市场化条件下中国邮政物流的创新研究

中国邮政的市场化改革使邮政集团公司成为市场主体参与市场竞争,面对传统优势业务的下滑和巨大的外部竞争压力,中国邮政必须改革创新。中国邮政拥有百年品牌信誉和信息网、金融网、实物传递网“三网合一”的功能优势,发展物流业务是中国邮政的必然选择。在网络资源利用上与其它物流企业开展合作,优势互补,实现“双赢”;在城市市场开展一体化物流,发展高附加值服务;中国城市物流市场竞争激烈,而农村亟须现代物流服务。中国邮政应根据自身优势,发挥其遍及广大农村的邮政网络,立足服务“三农”开展农村现代物流,针对农村需求提供连锁配送业务。     

基于实物网的邮政分销渠道构建研究

中国邮政公司化改革以及业务分离背景下,如何提高邮政传统业务的经营能力已成为各级邮政的重要命题。江苏邮政在实物网基础上进行了渠道创新尝试,在为传统业务注入活力的同时也推动了分销业务的发展。本文基于邮政实物网优势资源的角度,对江苏邮政分销渠道的创新模式进行理论探讨和总结,为邮政系统分销渠道的建设提供参考。     

修改《邮政法》:中国邮政的最后寄托

中国邮政改革正紧锣密鼓的进行当口，《邮政法》也正在修改，在1995年邮政专营放开让中国邮政陷入十分尴尬的境地后，邮政的合法地位已被动摇，邮政市场十分混乱。如何收回专营?如何重建邮政的合法地位?本刊记者2月份与几位邮政改革的权威进行了对话。     

浅谈中国邮政物流的发展状况

本文回顾了邮政物流产生的背景,对邮政物流的概念、特点、业务划分等进行描述,通过分析邮政在发展物流中存在的优势与不足,结合当前邮政物流发展现状,对中国邮政物流的发展提出完善措施,希望能对中国邮政物流的发展有所借鉴。     

第三方物流与中国邮政

本文认为,第三方物流的发展给中国邮政带来了千载难逢的机会,中国邮政在发展第三方物流方面具有"三网合一"、"三流融合"以及人员优势,而传统邮政物流与现代物流尚有差距,中国邮政应朝着建立精益物流的方向发展.     

邮政速递的市场开发策略探讨

中国邮政速递在中国速递行业中市场占有率最高,堪称中国邮政发展的支柱业务.但面对实力强大的国外公司的竞争和国内各种类型的速递公司的竞争,邮政速递屡失市场份额.邮政速递公司要在新的竞争环境下开发市场,需要采取以下策略:1、建立独立的家庭业务单位,实施独立的工作流程和独立的营销计划,开发家庭细分市场片市场;2、为不同组织客户提供不同的客户关系管理内容和个性化的服务项目,开发组织客户市场;3、开发新业务,培育新市场等市场开发策略.     

德国邮政监管对中国邮政改革的启示

当前,中国邮政与世界邮政一样正在进行有史以来最深刻的改革。政企分开后,中国邮政未来的命运如何?德国邮政改革的先例,对我们或许有所启示。     

中国邮政发展物流业务的竞争分析

由于邮政企业目前只能立足发展投入少、回报快且不易模仿的物流业务品种，本文全面分析中国邮政进入现代物流市场的竞争优势、劣势、机会和威胁，通过运用SWOT矩阵分析方法提出依托邮政品牌优势、网络优势和集资金流、信息流、实物流于一身的独有优势，提出专注发展中邮快货和连锁配送业务的策略，走精益物流发展之路。     

中国邮政企业电子商务管理现状分析

互联网的发展孕育了电子商务的新纪元,中国邮政为适应时代的发展,也致力于发展电子商务,提出了电子邮政工程,以此推进企业信息化建设,实现邮政服务、市场开发和业务发展的信息化。本文提出了邮政企业电子商务管理的目标,分析了中国邮政企业的电子商务管理状况及其特点,以了解中国邮政电子商务管理的现状。     

构建科学发展与管理创新的现代邮政

邮政业是现代服务业的重要组成部分,建设现代邮政服务业是中国邮政企业发展的首要任务。目前我国邮政服务业在国民经济中的比重偏低,且传统邮政服务业的比重较大,现代邮政服务业发展滞后。中国邮政正处在一个转型蜕变的重要时期。转型是决定邮政企业命运的关键选择,企业战略和策略是邮政企业发展的命脉,要抢占未来战略制高点,站高一步、拓宽视野、超前一步、规划战略、变比较优势为竞争优势,为中国邮政改革创新和科学和谐、全面协调永续发展明确方向目标。     

江苏省邮政速递业务竞争策略研究

中国邮政速递是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商,然而随着民营快递企业的崛起和外资快递企业的侵入,邮政速递业务不断下滑,如何增强竞争力,实现业务增长是邮政速递所面临的问题,本文以江苏省邮政速递为研究对象,通过对其展开SWOT分析,结合现今中国速递市场现状,为其提出相应的竞争策略。     

后危机时代邮政速递物流发展优化方案探析

在竞争白热化的速递市场,面对外资民营速递公司的内外夹击,作为原中国邮政三大业务板块之一、在国内速递市场一直保持霸主地位的EMS市场份额日益遭到蚕食,地盘逐渐缩小。在后危机时代邮政速递物流公司如何面对竞争,迎接挑战,力图发展,本文对此进行了探讨。     

