城市商业银行的市场定位与发展战略

城市商业银行作为地方性股份制金融机构，经营目标应定位于地方银行、市民银行、中小企业银行以及城市发展银行。在经营中，应坚持以效益为中心，追求利润最大化，并采取机制兴行、特色办行、从严治行等战略措施，才能得到迅速的发展。     

发展极的金融支撑:我国城市商业银行可持续发展的战略选择

我国经济发展极的层次性和同一发展极内金融需求的多样性，决定了城市商业银行在区域经济发展中的地位。实践证明了城市商业银行已经成为城市经济的发展提供了金融支撑。在新的条件下，城市商业银行生存和发展的理论基点应是：主动地和有战略眼光地发挥经济发展极的极化和扩散作用。     

工商银行山东分行的区域发展机遇与发展战略选择

区域经济是区域金融发展的基础，区域经济的发展特征决定了区域金融的有效需求和层次，并要求区域金融的发展与之相适应，区域金融又反过来影响着区域经济的发展。山东经济发展较快、独立性较强，具有区域发展战略清晰、“群象”经济突出、对外经贸和民营经济发展迅速、区域发展不均衡以及县域经济发达等特征，为工商银行山东分行的发展提供了广阔的发展空间，同时也带来了各种挑战。这要求工商银行山东分行依据区域经济发展特征和自身实际做出正确发展战略选择，明确市场定位和发展方向，并制定相应的战略措施，实现各项业务的健康稳定发展，提高区域金融市场的竞争力。     

我国城市商业银行发展战略选择

2004年11月，中国银行业监督管理委员会制定发布了《城市商业银行监管与发展纲要》，确立了今后一个时期城市商业银行监管工作和改革发展的思路、重点和目标，对促进城市商业银行加快改革和发展步伐具有极为重要的意义。如何抓住这一有利机遇，确立完整的战略思路和清晰的发展方向，提高战略管理能力，是当前城市商业银行面临的至关紧要的问题。     

民营+联盟:城市商业银行未来发展的战略选择

中国金融改革正处于攻坚阶段，城市商业银行是中国金融业一个不可忽视的群体，其发展和走向也备受关注。本文从经济金融学的角度出发，对城市商业银行面临的问题及其发展趋势进行了理性分析，在此基础上提出了“民营 联盟”的发展模式。笔者认为，这一模式从存量改革入手，较好地解决了城市商业银行制度设计缺陷和外部环境制约两个根本性问题，既是城市商业银行“标本兼治”的有效途径，也是城市商业银行未来发展的最优选择。     

网络化企业组织:城市商业银行的战略选择

与国有商业银行、股份制银行和外资银行相比，城市商业银行在日趋激烈的金融市场竞争中处于劣势，按常规路径发展，很难扭转目前不利的竞争局面，而以企业战略联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织，是20世纪80年代以来企业组织创新和信息技术革命的产物，能有效降低交易成本、组织费用和进出壁垒，为中小企业的发展提供了新机遇。采用网络化企业组织是城市商业银行实现跨越式发展理性的战略选择。     

城市商业银行跨区域经营探讨

城商行跨区域发展背景 城市商业银行是上世纪90年代中期化解城市信用社累积的金融风险的副产品.由于历史原因,城商行整体实力不强,无论是队伍素质、产品创新和营销能力、内部管理能力都与股份制银行存在较大差距,在我国银行体系中属于"第三梯队".     

城市商业银行跨区域发展的思考

1995年,中国人民银行颁布的《城市商业银行管理办法》规定,城市商业银行只能在所在的市（区）城市范围内开办分支机构。但随着实体经济跨区发展势头的不断加剧,商业银行的经营区域限制已经成为制约银行进一步发展壮大的瓶颈。     

工商银行山东分行的区域发展机遇与发展战略选择

区域经济是区域金融发展的基础,区域经济的发展特征决定了区域金融的有效需求和层次,并要求区域金融的发展与之相适应,区域金融又反过来影响着区域经济的发展.山东经济发展较快、独立性较强,具有区域发展战略清晰、"群象"经济突出、对外经贸和民营经济发展迅速、区域发展不均衡以及县域经济发达等特征,为工商银行山东分行的发展提供了广阔的发展空间,同时也带来了各种挑战.这要求工商银行山东分行依据区域经济发展特征和自身实际做出正确发展战略选择,明确市场定位和发展方向,并制定相应的战略措施,实现各项业务的健康稳定发展,提高区域金融市场的竞争力.     

