河北网才人力资源有限公司

“河北网才人力资源有限公司”是经省劳动保障厅批准、省中小企业服务中心设立的具有独立法人资格的人才劳务服务组织，是我省专业从事人才派遣、人事管理咨询、人才寻聘、人事事务代理服务的权威人力资源机构。公司不仅拥有一直专业性强，文化水平高，年轻向上的职工队伍，而且还拥有多年从事劳动、人事、工资、保险、仲裁、法律等业务的专家智囊团队，能准确、及时地协助合作单位办理各项业务、处理各类劳资纠纷和提供人力资源管理方案。     

美国企业人力资源管理的主要特点

美国拥有许多世界上著名的企业,美国企业的成功离不开其人力资源管理的作用。那么美国企业人力资源管理具有哪些主要特点呢?本文将对这一问题进行研究。美国企业人力资源管理的一般特点1、重视对企业人力资源管理理论的研究美国很重视对企业人力资源管理理论的研究,把它看成是指导人力资源管理实践的基础。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的人性假设到“需要层次理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”、“强化理论”等激励理论;从“计件工资制”到“员工持股计划”;从“评价中心”到“360度绩效考核法…     

西门子人力资源的开发和管理

在众多成功的欧洲公司中，西门子公司是十分引人注目的。总结其成功经验，最重要的一条就是有效的人力资源开发和管理。长期以来，西门子制定和形成了一系列人力资源开发和管理方面的科学制度和行为准则，这些制度和准则的严格执行，为“百年老店”永葆青春提供了人才和智力保证。1、极具权威的人事管理制度在西门子公司，各层的人事主管都是该层领导班子的成员，人事总裁马力先生就是西门子公司董事会的董事。这样做，对于人力资源管理和开发纳入企业经营总战略和总决策之中是非常有利的。由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之…     

现代人事管理手段分析

人事测评作为人力资源管理的前沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，加强人事测评工作的研究和探索已经成为人力资源管理的重要课题。     

现代人事管理手段分析

人事测评作为人力资源管理的前沿技术，它的发展越来越影响着人力资源管理的各个环节，加强人事测评工作的研究和探索已经成为人力资源管理的重要课题。     

论杰克·韦尔奇的人性化管理

当今的企业往往受困于既要面对不断地降低成本的竞争又不能把人事费用降低的局面，而实现人性化管理是解决这一问题的有效途径。具体而言就是将“通用电气”总裁杰克·韦尔奇的“以人为本，注重员工培养”的管理方法结合到企业管理中；就是实施以人为本的管理者必须提倡学习的能力，建立合理的团队组织及实施人性化管理。     

“分手大师”何时登场

低油价下,世界经济寒气袭人.既然赚钱不容易,那么“省下的就是赚到的”这个低成本理念自然也就大行其道,裁员、减薪、部门撤并等人力资源低成本战略正被很多公司采用,想必这让时下国内为数不多的职业转换公司的日子好过了不少.所谓职业转换公司,通俗地说,就是裁员顾问公司.一家磨刀霍霍准备裁员的大公司,即便再不愿意为裁员这种懊恼事自掏腰包,但到了关键时刻,恐怕还真得认真考虑由谁来操刀.有人这样评价裁员:“如果被裁的员工承受不了打击而发生意外,这就是一个社会问题;如果员工被裁员后加入竞争对手的阵营,这就是一个商业问题;如果员工带走甚至泄露公司的商业机密,那这就是一个法律问题.总之,哪一个问题处理起来都不轻松.”可见,要做到“无情裁员,有情操作”,还真需要专业的“分手大师”拿出行之有效的办法.     

公司人事财务管理系统的研究与设计

人事财务管理系统是一个企业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的管理者来说至关重要。所以在现代的社会里，办公自动化已经普及到了公司的每个角落，本系统则是一个对此的体现，它能让公司的管理者和公司的员工通过计算机来对纷繁复杂的数据工作进行查询和处理，因此它大大提高了人事管理工作的效率，为以后的办公自动化的普及奠定了基础，目前很多公司还没有这样的简单系统，管理大量的员工，方法很简单，但效率却非常低，所以有一套这样的公司人事财务管理系统对于企业和单位来说是很必要的。本系统论述了开发一个简单的公司人事财务管理系统，对于公司单位的人事管理系统来说，不需要特别大型的数据库系统。只需要一个操作方便，功能实用，能满足本中心对数据的管理及需求的系统。所以该系统利用Struts2和JSP技术，采用成本低的MySql数据库，是一种基于B／S模式的系统。主要功能模块是增加员工和部门，工资管理、考勤管理以及用户管理等。本系统界面简洁，操作简单，易于维护。     

人力资源管理部门建立信息服务机构的思考

一、建立人事信息服务机构的必要性 1．建立人事信息服务机构是人力资源开发的需要。21世纪的显著特征是“经济全球化、资本自由化、社会知识化、生活数字化”，这种发展态势促使传统的人事管理必须转变观念，实现从人事管理向人力资源开发的转变。而人力资源的开发，并不是凭空想象出来的，它是根据人力资源现实状况及未来发展趋势、社会需求态势所传递的信息而采取的措施。合理的开发措施离不开对各种人员、市场及社会经济的发展状况的深入研究，只凭个人的能力是很难实现全方位的信息收集与处理传递。因此为决策提供更科学全面的信息依据，有关方面必须成立一个专门的人事信息服务机构，有组织有计划地进行人事信息的开发服务，从而促进人力资源的开发。     

