家族企业制度变迁的影响因子

家族企业作为我国民营企业最普遍的制度安排,在经济学界一直是一个争议的焦点。一般将"家族制企业"视为是一种低效、落后的前现代企业组织形态。那么为什么我国众多企业都愿意"锁定"家族企业这样一种"低效、落后"的制度安排?本文试图从影响家族企业制度变迁的需求与供给因素解释这个现象。     

家族企业财务管理问题的理性思考

改革开放以来,我国家族企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时也暴露出一些问题,特别是财务管理的不科学、混乱严重阻碍了家族企业的进一步发展。财务管理是现代家族企业管理的基础和核心,家族企业应当认真分析在财务管理方面的一些问题,强化财务管理的重要性,建立健全财务管理制度与监督控制制度。     

基于现代企业制度视角的家族企业管理模式构建研究

家族式企业的发展为我国国民经济与社会发展做出了重要贡献，已经逐渐成为我国经济的一个重要的组成部分，但是随着我国经济的不断发展，家族式企业在管理方式和自身的组织结构上也暴露出一些问题，这些问题已明显地成为企业发展的绊脚石。在新的发展形势下，家族企业只有采用现代企业制度，形成现代现代企业制度管理模式，引进职业经理人，健全企业激励约束机制，培育具有企业特色的企业文化，才能最终走出生存的困境，实现家族企业可持续发展。     

构建中国特色的家族企业治理模式

随着我国企业管理实践的深入,越来越多的学者和企业管理者发现西方"先进"的管理理念、手段和经验并不能彻底解决中国的实际问题.因此,深入地研究中国家族企业的管理模式,构建有中国特色的家族企业治理模式体系,对于我们思考家族企业未来的发展方向,找到中国传统文化与现代市场经济规则及现代企业制度的结合点,具有重要的现实意义.     

我国家族企业发展中存在的问题及可持续发展路径研究

在中国的经济领域,家族企业占我国民营企业的90%左右,家族企业已经成为一支重要力量,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时,我国的家族企业也暴露出越来越多的问题,如产权模糊、管理模式落后、用人机制僵化、等因素严重阻碍了家族企业的发展壮大。实现家族企业的可持续发展,必须制定企业发展战略,建立现代企业制度,建立与现代市场经济规则相适应的家族企业文化,不断培育企业的核心竞争力。     

家族企业制度变迁新举措

近年，由于我国的一些家族企业的兴衰，引发了越来越多的学者对家族企业的思考、争论和研究。面对复杂多变的外部环境，家族企业要想实现可持续发展，最为可行和妥善的方式，就是进行制度变迁。在这方面，我国的一些家族企业从实际出发，进行了一些产权制度创新实践，出现了几种典型的制度创新模式：一是股份合作模式，二是以原创业家族为治理核心的新型有限责任公司模式，三是创业家族增资扩股但依然由家族直接或间接控制的上市公众公司模式，四是专业化企业群落中的优势家族企业整合相对集中的弱势家族企业，形成产权独立，统一经营、统一品牌的新型合作联盟模式。这些模式都是对原有家族制企业产权关系的扬弃。由于建立“现代企业制度”的实质是突破家族制管理的弊端，支持家族企业在多变的竞争性市场上可持续成长，因此有助于提升家族企业吸收和集成社会稀缺资本（包括人力资本和物质资本）的制度安排都应当作为制度创新的尝试方向。基于这一思想前提，结合考察许多家族企业的实践，笔者认为，要实现家族制管理向现代企业制度管理过渡，应该根据实际情况采取以下相应的措施：     

论家族企业治理现状及发展对策

家族企业的存在对我国的经济发展起着不容忽视的作用。我国家族企业在迅猛发展的同时,也存在一些问题,特别是家族企业治理方面仍存在许多不足。本文从法学视角,围绕家族企业发展过程中出现的家族企业治理问题进行了探讨,指出了束缚和制约家族企业进一步发展的症结,明确家族企业要进一步发展壮大,充分发挥其在市场经济中的作用,就必须实现向现代企业治理的过渡。而实现这一过程的关键则是完善相关法律制度,包括建立规范的企业治理结构、强化外部治理机制和完善内部规制等。     

家族企业特征分析

<正> 所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员 占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国家族企业从20世纪80年代的零点起步,在传统体制的夹缝中顽强生长、日益壮大,已经成为我国经济的重要组成部分。在我国人们对家族企业还有一些歧视,这是因为家族企业制度还存在一些不容忽视的问题。但是,在某种社会环境下,家族食业制度有着更多的优越性。主要表现在以下几个方面:     

我国家族企业的治理模式探寻

家族企业从18世纪诞生至今的200多年历史中,尽管形态各异,但似乎结局不外乎有三:或新的不断兴起,旧的"富不过三代"走向衰亡,或寻求现代企业制度的变革以获得新的生机和空间;或向公众公司过渡赢得新的发展权。据有关统计,我国家族式企业在民营企业中至少占90％以上。 我国的现代家族企业兴起于20世纪70年代未,至今已有20余年的发展历程,产权模糊在我国家族企业发展初期几乎     

上市助民企机制突围

家族企业并不必然是不符合“现代企业制度规范”的,并且家族企业在现代发达的市场经济国家也非常普遍,即使在美国家族企业也是经济主导力量:75％以上的企业属于家族企业:家族企业占国民生产总值的40％;在《财富》500强企业中有超过1／3的企业可以被看作是家族企业;世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的,如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、惠普、迪斯尼等等。     

民营企业家族制度创新的路经选择

家族企业制度和非家族企业制度,两者之间并不存在哪个先进哪个落后的问题.我们现在正在学习并到处推广的所谓现代企业制度.实际是人家已经在抛弃的"经理资本主义"那一套,真正促进企业成长的主要是合理的公司治理结构.     

