新官别忘理旧账

某乡镇领导履新不久，面对繁冗复杂、棘手难理的拖欠款、群众信访等问题，无可奈何地抛出了一句话：“新官不理旧账”，欲一推了之。笔者以为，这种做法严重影响了地方政府的信誉和形象，应该坚决杜绝。     

浅析国有企业新官不理旧帐问题与对策

国家审计机关组建20多年来，历来把国有企业列入主要审计对象，也将国有企业资产的保值增值和经济效益作为审计的主要内容。近年来，一些地方在国有企业的经济体制改革过程中，产生了一些不可忽视的“怪圈”。其中新上任的国有企业领导人员，不依法履行职责，积极妥善处理前任领导人员遗留的问题。这种新官不理旧账的不良倾向，主要表现在四个方面。一是债权不能及时确认，造成超过法律时效。对长期挂帐的应收帐款和其他应收款等，不积极追讨或及时重新确认债权。如某地区一家国有公司总经理上任多年，但对前任遗留的2700多万元的债权不积极追讨，形成巨额的不良资产。二是前任企业领导因经营决策失误等造成国有资产面临流失的风险和隐患，接任领导不采取积极有效措施进行挽救，导致公司经营旧患加新患。如某省一家国有企业因经营决策失误，新接任领导未采取措施，把损失降到最低程度，导致5000万元的国有资产付之东流。三是不依据法规管理国有资产。如办公楼房和自营房竣工不验收结算，接受捐赠或外借的车辆、办公设备等不登记入账，     

建立领导干部离任交接管理制度的思考

审计实践中，“新官不理旧账”的问题不仅影响着对领导干部任期经济责任履行情况的正确评价．也影响了领导干部正确、全面地履行职责。更严重的是．由于离任不交接遗留的漏洞不能得到及时补救和监管，造成国家重大经济损失和国有资产流失时，常常难以界定新官与旧任的经济责任。鉴于领导干部监督和管理方面存在着盲区，建立领导干部离任交接工作管理制度势在必行。     

新官上任该不该换人?

中国有一句古语叫“新官上任三把火”，而新官做的第一件事往往是考虑换人，与俗话所说的“一朝天子一朝臣”的意思差不多。不论是外部来的新领导，还是内部晋升的新主管，所面对的都是一些新的使命，为了更好完成自己的工作，新官的工作方法或管理的艺术该怎么体现呢?管理是科学，也是艺术，那么你如何正确对待人事问题，是急着换人，还是实行渐进式的改革?     

乡村换届 新官备好“三盆水”

新的一届乡镇、村委会换届后，一大批年轻有为的乡村干部走上了领导岗位，他们文化水平高，开拓意识强、工作热情旺盛。俗话说：“新官上任三把火。”新官为打开工作局面，适当“烧火”无可厚非。但为群众办实事、办好事时仅靠三把火还远远不够。新官还需要给自己准备好“三盆水”。一盆水用来洗头，保持清醒头脑。有的新官上任伊始急于“烧火”，好大喜功，追求轰动效应，推行新举措、新思路，大搞“王书记栽树李书记挖，张书记来了重规划”那一套，轻易抛开前任的思路，标新立异。而有的新官另起“炉灶”时不顾当地实际情况和群众意愿，搞…     

一份《审计要情》产生的连锁效应

绵阳市涪城区审计局2011年对某镇党委、政府一把手经济责任审计中．针对所发现的“往来账金额较大”的问题，以“镇（乡）政府往来账清理应引起重视”为题的《审计要情》的专题报告，引起党委、政府高度重视，并要求新官要理旧账，各镇（乡）要高度重视审计发现的问题并对照检查，     

乡镇领导干部经济责任审计指标评价体系初探

乡镇领导干部经济责任审计是县级经济责任审计的重要组成部分。建立科学的乡镇领导干部经济责任审计指标评价体系对评价领导干部政绩,引导乡镇领导干部树立正确的政绩观,解决乡镇以牺牲环境为代价换取经济增长速度和“形象工程”、“政绩工程”、“新官不理旧账”等问题,推动经济社会科学发展、促进审计质量提高具有重要意义。     

新官上任有"八忌"

现在,不少地方的换届工作已经结束,新官也已经或即将上任。新面孔,新气象,上任新官有一些新的工作思路和方法,这本无可非议,不过笔者认为,新官上任还是应该注意以下“八忌”:     

新官也要遵守旧合同

新官也要遵守旧合同由于某些原因，农村基层组织要发生人事变动。当有些地方新产生的村民委员会主任对前任主持签订的经济合同有不同意见时，往往会出现解约、废除合同现象，致使一些村民、专业户、个体户遭受重大经济损失。前不久，某村村委会就以法定代表人更换为由拒绝...     

新官

新官新官上任，问他的心腹人说：“官应该怎么做才好？”心腹人说：“第一年要清，第二年半清，第三年就可以全浑了”。新官叹口气说：“叫我怎么熬到第三年啊！”新官...     

