记分计奖利弊谈

记分计奖利弊谈马鞍山电厂良骥当前，电力系统不少企业为调动职工积极性，在设备检修班组采用记分计奖制，打破了以往奖金“大锅饭”的格局，使奖金发挥出激励效果。其主要成效如下：ｌ、解决了“干与不干一个样”的问题。以往奖金大锅饭，干不干活反正奖金一样拿。实行记...     

为谁工作

国投曲靖煤炭开发有限公司某检修班组因为班长生病住院,在机组检修期间由副班长小王代理班长,主持班上日常工作。小王是毕业没多久的大学生,参加工作刚刚三年,在班组工作部署上力度不够,往往不好意思安排班组成员干这干那。结果,班组出现了种种问题:班组人员上班时间玩电脑的玩电脑,聊天的聊天,严重违反组织纪律,被部门领导检查到并被     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

660 MW超超临界机组设备检修维护管理探讨

对660 MW超超临界机组设备进行检修,需要组建专门的检修团队,提高检修人员的能力水平,才能保证最终检修结果的准确性,为后期维护工作提供有效的数据支持。采用周期性检修、故障检修和状态性检修等形式,对设备的运行情况进行全面分析,制定专门的管理措施,确保各项工作能够落到实处,提高检修工作的开展质量和效率,降低设备的运行风险,就660 MW超超临界机组设备检修维护管理进行相关的分析和探讨。     

四大举措加快建设变电检修班组

<正>针对变电检修班组运作中面临的困难和存在的不足,为了更好地完成变电检修任务、提高变电设备检修质量,广东电网有限责任公司韶关供电局以提升变电检修维护工作、工器具及备品管理、班组文化建设、班员技能培训四个方面为抓手,建设创新型班组、提升班组管理水平。     

湛江发电厂:面向市场走三步棋

加强基础管理。共建立各种规章制度74种，各级人员岗位工作标准280种。加强班组安全工作的规范化、标准化管理，加强对职工“违章、违纪”的监察、考核和教育。加大考核力度，实行重奖重罚。提高检修质量，加强设备管理，对生产设备存在的质量问题和设计、安装、调试遗留?..     

用『心』管理班组——天津国华盘电公司设备维护部汽机辅机班

天津国华盘电公司设备维护部汽机辅机班担负着公司机组汽轮机所有水泵、阀门、压力容器、管道及附件的检修维护工作.班组秉承"安全为天"的理念,倡导用"心"管理班组.     

班组自主管理实践与创新

正电网检修企业基层班组数量大、人员多、分布广,对企业的安全、管理和运维水平影响较大,只有全面筑牢班组基础,才能保证持续健康创新发展。因此,企业管理的薄弱环节在基层,难点在班组,关键也在班组。基层班组存在问题首先,是对班组认识不到位,忽视班组基础管理,班组建设管理积极性、主动性不高。领导班子重视程度不同,认识水平不一,导致班组建设发展不均衡。其次,班组职责不清,在班组建设上常存在误区。一是认为班组建设是     

国网水口发电集团有限公司集源机械分公司水轮机班:精工品质创一流班组

<正>作为世界上最大的轴流转桨式水轮发电机组的检修维护者,国网福建水口发电集团有限公司集源机械分公司水轮机班,兢兢业业,保安全、保质量地完成了水轮机的各项检修技改工作。水轮机班成立于1993年,现有班组成员8人,负责水口电站和嵩滩埔电站的水轮机设备、技术供水系统,检修泵、渗漏泵等排水系统的日常维护及检修作业。水口电站单机容量200兆瓦,为目前世界上装机容量最大的轴流转桨式机组。转轮内部结构复杂,检修工序多、检修质量     

变电检修班组精益化管理举措

正在班组管理实践过程中,通过合理精细安排检修计划、做好现场工作全过程管控、做好人员的培训和人才的培养、加强与相关部门和班组的沟通和合作、加强班组的日常管理等多项措施,能有效提高变电检修班组的精益化管理水平,并取得良好的实践效果。国网浙江平湖市供电有限公司(以下简称"平湖公司")变电检修班负责平湖市供电公司13座110千伏变电所、1座35千伏变电所的变电设备     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

管好设备运行的眼睛

管好设备运行的眼睛陡河电厂热工仪表一班我们陡河电厂热工仪表一班共有１６名同志，其中男职工８人，女职工６人，负责陡河电厂８台机组温度监测仪表的检修维护工作。１９９３年一季度，我们被评为总厂一级达标班组。一个在生产上被定为三类的班组，能连闯车间、二级厂、...     

