措施和办法:国有大中型企业改制为国有独资集团公司,集团公司发起设立股份公司并可以优先上市、“债转股”、“外资并购”、“国企民营化”和目前正在实施的“精干主业,辅业改制”等。为配合国有经济转型,国有资产委托代理经营,对经营者实施奖励、年     

国有大中型企业内部控制研究

一、存在的主要问题 （一）控制环境不完善。首先,法人治理结构存在缺陷。多数企业对法人治理结构认识不足。有的企业未按规定建立法人治理结构：有的企业虽然建立了法人治理结构,但董事会中高管人员占了较大比重,甚至占总人数的一半以上：有的企业甚至不设独立董事。如此不健全的法人治理结构,必然导致内部控制不完善。其次,企业文化不健全。企业文化是企业的中枢神经,支配着人们的思维方式和行业方式。     

我国国有建筑企业做好成本控制的对策研究

今年以来,全球经济普遍下滑,我国的经济形势也不乐观,面对严峻的经济形势,加强国有建筑施工企业成本控制,才能真正有效地节省成本,赢得利润的最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间,不断提高企业在市场的竞争力.     

国有大中型企业的融资问题研究

企业融资对国有大中型企业的发展具有重要意义。本从企业融资的内涵、方式、主要渠道和企业融资的要求出发，对国有大中型企业的融资问题进行了研究与分析。     

国有集团型旅游企业成本控制优化分析

随着国有企业的深化改革,为国有集团型旅游企业提供了新动力,部分国有集团型旅游企业发展状况不断改善。当前,国有集团型旅游企业在成本控制方面有着明显的缺陷和不足,本文重点对国有集团型旅游企业的成本控制问题展开分析和探讨,将研究结果与我国当前的状况相结合,为相关问题的解决提供借鉴。     

论国有大中型企业应收账款的管理与催收

近几年随着我国市场经济模式的改变,企业的经济模式和管理结构也发生了翻天覆地的变化.我国国有大中型企业在其企业改革和发展的过程中针对企业内部财务管理进行了完善和创新.其中以应收账款的管理与催收政策的改进为主要改革方向.但是,在改革的过程中大中型企业面对激励的市场环境和变化多端的资本环境,仍然需要存在弊端,需要进行完善和改进.因此,本文以国有大中型企业应收账款的管理与催收为内容,对其存在的问题进行总结,并且提出解决建议,以促进我国国有大中型企业的可持续发展.     

国有施工企业成本管理研究

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前国有施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,直接影响到了企业的生存和发展。因此,只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。本文结合国有施工企业生产经营的特点,以笔者所在水务系统施工企业为例,对成本管理的现状及其成因进行分析,提出了在市场经济条件下如何强化国有施工企业成本管理和解决相应问题的对策,以适应施工企业市场竞争的需要。     

国有大中型企业的财务风险管理与预警探讨

国有企业对国飞速发展的作用是无法估量的,特别是国有大中型企业更是起到了中流砥柱的作用.但是如果财务风险管理与风险预警问题这个主要因素得不到有效的解决,就会制约其生产和发展.文章介绍了国有大中型企业财务风险管理与预警的现状,从国家战略视角重点分析了国有大中型企业财务风险管理问题和构建风险预警的对策,以期能够帮助国有大中型企业提高效益.     

国有大中型企业内控制度建设探究

近年来,社会经济不断发展,国有大中型企业规模不断扩大,无论是政府或者企业负责人都对企业内控制度的建设愈发重视,我国政府也陆续出台了各项关于内控制度的指引政策,帮助完善国有企业的内控制度,提高企业的内部管理和发展水平。但是由于我国内控制度的发展基础较为薄弱,且国有企业的业务规模与市场环境均在不断变化,因此大多数国有大中型企业在内控制度的建设与执行方面依然存在很多问题。本文主要根据内控制度的内涵及目标,针对国有企业内控制度在建设与执行方面的问题,提出几点国有企业内控制度的完善对策,希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值。     

企业成本控制与管理研究

市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状,对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。     

加强国有大中型企业应收账款的管理

随着社会主义市场经济改革的不断深化,我国大中型企业为了适应市场经济的发展,纷纷扩大自身销售,其中一个很重要的手段就是赊销,这一方面扩大了产品的销售规模,提高了产品的市场占有率,另一方面让企业产生了大量的应收账款,据有关部门统计,我国国有大中型企业的应收账款高达50%,远高于发达国家的20%。本文酒气分析了企业应收账款产生的原因,指出了加强企业应收账款管理的意义,并给出了加强国有大中型企业应收账款管理的措施。     

国有大中型企业集团资金集中管理问题探析

国有大中型企业集团在资金管理方面,通常面临着存贷两头大、潜在风险点多、资金流量高等问题。本文分析了加强资金集中管理的必要性,阐述了资金集中管理的应达到的目标和可采取的主要措施,并针对存在的难点问题提出了相应的对策。     

加强企业成本控制与管理研究

近年来,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争也日益激烈,而在商品的物价日益上涨的局势下,企业做好成本控制,实现节约成本、增长利润成为提高企业市场竞争力的关键因素。但是目前大部分企业在成本控制上还存在很多问题,影响着企业的整体经济效益。因此,文章首先阐述了加强企业成本控制的意义,并分析了目前企业成本控制中存在的问题,进而探究了加强企业成本与管理的具体措施,以期为目前我国企业的健康持续发展提供参考。     

浅谈国有输变电企业项目成本管理研究

本文从强化国有输变电企业项目成本管理的必要性入手,对国有输变电施工项目成本构成的特点及其管理困难进行探讨,分析了国有输变电施工项目成本管理现状及其存在的问题和影响因素,并提出了具体的措施。     

国有大中型企业实行会计委派质疑

会计委派制是政府部门和产权管理部门以所有者身份，向国有单位或集体企业委派会计人员的一种会计人员管理体制。从目前试点来看，试行会计委派制有利于发挥会计人员的职能作用，保证会计信息的真实完整，提高会计信息质量；有利于帮助被委派部门和单位依法理财，规范预算管理和财政资金使用，加强国有资产管理；有利于强化内部制约监督，堵塞财务管理漏洞。但是从全国试点中也可以看出，并不是所有单位都适用会计委派制。笔者认为大中型企业(集团)不宜实行会计委派制。一、会计委派制制约企业会计的生存和发展会计是一种管理手段(信息系统)…     

浅谈企业成本管理与控制

企业成本的管理与控制是经济管理工作的重要内容,可以反映出企业财务状况的真实。随着我国社会经济的蓬勃发展成本的管理与控制工作在经济管理中占据着越来越重要的地位。企业要想在激烈的市场竞争中更好的生存和发展下去,就必须重视成本的管理与控制,必须按照我国社会的发展规律适当的调整成本管理与控制的方法提高管理人员的业务能力,这样企业才能获得更多的经济收益与社会效益。