电气工程现场施工进度管理方向

随着我国人民生活水平的不断提高,人们对于工程质量的要求也日益增高。提高工程质量需要在工程施工过程中把握工程进度,实施有效的进度管理。电气工程由于其特殊性,在施工过程中进度管理显得尤为重要,把握电气工程现场施工的进度管理方向,实施有效的进度管理监督对于保证电气工程保质保量完成具有重要的意义。本文通过分析电气工程现场施工进度管理方向,表达了自己的观点和建议。     

建筑工程管理中进度管理的应用研究

在建筑工程管理中,进度管理是重要的组成部分,关系到工程能够按时完工,同时也会影响到质量、造价等方面的管理.为获得理想的经济效益,文章主要论述了建筑工程管理中进度管理的重要性、进度管理中存在的问题以及相关应用措施等内容,希望能够为相关从业人员提供一些参考.     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

从建筑工程管理的内容来看,它分为质量、进度以及成本等不同的内容,在建筑工程规模逐渐扩大的同时,工程管理也朝着一体化的方向发展。以进度管理为例,它不仅仅可以满足工程周期上的施工要求,还可以结合实际情况,对工程的质量和成本起到一定的促进作用,通过进度的合理安排达到预期的目的。文章通过对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行阐述,明确进度管理在建筑工程管理的具体内容,分析影响进度管理在工程管理应用中的主要因素,从而探讨提升进度管理在建筑工程管理中的具体措施。     

核电站地下管网工程可视化进度管理应用

地下管网工程是核电站的一个重要基础设施。本文从工程项目进度管理的角度出发,对传统进度管理方法和基于可视化的进度管理方法进行比较,论证了可视化进度管理方法在地下管网工程上应用的可行性及优越性。     

地铁土建工程项目进度管理要点探析

地铁工程对城市经济建设及生产生活影响深远,具有施工周期较长、参建单位众多、投资数额巨大等特点。地铁项目风险、项目质量、投资效果以及建设周期等均受到土建项目进度管理的直接影响。因此,针对地铁土建工程项目进度管理进行专项研究,具有重要的现实意义。基于管理要点视角,首先逐一分析地铁土建工程进度管理方法,其次详细阐述地铁土建工程进度管理要点,最后从设计单位、业主单位、施工单位、监理单位四个方面,提出地铁土建工程进度管理措施,对于实现科学、合理的地铁工程项目进度管理具有一定参考价值。     

探究园林工程的进度与质量管理

在园林工程的管理中,进度管理占据着非常重要的地位,其不仅对工程本身具有直接影响,同时与工程质量及施工成本具有非常密切的联系。论文主要分析了影响园林工程进度管理及质量管理的因素,探讨了加强园林工程质量管理及进度管理的措施,仅供同行参考和借鉴。     

项目进度管理研究综述

项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

随着我国建筑行业的逐步发展成熟，建筑企业越来越认识到进度管理在建筑工程管理中的地位和作用，并制定了相应的进度管理机制。本文着重分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并提出了其在建筑工程管理中的实际应用。     

项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究

目前,项目管理在全球范围内得到广泛应用。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理。本文就项目进度计划管理的传统的关键路线法（CPM）与计划评审技术法（PERT）和最新的关键链项目管理（CCPM）方法进行了比较研究,指出CCPM较之于PERT／CPM方法具有更大优势,推广和应用CCPM,对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。     

基于里程碑的课程资源建设项目进度管理实践

进度管理是项目管理的重中之重,影响项目成本、质量、风险及总体目标的实现.整理里程碑的建立方法和步骤,通过在课程资源建设项目的进度计划中插入重要里程碑,协助项目经理监控和管理项目进度.实践结果表明,基于里程碑的课程建设项目进度管理方法,可以有效提高项目进度管理的效率与灵活性.     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

公路工程项目质量控制与进度管理研究

公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系,其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中,进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以,就公路工程项目质量控制分析的基础上,对其与进度控制管理的关系进行分析,提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。     

试析进度管理在电力工程管理中的效果

近年来,电力工程的建设规模不断的扩大,优秀的电力工程能为人们的生活工作带来巨大的便利,但是,失败的电力工程同样会造成恶劣的后果。因此,要注重电力工程的管理。在电力工程管理中,主要有四个方面,其中不能忽视进度管理的重要性,要充分发挥进度管理在电力工程管理中的积极作用。本文主要对进度管理在电力工程管理中的效果进行分析。     

项目进度管理中CPM、PERT和CCPM的比较研究

项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,直接影响着项目管理的效率和质量,它以项目进度计划的制定与执行为目标,贯穿了项目管理的整个过程。本文主要就项目管理中CMP、PERT、CCPM进行了研究和分析,为项目进度的管理与研究提供了新的方向。     

工程项目进度管理绩效评价体系的构建

现代化进程的加速促进了工程项目的迅猛发展,在这种背景下,工程项目进度管理成为工程项目管理的重中之重。工程项目进度管理关系到工程项目能否顺利完成,关系着企业的经济效益与社会效益的实现,因此具有重要意义。随着现代工程建设项目的日趋复杂,工程项目进度管理绩效评价体系的构建势在必行。     

工程项目进度管理方法改革研究

本文以工程项目进度管理为关注对象,在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上,讨论了传统工程项目进度管理方法,并发现了其弊端。最后提出以了工程项目进度管理方法改革的办法就是基于全过程的工程项目进度管理。     

研发平台整合项目进度管理中的问题及对策

进度管理作为信息工程项目控制中的三大控制目标之一,它在IT项目实施过程中是十分重要的。本文结合厦工研发平台整合项目的实施案例,探讨了进度管理在信息化项目的四大影响因素：进度计划、需求分析、团队管理和进度控制,并进一步重点分析案例项目实施中影响进度管理的主要问题,最后针对这些问题提出相应的解决措施,有助于企业后续信息化项目的顺利推进。     

浅谈公路工程项目的进度管理

公路工程项目由于其工程自身的特点对工期要求较高。因此,项目管理的目标仍然是进度、质量、成本三大目标。但是,在实际工程中,在满足工程质量的前提下,工程项目的进度也相对十分重要,必须加强公路工程项目的进度管理。     

建筑工程项目施工进度管理研究

建筑工程项目进度管理是工程管理的重要内容。本文介绍了建筑工程项目进度管理的意义,分析了工程进度的影响因素,提出了改善工程进度管理的措施,为提高建筑工程项目管理水平提供了一定的参考。     

浅谈住宅工程项目施工进度管理

项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。