面对有困难的工作任务怎么办？

2010年，某发电公司新建2台机组，因施工队伍人员紧张，不能按照要求完成新的皮带机安装工作。公司把工作交给刘班长的班组来做，时间为一个月。接到任务后，刘班长很为难：刘班长的班组工作是负责燃料设备的日常维护，设备安装对刘班长的班组来说是一个新的没有做过的工作，而且接到任务时，工程的基础工作还没有完工，工作量和技术量对一个只有15名男职工、4名女职工的队伍来说非常大。     

不能让“细胞”产生病变

不久前,王姐所在的企业进行大规模机构重组,对各个岗位都进行人员精简。在清闲的计量室干了20多年40多岁的王姐被重新分配到某车间通信检修班组。对于从来没在基层班组工作过的王姐来说,角色的转换还真不容易。进入班组第一天,就感觉到了"水土不服"。     

合山发电公司:决战A检铸精品

热浪滚滚的8月,大唐桂冠合山发电公司3号机组达标投产设备整改检修正如火如荼进行中。所有的参战人员拧成一股绳、卯足一股劲,决战机组检修,奏响了铸就精品工程的铿锵进行曲……     

电厂设备检修系统分析与设计

提出一种基于．NET平台的电厂设备检修系统方案。系统通过企业业务流程重组优化电厂的内部科学管理，将KKS系统、设备管理、设备维护、机组检修、台账管理等业务有机集成在一起。该系统在华能南通电厂的投运显提高了电厂设备检修的工作效率和质量，取得了良好的经济效益。     

机组A级检修中的创新管理

火电厂机组的A修项目工程多,如果全部由外委单位承包,不仅会产生较大的人工费增加成本,而且机组检修的安全、质量、工期很难做到有效把控。为了解决这一难题,提出创新自主联合检修模式,即以自己检修人员为主要负责人,外协队伍全部为派遣用工的的检修模式。同时建立了效能监察体系,监督大修的安全、质量、物资使用等各个环节。通过本次检修实践,证明这一检修模式科学、合理、可行,可在其他电厂的机组检修中推广应用。     

王洪兵和他的“五心”班组

宣钢检修公司检修二车间检修六组组长王洪兵,用"五心"带班组,形成了特有的班组文化符号。齐心。为使团队协作成为班组管理常态,王洪兵把木桶"短板"理论巧妙地运用到班组建设和管理工作中,根据基层班组管理工作综合性、群众性、经常性的特点,在人员工作安排做到三个搭配,即:工作角色     

华电内蒙古包头公司电气二次班:“行动学习”理念筑牢班组根基

<正>华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司是中国华电集团公司全资建设的大型火力发电企业,一期2×600兆瓦亚临界湿冷发电机组于2006年底实现"双投"。设备维护部电气二次检修班现有员工13人,负责两台机组发变组保护、500千伏线路、母线、断路器保护及各级开关和就地控制箱控制回路的消缺、日常维护和检修工作。电气二次班是包头发电分公司最早成立的班组之一,曾经云集了五湖四海的技术精英,但近年来,"人员流失大"、     

设备检修安全风险管控和安全生产责任制

介绍神华铁路装备有限责任公司陕西分公司通过创新实施"设备检修安全管控标准",落实安全生产责任制,规范各级设备维修人员在设备检修中的职责、应当承担的责任、对区域危险源的辨识以及可能产生的不安全行为告知,增强员工安全责任感,避免发生安全问题。针对落实安全生产责任制,提高设备检修风险管控进行分析和探讨,创新设备检修风险管控的思路,为提高设备检修质量、夯实安全基础提供有力保障。