点兵EMS

<正> 历史概况 从1980年7月15日中国邮政与新加坡邮政互相办理的第一笔特快专递邮件业务开始,中国邮政开办特快专递邮件业务已有20年的历史。 20多年来,邮政速递业务(EMS)依靠中国邮政普遍服务而形成的全国网络,到1999年底,国内速递业务开办城市已达     

我国物流市场发展之中的主要问题及对策研究

<正>一、我国物流市场发展之中的主要问题目前我国物流市场呈现迅猛发展势头,但其中也存在着很多问题。首先,我国物流企业的大幅度发展,造成了我国物流市场的混乱,中国邮政是我国传统的物流企业,目前霸主地位逐渐消失,随着我国物流市场的蓬勃发展,中国邮政在物流市场所占据的份额每年都以平均4%的速度迅速下跌。从我国物流配送业务方面来看。自上世纪90年代初期开始,我国仅存在邮政一家,而其每年的物流配送业务占据35%。同时,世界各国普遍看好未来     

基于数据挖掘的邮政业务量分析

中国邮政是国民经济的一个重要生产部门。邮政体系的建立健全对社会政治、经济、文化各方面的发展均有重要的促进作用。基于此,文章通过数据挖掘技术对2002年1月至2016年7月共175个月的邮政业务数据进行了分析。在使用朴素贝叶斯方法对影响邮政业务发展状况的分支业务进行分类时发现,只用快递这一项业务的业绩情况就能预测出邮政业务总量的发展状况,因此对邮政业务总量有较大拉动作用的业务为快递业务。这对了解邮政业务的发展状况,为中国邮政的发展改革提供理论支持。     

邮政出路

2003年,中国邮政“断奶”,这一天终于到来。 1998年电信改革提速,邮电分营,从此中国邮政告別了“电补邮”的时代,邮政亏损突显,当年亏损169亿元,为了补偿普遍服务带来的亏损 ,财政部制定了一个“8531”计划,其主要内容是从1999年到2002年分4年补偿170亿元。那么,2003年以后怎么办?几乎所有的邮政人对于“续奶”都表现出强烈的渴望,该不该续?怎么续?至今尚无定论。然而由“续奶”话题引发出的政企要不要分?怎么分?什么时候分?由此,邮政被列为国务院今年改革的重点对象,机构改革方案即将出台。作为提供普遍服务的公众企业,作为中国最大的政企不分的部门怎么改?成为各方关注的焦点。面对DHL、UPS、联邦快递等中外强手的围攻,面对自己集邮储,保险、物流、普遍服务于一身的暧昧身份,邮政能否分离市场化业务并真正转型? 其实,从去年6月邮政航空公司与南方航空公司签约到今年1月中国物流总公司挂牌,再到即将挂牌的与法国签约的邮政保险公司,在中国邮政改革的序幕拉开之前,他们的行动已经暗示:中国邮政普遍服务以外的业务公司化,股份化已是趋势。     

中国邮政B2C电子商务发展现状及对策研究

中国网购市场的巨大潜力给中国邮政B2C电子商务发展创造了广阔空间,本文对中国邮政B2C电子商务业务发展现状、具备的优势和招商及盈利模式等方面进行了全面研究。邮政B2C电子商务在快速发展的同时显露出一些突出的问题,从物流配送、社会渠道宣传、商品品种、客户购物体验感及售后服务等角度分析了邮乐网发展中存在的问题,并提出了相应的对策。     

基于资源整合的邮政物流发展对策研究

现今,中国邮政已经认识到发展物流的重要性,但对于如何提高邮政物流业务的竞争力还很模糊,没有一个统一的思路。本文在充分分析中国邮政发展物流的优劣势的基础上,从业务资源整合、组织结构调整、客户资源整合、内部资源挖掘和外部资源整合五个方面提出了邮政物流发展的对策。     

浅谈中国邮政寄递业务如何增强自身竞争实力

作为快递行业中的国家队,中国邮政寄递业务这些年发展迅猛。在时限、服务质量、客户满意度方面,每年都有质的提升。随着社会经济的不断深入发展,人民群众对快递行业的期盼与要求也不断提高。而且快递行业中竞争在不断加剧,民营企业飞速发展。中国邮政寄递业务要想在中国快递行业中、在大众市场上永久保持实力,必须坚持改革创新,否则生存空间会变小,将来会被快递市场淘汰。那么如何进行改革？答案是不断增强竞争实力、打出自己的特色品牌、拼出自己的天地,才能得到消费群众的认可,用户量才会不断上升,企业才会可持续发展。本文从不同方面论述了中国邮政寄递业务如何在与民营快递的市场竞争中提升自身竞争实力的方法,如何做大市场蛋糕,提高市场占有率,站稳行业尊者的地位,彰显行业“国家队”的优势。     

中国邮政发展电子商务的价值优势和对策研究

中国邮政作为国民经济的基础设施,特别是在实现政企分开以后,邮政在履行服务义务的同时,更要实现盈利纳税,因此,开展电子商务运营适应市场经济要求,文章结合中国邮政电子商务的价值优势,寻找对策,以期促进邮政企业的健康持续发展。