基于应用技术大学环境下的高校图书馆转型研究

在未来的高等教育体系中,高校实施应用技术大学战略改革及其转型发展,将会有一大批地方高校都将转型为应用技术大学,图书馆要紧跟高校的转型步伐,在理念、管理模式和服务创新等方面实现图书馆的转型,以搭建学习平台、资源建设的多元化、空间设计多元化、建立数字化、智慧型、多元化服务体系等成为转型发展的路径。     

创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

中国电信人力资源管理状况分析——关于激励机制的探讨

随着通信行业改革的不断深化,中国电信发展的形势和生存环境已经和正在发生巨大变化,通信和信息的边界越来越模糊,市场竞争随之愈演愈烈。从中国电信开始实施转型战略,提出要从通信网络运营商转变为综合信息服务提供商战略目标。经过几年的跨越发展,业务的转型、网络的转型取得了巨大突破,但管理和人力资源转型的步伐相对缓慢,已成为企业成功实现转型的瓶颈和桎梏。文章将从激励机制方面分析,并进一步探讨关于中国电信如何解决人才管理与培养的问题。     

基于一体化管理的电网企业员工培训模式研究

随着电力体制和央企的双重改革逐渐明朗化,面对全新的监管机制、管理格局、经营环境和人才短板,必须把以"储人才"为核心人才强企战略挺在发展的前面。湛江局以教育培训为切入点,探索培训一体化机制,盘活现有人力资源,实现让员工从"要我学"转变为"我要学",有效激发员工参与培训的积极性和迅速提升员工自我能力素质。在人才强企战略的保障下,实现历史性的新突破。     

企业战略与培训需求

当前,越来越多的国有企业正将人力资源管理改革的重点转移到开发内部人力资源上来,员工培训的重要性日益凸现;而培训需求能否被准确识别,直接决定了培训的有效性.企业在发展进程中,其经营战略的选择和演变将如何影响员工培训需求,人力资源工作者又如何准确把握后者并预测其变化趋势呢?本文以一名人力资源管理研究者的视角,尝试从理论上阐述企业战略与员工培训需求之间宏观的、普遍的联系,希望能在企业管理实践中为人力资源工作者们提供一些有益的参考.     

基于大数据的企业“以员工为中心的差异化整合”培训信息化研究

大数据时代既是机遇,也是挑战,企业应用大数据来提高员工培训服务的精细化水平逐渐成为企业管理转型升级的必经之路。本文主要通过大数据对企业员工培训带来的冲刺、企业员工培训面临的问题,来完成大数据背景下的企业"以员工为中心的差异化整合"培训信息化研究。     

浅析员工培训效果评估

在经济全球化的背景下,随着知识经济的日益发展,人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键,而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容.系统的培训体系使得员工培训工作步人了系统化、规范化的轨道,在培训体系框架中,隐含着一个完整的员工培训流程所要经过的一系列程序或步骤,这几个环节分别是:员工培训需求分析、员工培训计划制定、员工培训计划实施以及员工培训效果评估.     

坚持以人为本 持续推进和谐企业建设

近年来，中国电信宁波分公司践行诚信经营、优化资源配置、实施精细管理，确保国有资产保值增值，2005-2007年公司主营业务收入增加4．32亿元，增量贡献保持全省第一，绩效考核得分连续三年位列全省前茅，战略转型综合评估排名全省首位。同时，公司坚持以人为本，关爱基层员工，规范劳动关系，积极营造和谐稳定的内部环境，     

网络平台化必将引领全球企业教育新趋势——百威英博与中欧国际工商学院升级三年合作协议

日前,百威英博与中欧国际工商学院签订新的三年合作协议,并宣布在华启动其全球网络共享系统--百威英博亚太大学学习中心(AB InBev APAC University Learning Center),旨在为企业员工打造一个资源全方位共享的在线学习和培训平台.百威英博亚太区总裁傅玫凯与中欧国际工商学院副院长兼中方教务长张维炯教授共同出席了签约仪式.     

