商务谈判中的感情投资策略

本文从谈判的定义出发,阐述商务谈判中运用感情投资策略的目的所在及重要意义,用大量实例表明在所有的谈判策略中,只有感情投资策略能贯穿于整个谈判始终,而感情投资策略的正确运用也是保证谈判成功的关键因素。同时也指出了在运用感情投资策略时的一些误区以及避免产生这些误区的建议。     

运用内部控制理论 健全企业内部控制

在国际化的市场激烈竞争中,企业面临着生存、发展的挑战。在企业不断变更企业战略和规划应对外部市场竞争的同时,企业的管理层也已经把建立健全企业内部控制并保持其持续有效作为企业管理不可或缺的一部分。然而目前国内企业对内部控制的认识程度不一,出现了不少对内部控制理解的误区,使其在运用内部控制理论进行实践操作中不能实现内部控制的目标并有效发挥内部控制在企业管理中的重大作用。因此建立健全企业内部控制,亟须企业管理者从现有的内部控制思想误区中走出来,重新认识并充分理解内部控制的理念,正确运用内部控制理论知识为企业管理服务。     

浅谈“人性化管理”在当今企业管理中的应用

随着信息时代的到来,人的重要性表现得尤为突出,企业竞争实际上就是人才的竞争,为了留住人才,吸引人才,我们提倡以人为核心的管理,而人性化管理恰是充分重视人的因素的管理,相比传统的管理模式,它更加注重感情投资,以提高企业的凝聚力和向心力,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。本文在简单了解了人性化管理含义的基础上,主要探讨了其在企业管理的运用过程中容易进入的几个误区,并就此进行了一些分析。     

如何发挥内审机构在企业中的作用

随着企业规模的不断扩大,组织结构不断复杂,企业内部审计机构在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。但由于我国内部审计发展较晚,速度较慢,仍存在着企业对内部审计机构的认识存在误区;审计机构建设不够完善、缺乏先进的审计手段、员工素质水平良莠不齐等问题。有效发挥内部审计机构在企业中作用,必须增强对企业内部审计机构的科学认识,利用先进的审计手段,完善企业内部审计机构的建设;加快提升企业团队水平,促进企业实现持续健康发展。     

论我国工业企业全面预算管理的难点及应对措施

随着市场经济不断发展,全面预算管理在企业内部发挥着重要的作用,企业管理者逐渐认识到全面预算管理的重要性,围绕企业总体经营目标,做好企业全面预算管理,对于企业至关重要,适时调整企业总体经济预算,确保企业稳定、可持续发展,本文笔者对工业企业全面预算管理进行概述,并且使企业全面预算管理在企业内部经营实施过程中遇到的难题、以及对这些问题的应对措施进行解读,使工业企业在全面预算管理的推动下,减少企业经营误区,避免经营风险,更好实现企业战略目标的实现。     

关于完善我国企业内部财务审计的思考

财务风险无所不在的今天，内部审计已成为企业经营发展的必然需求。然而，在一些认识误区的影响下，目前企业内部财务审计工作还存在着诸多问题，不利于现代企业管理职能的进一步深化和发展。本文在介绍了内部财务审计产生背景的基础上，针对一些常见的管理问题，提出了相应的处理对策。     

绩效考核在企业人力资源管理中的误区及对策

本文简述了绩效考核在人力资源管理中的地位和作用,分析和总结了当前绩效考核在企业人力资源管理中的误区,并针对这些误区提出了几点符合当前企业实情并有实际指导意义的对策。     

初探管理会计中发挥内部控制的作用

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,现代企业对于财务会计管理的要求越来越高,要想更好地发挥出管理会计的职能,就要高度重视内部控制问题,真正认识到内部控制在现代企业管理会计中的重要作用,通过多种途径进一步强化企业管理会计中的内部控制的作用。本文主要在阐述管理会计概念的基础上,重点探析了内部控制在企业管理会计中的重要作用,并从思想认识、管理制度、人员素质、内外监管等方面给出了管理会计中发挥内部控制作用的合理性建议。     

浅析成本控制中存在的问题

在目前成本管理的实践中,存在着诸多的认识误区,使得成本管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用。因此,本文对目前普遍存在的成本管理误区予以解释、澄清,以引起企业及社会的广泛重视,进一步提高成本管理水平,增强企业的核心竞争力。     

