资产负债率影响企业经营的初步考察

企业资产负债率在一般条件下有一个最高限额，超过这个限额，企业必然亏损。如果不设法降低，使之达到合理水平，长期入不敷出，债台就会越筑越高，经营就难以为继。这对国有企业更是如此。解决的办法，首先要增资减债，舍此别无出路。我曾搜集到我国的91家国有钢铁企业和其他国家、地区5家著名的公营钢铁大企业的资料，它们的经营状况可以证明这条结论。一、我国国有钢铁企业负债率同盈亏的关系经过对国家重点和地方骨干的全部；91个钢铁企业的深入分析，发现在当前的条件下，企业负债率和亏损之间有着一定的、明显的规律性。这盯家企业，…     

企业组织的结构变革

组织是企业管理的五大职能之一,也是管理人员实现企业预期目标所不可忽视的一项重要工作。即使是那些已经设计得很完善的组织,随着内外环境的变化,也必须不失时机地加以变革,才能保持和发展其应有的效能,保证企业的生存和发展。 企业组织变革可以采取三种方式进行:一是采取革命性措施彻底打破旧组织而建立全新     

重塑企业组织结构

组织结构要匹配、服从企业战略,才能在实施企业战略时,发挥最大的效用,获得最大的经济效益。中国水电二局实施企业战略转型以来,适时将企业组织结构扁平化,为企业战略落地提供了基本保障。     

面向未来 创新企业组织结构

纺织作为一个与国家经济发展密切相关的产业,其内涵正在不断扩大,产业链正逐步向商贸、管理、营销、展览等延伸;产业内容的技术含量涉及艺术、心理、审美等多个领域;高新技术的渗透使之从劳动密集型逐步向资金密集型和技术密集型转变。在这样的情况下,其管理模式也在发生巨大的变化—— 在技术飞速发展的今天,服装纺织工业的面貌正在改变,高新技术的渗透使之从劳动密集型逐步向资金密集型和技术密集型转变。信息技术、新材料技术、生物技术、环保生产技术等高新技术的发展应用,大大拓展了传统服装纺织业的发展空间,使世界服装纺织业由“…     

企业组织结构合理化刍议

搞好国营大中型企业,已成为当前十分紧迫的现实问题.企业活力的增强,需要从改善外部环境与深化内部改革两方面进行努力.本文试图从企业组织结构的现状、存在问题与成因分析等方面来探讨如何促进企业组织结构合理化,以增强企业的活力.     

谈企业组织结构优化

首先从四方面阐述了为什么要进行企业组织结构优化；接着提出了军工企业优化组织结构应遵循的五条原则；最后探讨了多产品、多种经营的企业优化组织结构的内容和方向     

地勘企业的组织结构探讨

在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。     

企业内部组织结构探讨

近年来,随着厂长负责制的逐步推行,工业企业有了一定的自主权。许多工业企业在内部组织结构形式上进行了一些改革。这些改革的成效如何?进一步的改革应当怎样进行?本文拟对这些问题进行些分析和探索。     

大规模定制企业组织结构的再造

大规模生产方式是以充分满足顾客各种不同的需求为目标的,定制程度越高,产品多样化程度也就越高。为了适应企业产品生产的多样化并及时对顾客需求做出反应,企业需要改变传统的、层层叠叠的、金字塔式的组织结构,建立灵活的、网络式的组织结构,以最快的速度满足顾客的需要。大规     

现代制造企业组织结构的探讨

就企业组织结构的金字塔型模式和扁平网状模式进行了论述 ,并重点介绍了现代制造企业实施先进的扁平网状模式管理工程的若干问题。     

企业组织结构的发展与变化

就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。     

企业组织结构和管理模式的选择

企业组织结构和管理模式的选择金占明由于战后日本经济在３０年内得以迅速恢复和发展，尤其是随着８０年代美国企业在国际市场竞争力的下降和在对日竞争中的失利，每年探索日本经济腾飞之谜的文章和专著数以千计。我国企业界和管理学者也对此给予了充分关注，其中很多研究...     

浅谈企业组织结构变革的途径

建立现代企业制度与改善企业组织状况密切相关。经过多年改革，国有企业组织结构发生了很大变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题。本文认为应从以下六个方面着手：     

谈谈企业劳动力结构的科学组织

劳动力是生产力诸因素中首要的能动因素,也是社会生产中最活跃最革命的因素,它在生产过程中起着决定作用.科学地组织劳动力的结构,寻找劳动力构成的潜在规律,对充分发挥劳动者的积极创造作用,挖掘生产潜力,提高社会生产力水平,具有重大意义.了解劳动组织结构,必须先了解其内部各个要素之间相互协调的功能.针对每     

谈现代企业组织结构的动态变化

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争因素。现代经济理论提示我们,如何在现代企业组织结构动态变化中设计组织结构,以对员工产生最大激励,使员工默示知识显化,从而发挥组织结构最大的效率。影响企业组织结构的因素主要有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模等。其中企业环境是最活跃的因素,企业组织结构动态变化的目的就是提高组织的适应性,因此,组织结构的应变性与稳定性、管理层次与管理幅度大小的冲突便成为企业组织结构动态变化中的主要问题。企业的产业特点不同,相应的组织结构也…     

企业组织结构变革的五大趋势

知识经济的浪潮正在席卷人类社会的方方面面 ,企业的组织结构也同样面临着知识经济的严峻挑战。综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化 ,其变革的主要趋势可概括为 :扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化这五个方面。扁平化组织结构由纵高转向扁平 ,已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化 ,就是减少中间层次 ,增大管理幅度 ,促进信息的传递与沟通。以往企业的纵高型组织结构其优点是 :结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是随着社会的发展和时代的变迁 ,特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧 ,这种组织结构的弊…