浅论国有煤炭企业转型升级过程中人力资源管理政策的调整

在国有煤炭企业转型升级的过程中，随着新的战略规划的制定和实施，需要企业在组织结构、招聘选拔、员工培训、薪酬待遇、绩效考核和激励措施等一些列人力资源管理政策方面做出相应调整，为确保企业转型成功奠定坚实的基础。     

关于石油企业员工培训工作的反思

现代管理学大师彼得.德鲁克曾说过:"企业只有一项真正的资源:人。管理就是充分开发人力资源以做好工作"。开发人力资源的首要工作就是做好员工培训工作。培训是组织员工进行知识、技能、理念等知识的学习和训练,以提升员工的知识水平和综合能力。不同行业在培训中的特点各有不同,本文对目前我国石油企业员工培训工作存在的问题进行分析,并对石油企业员工培训工作的反思进行探讨。     

打造新型学习团队，实现快乐学习与智慧创新

为适应建设“一强三优”现代公司要求,创建优秀学习型企业,实现“学习工作化、工作学习化”,厦门电业局积极探索创建学习型企业的突破口,在全局范围内创建和培育优秀学习团队,将学习团队作为员工自主管理、自主培训的新兴培训载体,以学习团队为先导大力创建学习型企业,促进企业争先创优,助力员工职业发展,使学习团队成为员工进步与成长的助推器、企业学习与分享的好平台。     

中央企业企业大学的构建与发展

中央企业（简称：央企），作为中国国有企业，长期以来是中国国民经济的重要支柱。至2014年1月，国资委直接管理的央企数量113家。加上保监会、银监会、证监会直接管理的金融央企，一共为125家央企，其中有101家央企建立了自己的企业大学。 企业大学是一种战略选择，它要在跨职能、跨业务的综合平台上实现思想管理，以涵盖全局的辐射面传导战略，促进管理的综合协同，这也是企业对于思想引领变革、学习促进发展的内生需求。持续提高教育培训的质量和效益，创建具有影响力的品牌型企业大学，为实现组织与个人的共同成长做出重大贡献，是中央企业未来发展的刚性需要。     

企业员工培训模型构建

为了较好地解决我国企业在进行员工培训时出现的问题,文章运用系统论的方法,建立了一套战略员工培训系统模型,将培训与企业的发展战略相联系,对我国企业员工培训方案设计进行了完善.     

MOODLE平台课程在西部教师培训中的应用

随着信息社会的到来,传统的西部教师培训方式在交通、经费、学习时间和相互交流等方面还存在着一些困难。针对西部地区教师继续教育的发展现状以及出现的困难,介绍Moodle平台课程在西部地区教师培训的优势,并以重庆市教委启动的"农村中小学领雁工程"项目中基于Moodle平台课程下的教师培训为例,对培训实施中的模块做了分析。     

“互联网+”背景下移动学习平台建设研究

近年来,由于移动学习平台能够有效解决传统培训形式单一、内容枯燥等问题,越来越受关注,成为当前企业培训的一种趋势。如若能够合理建设、有效利用移动学习平台,员工将收获更广阔的学习空间和更高效的学习体验,培训管理水平也将得到进一步提升。文章通过分析当前培训普遍存在的问题、阐述移动学习平台发展的现状及优势特点,表明建设移动学习平台的必要性,并针对如何满足用户需求、增强用户黏性,提出了较为全面的移动学习APP搭建举措,以期为相关企业移动学习平台的设计和开发提供借鉴和参考。     

浅析企业培训需求分析

为完善人力资源开发与管理体系,规范管理团队,提升员工的整体素质,提高员工技术技能水平,改善员工能力结构,培养和选拔行业专业技能人才,有必要建立一套科学系统的员工培训管理体系,并有计划、有组织的实施培训管理,对现代企业管理长远发展具有重要的现实意义。     

基于培训的客户经理素质测评模式探索——以某通信运营企业为例

在通信行业全业务竞争背景下,客户经理面对着来自企业发展战略转变和市场竞争加剧的双重压力,通信运营商对客户经理能力的培养和发展日益重视。文章探索了基于培训平台的客户经理素质测评模式。通过介绍具体项目的实施,总结了管理游戏在培训平台上用以进行素质测评时应注意的关键问题。     

如何才能避免“鸡肋培训”

在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理这六大人力资源管理模块中,最不容易作出业绩的要数培训工作。不论是企业的管理层还是一线员工,感觉培训就像是一块鸡肋在手,食之无味,弃之可惜。那么,如何才能避免这种"鸡肋培训"呢?一、引导员工对培训工作认同员工对企业的发展目标有高度的认同,才能从本质上激发员工的主人翁     

转型期中国电信营销人员的绩效管理研究

中国电信由目前业务受理型向积极主动营销型的转变的过程中,如何全面、科学、有效地管理营销人员,充分调动营销人员的积极性,培养出优秀的营销人员,全面提升营销人员绩效是一个值得研究的问题.本文围绕中国电信营销人员的绩效管理而展开,强调培训激励、目标管理等对绩效提升的促进作用,以及组织架构调整、业务模式创新对绩效提升的支撑,希望能从人力资源的角度出发帮助中国电信实现全面的业务转型.