浅谈加强施工企业管理

市政工程建设是基本建设的一个重要组成部分。为了适应社会主义现代化建设和高速发展,需要进一步加强和提高施工企业生产经营和管理水平。施工企业要加强施工材料的管理、施工机械的管理及施工人员的管理。     

浅谈市政工程施工管理

市政工程施工是市政施工企业的基本任务.施工管理是市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中主要的内容.施工管理的基本任务,就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程,充分利用人力和物力,有效地使用时间和空间,保证综合协调施工,使市政工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标,迅速发挥投资效益.本文结合市政工程的特点,谈谈对市政工程施工管理的一些体会.     

浅谈施工管理对企业的发展

随着社会经济的不断发展，企业面临着更加严峻的挑战，竞争目益激烈，以往传统管理体制远远不能适应现代市场经济飞速发展的需求，如何提高企业的经济经益，抓好施工现场管理，对于提高施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量，保障安全施工，建立良好的施工企业外部形象都有着重要的意义。     

浅谈加强施工企业的成本管理

随着加入WTO步伐的加快，以及国家投资结构的调整，全国工程施工行业已进入了徽利时代。新形势下，只有结台生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，才能把成本管理工作真正落到实处。     

浅谈施工企业如何加强人力资源管理

作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理.然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象.如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题.     

浅谈加强施工企业流动资金管理的重要性

资金是企业生存与发展的血液,经济越快速发展,流动资金在企业生存和经营管理中的影响就越大。然而,目前施工企业普遍面临着流动资金短缺的问题。迅速解决这种现状,加强施工企业流动资金的管理就显得尤为重要。一、流动资金短缺的原因施工企业流动资金短缺主要有以下几个方面。1.资金运用不当。表现为:多头开户,货币资金得不到集中;存货速增,库存量大,占用流动资金过多;固定资产增长超速,挤占流动资金,寅吃卯粮,造成流动资金短缺。2.资金周转不灵。资金运用不当,造成资金结构不合理,拉长了流动资金循环链条,必然影响流动资金的循环和周转。资…     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,施工企业工程的造价管理面临着许多新情况、新问题。     

浅谈施工企业工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,施工企业工程的造价管理面临着许多新情况、新问题。企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作,施工企业的规模不断扩张,产业结构不断调整,资金压力越来越大,特别是受国际金融危机的影响,港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓,资金已成为制约企业发展的瓶颈.在这样的形式之下,对于集团下属的各个公司,如何持续、稳定、健康的发展,最重要的就是加强资金管理,细化资金运作,提高资金运营效率.建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系.     

浅谈施工企业成本管理

成本作为一个价值范畴,在社会主义市场经济中越来越为人们所关注。随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善,市场竞争日愈激烈,实施科学的成本管理,降低成本消耗,对增强企业的经济实力,加快国民经济发展极其重要。实践证明,实行模拟市场和成本否决,是现代企业...     

浅谈市政工程施工安全管理

中国改革开放30年来,随着经济的高速发展,各城市的经济、文化也得到了迅猛的发展,特别是市政工程的快速发展给城市的繁荣兴起带来了一股新鲜的活力,那么在市政工程在施工安全管理方面也有很多事情要考虑,本文就主要针对市政工程的施工安全管理进行深入的探讨研究。由于市政工程是造福城市居民生活条件的,所以在市政工程施工管理中要保证施工安全和施工质量。本篇论文主要针对市政工程施工安全管理中的关键问题进行深入的探讨研究,并做出相应的解决对策,保证市政工程施工安全管理的良好发展。     

浅谈加强施工质量管理提高工程质量

工程质量是管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备，到工程交付工程的全过程中，为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。由于各类建筑工程的使用功能不同，对它们的质量要求也有所不同。但总体必须满足在方面，一是坚固耐用，安全可靠，必须基础稳定，结构牢固。这首先要求勘察部门的勘探结果必须正确，向设计部门提供准确的数据，没有勘探资料，不准设计，更不准施工。工程设计要保证有足够的强度、刚度和稳定性，没有设计不准施工，施工必须按规范规定和设计要求组织实现。以上三个环节中一个环节出现问题，就势必影响施工的安全可靠和使用寿命。以有的地区发生过的工程例塌、倾斜、严重开裂等质量事故就说明了这点。二是保证作用功能。建筑物有防寒隔热、防风防水等共同的功能要求，也有防尘、恒温、恒湿、耐腐蚀的不同要求。至于设计布局、建筑标准更有不同的要求。要保证工业建筑正常生产，民用建筑能正常使用，满足建筑物各方面的功能要求。三是美观大方。指建筑物的造型、布置以及室内外装饰给人的观感更好，要美观、协调、大方。设计人员要有正确的美学观点，在造型、色调、选材上经过认真地研究分析和对比确定下来后，还应与施工单位共同研究施工的可能性。施工单位要提高操作质量，保证达到预期的效果。     

论加强施工企业资金管理

资金是企业正常生存和发展的“血液”,强化资金管理,实现资金的优化配置和有序高效运作,是保障生产经营和工程建设资金的需要。通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项应对措施,从完善制度、预算管理、投标工作、集中结算、监控、信息化管理等六个方面,提出了相应的对策。     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.     

加强施工企业现场管理 确保施工安全

在建筑行业中，施工企业在建筑行业中起重要的作用。如何使施工企业有更好的现场管理，如何把企业的战斗力凝聚到一起，如何更加优化我们的管理都值得我们去认真思考。     

浅谈施工企业物资管理

物资管理对保证项目施工的顺利进行、降低成本和提高效益起着举足轻重的作用.文章从施工企业物资管理存在的问题着手,简要分析加强施工企业物资管理的方法与措施,以提高施工企业的经济效益.     

浅谈如何加强施工企业执业资格人才管理

施工企业执业资格人才队伍是其施工管理能力的具体体现,越来越规范的建筑市场要求施工企业在建工程的关键岗位人员要具有相应专业的执业资格。施工企业执业资格管理一定要意识到其必要性、紧迫性及前瞻性。目前,施工企业的执业资格持证人数不能满足施工生产需求的矛盾也越来越突出。施工企业执业资格持证人员数量少的原因主要是施工企业对执业资格管理没有统一的规划、员工学习取证的积极性、热情不高、持证人员挂在外单位的现象较为普遍、有关员工执业资格方面的培训非常欠缺,导致考试通过率低等等。要想提高施工企业执业资格管理水平,壮大执业资格队伍,必须统筹规划,加强施工企业执业资格人才的培养;建立健全适合施工企业的执业资格管理制度,完善选拔用人制度。只有这样才能不断壮大执业资格人才队伍,优化施工企业内部的人才结构,满足施工生产的需求,提高生产经营管理水平,增强其市场竞争能力。     

论加强施工企业的成本管理

近几年我国施工企业发展迅速,但与此同时也暴露出企业在成本管理上的一系列问题,直接影响到企业的经济效益,成为制约施工企业发展的瓶颈。本文详细地分析了我国施工企业成本管理中存在的问题,并据此提出一些应对措施。