从制度层面解决家族企业发展中的若干问题

家族企业是一种家族资产占控股地位,家族规则与企业规则相结合的企业组织形态,它常常被描述为一种落后的企业组织形式,并认为是企业进一步发展的障碍。但在家族企业占绝大部分比例的浙江,依靠家族企业区域产业集群,成为中国最具增长潜力的地区。原因在于浙江的家族企业在经营中,已经融合了现代企业制度的特点,从制度层面克服了家族企业自身发展中的弊端,促进了企业的长效发展。正是从这个意义上来讲,浙江的“家族企业”才更显得富有内涵,与众不同。因此,中国的家族企业若能融合现代企业制度将是经济形式中绝对有效率的一种。     

浅析家族企业的品牌建设

由于家族企业主在创业的过程中多数不具备接受现代企业管理的条件,即使当企业发展到了一定规模后,"酒香不怕巷子深"的草根经营理念仍根深蒂固地存在于他们的心目中,忽视了品牌建设的现代营销理念,从而使得品牌管理机制不成熟不健全,品牌经理人制度缺位成为我国家族企业经营中的普遍现状,从而严重制约了企业的发展,成为家族企业做大做强的桎梏.     

基于生命周期理论家族企业代际传承策略研究

目前我国社会普遍存在着对家族企业概念上的认识误区,把家族企业制度等同于落后的企业制度,对所有的家族企业一视同仁,面对代际传承问题没有加以区别对待。本文从生命周期理论着手,分析了企业生命周期与总裁管理生命周期的相互作用,针对企业生命周期与总裁管理生命周期的不同组合,面时代际传承问题给出了不同的策略。     

家族企业与“委托代理”制——浅析中国家族企业的发展

随着民营经济的发展,家族企业问题越来越引起了社会的关注,家族企业要不要建立现代企业制度成了广大学者争论的热点。本文结合中国实际,研究家族企业存在的原因、问题及推行“委托代理”的障碍诸问题,并就如何发展壮大我国家族企业提出有益措施。     

论家族企业文化与现代企业管理模式的矛盾性

从管理与文化的关系出发,认为家族企业文化在催生家族企业产生、决定家族企业经营特征的同时,这种文化专断性、排他性的特征阻碍了现代企业管理模式在家族企业中的运行,进而削弱了其持续经营的能力。基于上述观点,笔者以兰州市部分家族企业为研究样本在调查分析的基础上,总结出家族企业与现代企业管理模式排斥性的表现特征,并在此基础上提出了通过文化重构来消除这种排斥性,从而促进我国家族企业持续、健康发展的对策。     

家族企业可持续发展与治理结构优化研究

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却有着"富不过三代"的延续规律,我国家族企业的平均寿命则更短。企业治理结构的内在缺陷,是制约我国家族企业可持续发展的主要瓶颈,应从政府宣传引导、完善决策机制、探索治理结构、健全企业制度以及创建新兴企业等方面进一步优化家族企业治理结构。     

东亚家族企业制度与现代企业制度的横向比较

为了研究以东亚儒家文化为主要脉络的企业经营制度和发展情况,首先要了解东亚各国家族企业制度的特点,从一个辩证性的视角来进行分析,分析企业现代企业制度的结构与内涵,可以这样理解,企业内外体制在整体上存在互补的效应,存在着内外两个架构。东亚家族企业无论从企业的产权结构、企业日常及决策制度、企业信息传递层次管理、企业的招聘程序、管理激励制度,这一部分包含了以上五个方面的管理内容。     

东亚家族企业制度与现代企业制度的横向比较

为了研究以东亚儒家文化为主要脉络的企业经营制度和发展情况,首先要了解东亚各国家族企业制度的特点,从一个辩证性的视角来进行分析,分析企业现代企业制度的结构与内涵,可以这样理解,企业内外体制在整体上存在互补的效应,存在着内外两个架构。东亚家族企业无论从企业的产权结构、企业日常及决策制度、企业信息传递层次管理、企业的招聘程序、管理激励制度,这一部分包含了以上五个方面的管理内容。     

家族企业与现代企业制度并非不相容

现在无论是媒体还是学术界的主流基本上是否定家族企业的。有一种观点认为,家族企业的特性决定了家族企业与现代企业制度的不相容性,所以家族企业的出路就是变成非家族企业。我们认为这种观点有认识上的错误: