德国重视技能人才培养

2009年7月我随国资委“中央企业优秀班组长高技能人才赴德培训”赴德国考察,收获颇丰。在企业基层组织建设、加速技能人才培养方面,德国的经验给了我很多启示和帮助,为我在班组建设工作中提供了借鉴参考作用。     

德国“双元制”——职业教育的典范

德国双元制模式是享誉世界的一种职教模式 ,这种双元制职教模式对德国劳动者的高素质、产品高质量 ,以及德国国民经济在国际上的持久竞争力都起着重要的作用。双元制职业教育是一种以培养高素质的技术工人、技术农民为目标 ,以实践为核心 ,以企业为重点的职业培训模式。其中 ,一元是学校 ,一元是企业 ,双元有机结合 ,共同完成对学生的培训。一、双元制令德国经济腾飞德国是目前世界上经济和科学最发达的国家之一 ,“德国制造”为质量优秀的象征。这一切要归功于这个国家高水平的职业教育。人们在探索德国科学技术与经济迅速发展的奥秘时发现…     

国外高技能人才培养经验

正许多发达国家在高技能人才的培养规模、层次结构,以及培养体系、政策法制环境、政府投入和社会氛围等方面,均有一些较成熟的经验,值得学习借鉴。其一,制定较为完善的法律体系。在德国,《联邦职业教育法》作为职业技术教育的基本法,规定了职业教育的定义、使用范围、培训     

高技能人才培养应紧密结合班组建设

高技能人才总量短缺,结构不合理,领军人才匮乏已成为社会关注的一个热点话题。随着国家《高技能人才队伍建设中长期规划(2010-2020年)》的颁布和国家高技能人才振兴计划的实施,高技能人才培养将得到大力加强。而在培养和发展高技能人才过程中,企业一线班组发挥着不可或缺的作用。之所以"不可或缺",就在于班组是企业最基本的组成部分,是企业最基层、最活     

电力高技能人才培养的形势与任务

一、实施电力高技能人才培训项目的现实意义高技能人才的培养是电力行业人才队伍建设的重要组成部分。中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》明确提出了人才强国的战略指导思想,并将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分纳入了人才强国战略的总体部署。2002年9月,劳动和社会保障部提出了实施国家高技能人才培训工程,其目标是通过三至五年的努力,使技术工人尤其是高级工、技师和高级技师的数量和比重有明显增加和提高,缓解高技能人才短缺状况。2003年底,又制定了全国《三年五十万新技师培训计划》,要求通过企业岗位培训、学…     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略。全面推进三支人才队伍建设，特别是加强高技能人才队伍建设，是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队伍建设的责任感和紧迫感。在健全和完善操作技能人才队伍建设的长效机制上狠下功夫。突出关键岗位管理。加强一线操作技能骨干队伍建设；优化一线队伍结构。实现一线主体队伍良性循环；以关键岗位人员培训为重点，大力实施职业技能培训工程；     

实施人才战略加快人才培养——树立科学人才观的几点认识

人才是最宝贵的资源,是科技进步和经济社会发展最重要的资源,它决定着一个国家的兴衰存亡。站在全局的高度,加强人才队伍建设,迫切而且必需。[编者按]     

他山之石可以攻玉——德国"双元制"职业教育的特点及其借鉴意义

本文简要介绍了德国"双元制"职业教育的基本概念、内在实质和突出特点,并就如何借鉴德国"双元制"职业教育经验,发展我国职业教育提出了建议.     