"C会议"带给我们的思考

所谓“C会议”是GE公司的年度人力资源评估与组织检查会议,也叫年度人事考察会议,实质上就是员工绩效和组织绩效评估会议。GE公司“C会议”的成功所在,是其将“C会议”运作的程序和支持这一工作所采用的技术工具做得科学、系统、认真、扎实——把平凡的工作做得非常优秀。     

人力资源管理 员工难缠还是我们道行太浅——企业变革时的人力资源管理

企业以前叫人事科的部门，现在很多已改称为人力资源部，这并不只是在称呼上发生了变化，而是在原来的基础上增加了规划、开发、激励、战略等管理要素，它认为人不仅仅是“事”，更是“资源”。它涉及很多问题：从企业文化到绩效管理到薪资福利再到招聘选拔，无一不是人力资源管理的范畴，因此它虽然只是企业管理的某一方面，但它的确是一个很大的课题。[编者按]     

在恰当的时间、恰当的地点、做恰当的事——采访惠悦顾问公司中国总裁FRANK博士

记者：您认为中国公司人力资源经理和国外公司人力资源经理有何不同？FRANK：在我的咨询经验中，西方公司的人力资源总监更多是从战略层面出发寻求顾问的帮助，比如说，他们会问：“我要做一个低成本供应商，在人力资源方面应该怎样做才能最好的实现公司的这一战略？”中国公司人事总监往往是从战术层面入手，他们常常问的问题是：“一个公司的结构应该是什么样的？”“公司的组织应该门的工作人员的水平。在西方，与我合作的客户方经理大多40多岁，有20多年的从业经验，他们战术技术娴熟又具实力，他们请我做战略伙伴。在中国，我的客户…     

“中投二号”正式获批 央企整合高潮来了

国资委筹备了数年之久的资产管理公司——“国新资产管理公司”近日已经获得国务院的正式批复。下一步，国资委将开始就该公司的架构、人事等细节进行安排，挂牌的日子指日可待。随着这家被业内人士称为“中投二号”的资产管理公司的破茧，国资委又多了一只“可以信赖与依靠的推手”，央企的重组整合随之将驶入“快车道”。国资委此前承诺的今年将央企数量压缩到80—100家的目标，将因为它的诞生变得更加容易。     

以数据说话的人力资源管理

按照研发系统基本要求，掌握资源线、产品线人员和工作量的分布等基础数据，是人力资源管理的前提条件之一，这些数据也往往被各公司的领导层所重视。现在各公司都强调，各级管理层必须要重视人力资源管理，否则将被视为不称职。人力资源管理要实现规范化，其中很重要的一点就是要以数据说话，这就要求相关的数据和信息要有及时性、有效性、准确性。     

如何把人力变成资源

在传统经济中，企业中的人被定义为“人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本，是减利要素，它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。在知识经济中，企业中的人被定义为“人力资源”，其管理职能为“人力资源管理”，在其背后的基本假设是：人是资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的价值。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将…     

经理人如何成为下属的教练

我们通常把企业的领导比喻成球队的教练，那么，如何成为一个好的教练呢？“对事不对人”到“对人不对事” 我们在传统的管理中，尤其在产生错误时，常常会强调一句话：我们对事不对人。但这就是解决问题的良方吗？我们关心的只是问题发生的原因和解决方法．关心的只是问题本身。这样处理固然可以使公司一团和气，而且有”不能再发生此类事件”的警示作用。     

七种不称职的人力资源经理

在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，     

为国际化的企业搜寻国际化的人才

“Adecco”这个名字是记者偶尔在采访时留意到的。当时,一位采访对象送了记者一些他的剪报,这是一个反映“新广州人”面貌的专题,制作专题的同行还采访了几位外资企业的员工,其中一位就是在Adecco 里面工作的。出于职业本能,记者想了解一下这家人力资源公司。于是找来一些资料,发现原来它是目前全球规模最大的跨国人事顾问公司。正好,广     

私营企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>从改革开放至今,我国私营企业快速发展,不断壮大,已成长为我国国民经济的重要支持力量,并且仍然呈现着良好的发展势头。但在目前新的竞争形势下,人力资源管理上所呈现的诸多问题,使私营企业面临着生死存亡的挑战。要保持私营企业健康成长和快速发展,首先就是解决好人力资源管理方面的问题。一、私营企业人力资源管理存在的问题(一)管理观念认识不够正确1.管理人事化。私营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解,对于人力资源管理的     

中小企业创业阶段人力资源管理增效

处在创业阶段的中小企业，首要的任务就是努力形成稳定而健康的人力资源体系。企业生产力问题终究是员工工作的结果，人力资源管理就是要通过提供充沛的人力资源供给、人职相适的岗位设置、切实的培训开展和超越物质的激励手段等这些企业正常且长期运转的必要人事支持。因此，中小企业只有结合自身特点，趋利避害，制订出一系列适合的人力资源管理策略，才能扭转在人力资源管理方面的被动局面，开创良性循环的人力资源管理前景。