关于城市商业银行发展战略的反思--兼论浙江省发展城市商业银行的思路

2004年底．中国银监会发布《城市商业银行监管与发展纲要》．明确允许条件好的城市商业银行跨区域发展．而中国银监会领导则多次呼吁要支持城市商业银行引进境外投资者．一石激起下层浪．上海银行宣称有望在宁波设立第一家分行．西安市商业银行、济南市商业银行则获准分别引入加拿大丰业银行、澳洲联邦银行参股．成为国内首批引进境外战略投资者的城市商业银行；杭州、武汉、大连、哈尔滨等也在商谈之中，威海商业银行已在济南设立分支机构．     

浅议城市商业银行发展定位与战略选择

战略对于银行至关重要。由于战略定位和发展远景不明晰,我国城市商业银行在与国有银行和全国性股份制银行用雷同的经营手法拼抢市场和客户过程中,在自身固有资源限制条件下沦为市场“弱势梯队”。本文在应用SWOT分析方法研究城市商业银行经营环境和战略能力的基础上,提出了对我国城市商业银行战略发展定位和发展远景的建议。     

推进跨区域发展战略 打造特色精品银行

近年来,一批城市商业银行的资产规模迅速扩大,管理能力不断提升,资产质量保持良好水平,具备了实现更好发展的内部条件,不再满足于单一城市的经营,试图通过多种形式探索和谋求跨区域经营。本文从分析城市商业银行跨区域经营的重要意义入手,探讨城市商业银行跨区域经营、打造特色精品银行的战略举措。     

创新与发展：中国股份制商业银行的战略选择

股份制商业银行是中国经济改革的产物，目前已成为中国经济和金融活动中的重要力量，它的创新和发展与中国经济金融改革和发展息息相关，成功与否事关中国金融的成败，只有在良好的内外环境中，股份制商业银行的创新与发展才能得以顺利进行。     

试论城市商业银行的客户营销

随着国家经济金融体制的不断改革和发展,城市商业银行面临着许多挑战和困难,诸如来自外资银行在人才、客户、业务、技术上的挑战压力和竞争压力,面对国有商业银行和其他股份制商业银行的排挤和抢夺市场等,加之城市商业银行目前尚有的一些诸如地域性、地方性等的限制,致使商业银     

中国区域经济发展战略的选择

对中国区域经济发展战略的选择应从中国的实际出发进行了阐述，并在总结中国经济发展实践经验教训基础上，论述了应将平衡发展战略与不平衡发展战略有机结合起来，通过不平衡协调发展战略实现我国区域经济的平衡发展。     

河南省产业发展战略的选择

产业结构是演变是一个渐进的过程。河南省现阶段正处于从农业经济到工业经济的转变过程中。因此，河南省的产业发展战略应是劳动密集型产业和高新技术产业并重，近期应以发展劳动密集型产业为主。     

城市商业银行发展战略的选择与企业文化内在关联性的思考

作为中国银行体系的第三梯队,城市商业银行通过联合重组、跨区经营、引进战略投资者、上市等系列发展战略,为自身赢得了生存和发展的空间。然而与此同时,城市商业银行的企业文化建设相对于战略发展的风生水起．显得有些窘迫。城市商业银行要想真正以现代商业银行的身份“刷新”中国银行业版图,关键的一点,就是必须要建立以战略发展为导向的企业文化。     

金融全面开放背景下的城市商业银行发展定位分析

2006年12月．我国即将结束入世过渡期．我国的金融业即将进入全面开放时代，在这样的背景下，如何从法律、制度、政策和体制等层面．进一步思考我国的宏观金融政策、微观金融机制，并进行必要的思路梳理、政策完善和对策研究．是十分重要的。我国的国有银行、股份制商业银行、农村信用社都已经迈出了重要而坚实的改革步伐．城市商业银行作为重要的机构种类．如何应对金融业全面开放时代的到来．如何制定下一步发展的战略和方案．将是一件非常有意义的事情．本文结合银监会近期政策动向给出不尽相同的同答．并提出了一些自己的想法。     

2008年城市商业银行发展分析

发端于次贷问题的美国金融危机,正在演变成一场席卷全球的金融海啸,并有将世界经济拖入一场深度、长期大调整的趋势.改革开放三十年,日益融入全球经济的中国亦难独善其身,从年初的中小企业生存困境,到目前宏观经济增速的放缓,美国金融危机对中国经济的影响正在逐渐显现.