浙纺院加大技能人才培养

近年来,浙江纺织服装职业技术学院以助推纺织服装行业向高端转型升级为己任,围绕区域块状经济发展要求,开发和打造新的优秀培训项     

2010年中央企业职工技能大赛竞赛项目

为深入实施人才强企战略,加快高技能人才队伍建设,国务院国资委与人力资源社会保障部将共同举办2010年中央企业职工技能大赛。     

做强企业第一资源——广西电网公司加强技能人才培育侧记

在刚刚过去的2010年,广西电网公司教育培训和人才评价工作喜报频传:荣获国家技能人才培育突出贡献奖、电力行业职业技能鉴定先进单位,南网配电普考和整定普考两项成绩均列第一名……这些成绩的取得,是贯彻2010年工作会议和教育培训与人才评价工作会议精神,加强培训与评价联动,推进分层分类培训及差异化全员评价,强化培训、评价、使用、待遇一体化机制,高度重视人才培养和考核所结出的又一硕果。     

规范电力行业培训促进高级技能人才队伍建设

近年来,鞍山市电力行业协会在立足服务企业、服务社会、服务会员单位的同时,重点围绕电力行业职业培训工作,不断完善,规范,担负起社会责任。     

企业人才培养问题与对策浅析

人才是企业发展战略性资源,是事业发展最可宝贵的财富。成功的企业,必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果,就企业而言,是生产力和竞争力的增强,就员工而言,是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对繁荣的市场经济带来的机遇和挑战,必须持之以衡的把人才培养放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。     

导师制，人才培养的催化剂

■“师傅”带“徒弟”的情况在施工企业中十分常见,将这种非正式的、无意识的行为转化为导师制度后,将产生更加积极的意义。■导师制作为企业内部培训制度,比正式的培训更灵活,更自然,也更能潜移默化地提高新进员工工作能力,提升企业凝聚力。     

德国RWE能源集团的经营特点分析

作为拥有百年历史的欧洲大型能源企业,德国RWE能源集团以在欧洲大陆经营电力、天然气为主营业务,通过强化战略管理、业务一体化运作、积极开拓邻国能源市场、加快新技术开发应用等一系列举措实现了企业持续稳定发展。概要介绍了RWE的主要业务、组织机构,分析了其在煤电一体化、并购等方面的经营特点和发展动态,提出了对我国能源企业的启示。     

一流熔剂 多元发展——关于乌龙泉矿发展战略的思考

企业发展战略就是企业制定的具有前瞻性的发展计划．着力谋求长远的发展。俗话说：三年发展靠机遇,十年发展靠战略。一个好的发展战略是一个企业克难制胜、立于不败之地的法宝。相反企业发展战略一旦与企业实情出现错位,将会加速企业的灭亡。     

中国纺织职工思想政治工作研究会副会长兼秘书长 刘慧兰:积极推进行业思想文化建设

TAweekly:纺织行业的思想文化建设,目前开展得如何?刘慧兰:在2012年,中国纺织职工思想政治工作研究会围绕纺织发展大局,以扎实的工作,积极推进行业思想政治工作和企业文化建设,为加快转变纺织发展方式,建设纺织强国提供精神动力和文化支撑。过去的一年里,纺织行业的思想文化建设尤其是党建工作取得了突破性进     

职业教育 不容忽视的“微”力量

我国纺织服装产业正在进行新一轮的产业升级,面对由纺织工业大国向纺织工业强国战略转移的机遇和挑战,高技能人才正是其中最为关键的一环。人才作为企业乃至国家发展的主导力量,正是我们在角逐中取胜的法宝。而高技能人才的缺失,将直接导致创新的疲软。我国纺织企业招工难是一个长期的顽疾,但如果想招到能够为企业技术创新铺路的高技能人才,往往更是高工资难以达成的。     

创新用人理念建设人才高地

人才是支撑企业未来发展的第一核心优势资源。而人才培养的核心,是创新。员工的成长是促使企业成长的原动力。上海联合滚动轴承有限公司树立以人为本、创新用人的理念,确定了公司培养人才的定位、核心价值、发展目标等,并把“海、陆、空”人才发展战略确定为公司培养人才的企业使命,适应和推进公司的战略发展。所谓“海”就是要有大海宽广的胸怀,海纳百川,     

差异化战略及服务——德国麦德龙公司企业文化的特色

德国麦德龙公司（METR0）是全球第三大商业企业,世界100强企业之一,是世界第一的“现购自运制”商业集团。该公司1964年创建,总部位于杜塞尔多夫,在全球33个国家中经营“现购自运制”商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等,员工超过10万人。