把账留下细看看——品红楼说内控（十七）

欺幼主刁奴蓄险心,看旧账新官解难题。吴新登媳妇藐视李纨老实,探春年轻,试她二人主见,报完赵国基死讯,垂手旁侍,再不言语。探春斥之胡闹,让她取来旧账。探春看过,边递与李纨,边对吴家的说道：＂给他二十两银子。把这账留下,我们细看看。＂     

“新官不理旧帐”评说

时下，“新官不理旧帐”已成为一些企业的常见病。由于企业主管部门没有严格执行厂长(经理)离任审计制度，新老厂长交接时财务上留下一笔“糊涂帐”，诸如：利润不实，虚盈实亏，帐实不符，有帐无物，物资积压霉烂，果帐坏帐长期悬挂，福利基金寅吃卯粮出现赤字(超支)……等。有的“新官”一上任，就把这些陈年旧帐“束之高阁”挂起来，使国家和集体财产蒙受重大损安．     

领导干部经济责任审计存在的问题及对策

近两年,我们在开展领导干部经济责任审计过程中,发现部分领导干部在即将离任之时,都大讲自己在任期间的政绩,但是审计结果表明,有些单位从事的“政绩”建设,根本没有资金来源,这些“政绩”不仅用尽了以前的“家底”,有的甚至还欠下了债务。加之实际工作中的某些单位干部管理制度不落实,对审计工作重视不够,经济责任审计工作面临着不少难以解决的问题。一是遗留问题责任不清,“新官不理旧账”现象得不到制止。在经济责任审计过程中,常常会遇到被审计者的“推过揽功”现象,对自己有利的悉数笑纳,对自己不利的则推脱“是上任的事,我不知道”,这…     

应从源头上控制拖欠工程款的发生

施工企业应收工程款是指向发包单位(建设项目或单位)收取而没收到的工程款项。建设单位拖欠施工企业工程款年年都在清收，却年年都在发生，旧账未了，新欠又生。这是建筑企业的一个突出问题，也是施工企业一大“顽症”。     

剥皮诗趣话

所谓剥皮诗，是指以名诗为基础，颠倒、删除、增添或改动几个字，使原意更好或原意变换，从而达到讽世喻人目的的一种诗体。这一类诗读来妙趣横生，耐人寻味。唐代著名诗人崔护曾写过一首《题都城南庄》的诗：去年今日此门中，人面桃花相映红。人面不知何处去，桃花依旧笑春风。后来，有一个县的前任县令执法如山，人称“铁面”；后任县令则恰恰相反，人称“糟团”。某读书人在前任离开一年之际，在县衙门上题诗一首：去年今日此门中，铁面糟团两不同。铁面不知何处去，糟团日日醉春风。有一位文人曾到某地桥头斋铺买麻花吃，看上了搓麻花的…     

你会当新官吗？

过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻；那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为第一层级的管理者（第二类新官）。     

新法下还能“换血”了事吗？——忍耐“不顺手”员工？

俗话说：一朝天子一朝臣。 对于新任经理人来说，对下辖下属进行“换血”再正常不过，并且员工也在潜意识里认为这是“顺理成章”的事。虽然非常抵触，但也无能为力，毕竟自古如此。 然而，随着2008年1月1日《劳动合同法》的实行，企业要和员工签定固定期限合同，甚至十年以上员工还有权签定无固定期限合同。如此一来，员工的心里是踏实多了，“饭碗更可靠了”，然而，对于企业来说，薪酬待遇一定就是几年，无论从法律上还是成本上，辞退员工都不再是件随意的事，管理的难度难免加大了许多。尤其对于新上任的经理人来说，更难免要头疼一番。 每个团队都会留有前任领导的烙印，然而新任经理人很可能不接受前任的领导方式，而前任带领下的员工也自然让自己感觉“不顺手”，于是员工变成了“鸡肋”。经理人不得不面对N种“可怕”的状态：面对不得力的员工，还不得不继续留用；价值观不融合却还得一起共事；员工由于缺乏危机感而进入疲软的工作状态…… 对于这些“保护伞”下的“不顺手”员工，经理人该怎么办？无法改变现状的情况下，又能怎么办？难道真的是“没有不好的员工，只有不好的领导”吗？     

新任村官要握好接力棒

最近，笔者在一些乡村了解到，时下一些新“村官”上任，总喜欢砌新灶、点新火、用新人、走新路、办新企业、上新项目，急于制造出“轰动效应”，在群众面前“露一手”，以显示自己的水平和才能，而不愿以科学的态度、大度的精神、求实的作风，接过前任的“接力棒”，在前任工作的基础上做文章、写续篇、谋发展、求突破，结果是“新花样”、“新举措”颠来倒去，项目不断，给群众财产造成不应有的损失，而且影响了党群、干群关系。因此，每个届期的“村官”都必须同体育接力赛中的接力手一样，不论处在哪一棒，都必须继承和尊重上一棒的辛劳…     

“三桌酒”不如“三把火”

时下。正值各地乡镇换届之际，一些干部走上了领导岗位。俗话说“新官上任三把火”，指的是新任领导上任伊始就雷厉风行，针对前任留下的积弊迅速采取措施解决。然而，有些地方的新官上任却摆上了“三桌酒”。一是“感恩酒”，感谢上级领导的栽培重用；二是“喜庆酒”，召集亲朋好友共庆升迁；三是“支持酒”，请同事、下属欢宴一场，拜托他们多多支持。“三把火”和“三桌酒”看似小事一桩，却反映出干部工作作风的差别。首先看出发点。“三把火”虽然有莽撞、冒失之嫌，但其出发点是为了迅速打开工作局面。上任伊始，首先想到的是如何开展…     

激励员工,你身边的实用技巧

“澈励”二宇有“激发”和“鼓励”二层含义。“激发”是指充分地调动员工的潜能，做一些原来他不曾做过的或不敢做的事；“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。