浅谈全面预算管理在企业内部控制中的作用

随着社会主义市场经济的快速发展,企业越来越重视采用现代化的管理方式来增强企业的竞争力。随着企业内控管理体系在企业中的应用,对促进企业发展带来了很好的管理效果。全面预算管理作为企业内控制度中的核心组成部分,在企业实施内部控制管理中发挥着重要的作用。本文就从内控控制和全面预算管理的含义出发,简要阐述全面预算管理在企业内部控制中的作用,对企业完善全面预算管理在企业内部控制中的运用起到抛砖引玉的作用。     

国有企业改制中的薪酬管理误区及其优化

本文以改制企业T公司为例进行分析,在对改制企业T公司的薪酬管理诊断中提出以T公司为代表的改制企业在薪酬外部公平、内部公平、自我公平、薪酬结构等方面存在的问题,并提出相应的优化策略,帮助T公司等改制企业在薪酬管理中走出误区,留住关键人才。     

企业内部审计存在的问题及对策研究

由于我国很多企业在内部审计的定位、设置机构等方面存在很多认识上的偏差,从而引发实际运行误区,其主要表现是企业管理模式不能满足内部审计需要;企业对内部审计的不重视,内部审计人员对工作认识不足;企业内部审计独立性不强等方面。企业应调整管理结构,设立独立内部审计机构;加强对内部审计人员的培养,提高其素质;根据企业本身的变化发展,将传统的审计思想转化为为企业追求经济效益变化的审计思想。同时,建议企业内部审计方法应该广泛采用事前、事中、事后审计相结合的方法。     

内部控制在企业管理中的重要性

准确把握内部控制的基本特征、目标和基本要素,正确认识内部控制在企业管理中的重要作用,具有十分重要的现实意义.必须要认真面对和解决企业在实施内部控制过程遇到矛盾和问题,高度重视内部控制在企业管理中的重要作用,充分发挥科学机制的作用,全面提升企业内部控制水平,促进企业健康、快速、可持续发展.     

浅谈内部审计在企业管理中的地位和作用

随着世界经济一体化格局的形成,企业经济运行规则也发生重大变化,强化内部审计在企业管理中的地位和作用已成为时代的使命.笔者针对内部审计在企业管理中的现状,先明确了内部审计在企业管理中的应有地位,然后就如何充分发挥内部审计在企业管理中的作用谈了自己的看法,以期与同仁探讨.     

浅谈内部审计在企业管理中的地位和作用

随着世界经济一体化格局的形成,企业经济运行规则也发生重大变化,强化内部审计在企业管理中的地位和作用已成为时代的使命.笔者针对内部审计在企业管理中的现状,先明确了内部审计在企业管理中的应有地位,然后就如何充分发挥内部审计在企业管理中的作用谈了自己的看法,以期与同仁探讨.     

走出创新的误区——德鲁克创新理论的启示

创新是企业竞争力的源泉,是经济发展、社会进步的原动力.应用德鲁克创新理论,分析目前国内对创新理解的若干误区,从中可正确认识创新的内涵、主体、源泉和过程等重要内容.企业必须走出创新的误区,在企业内部培育创新与创业精神,建立创新型组织,对创新进行有目的、系统化的管理,使创新成为一门学科,从而降低企业风险.     

企业档案内部资源的知识管理探析

知识管理是21世纪企业管理的新方向。企业档案作为企业各项活动的真实记录,在知识管理中具有很大作用。本文分析了档案在知识管理中的作用和企业对内部资源进行知识管理的重要性,列举了数种对企业档案内部资源实施知识管理的方法。     

国外企业管理新方法

一、柔性管理。主要特点是:以对人的管理为核心,综合了历史唯物主义理论、行为理论、权变理论、系统理论等许多精华,对企业进行多角度、全方位的管理。它是针对传统管理那种重物轻人、手段强硬、缺乏弹性而提出的。它在对人的管理上注重感情投资,塑造企业文化,推行民主管理,重视人才资源开发。在这一原则     

浅议企业员工激励误区及对策

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，员工激励作为人力资源管理的核心环节，具有合理调节组织目标与个人目标之间的关系，充分发挥员工创造力和积极性的作用。然而近几年来，虽然企业提高了对企业员工激励的重视，但由于受传统文化和体制机制的影响，员工激励存在着一些明显的误区。本文分析了企业在员工激励上出现的普遍误区，探讨了陷入激励误区的原因并提出了相应的解决对策，以期为企业在人力资源管理方面提供参考。     

企业内部控制中全面预算管理运用探析

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。对于企业的可持续发展具有重要作用。推行全面预算管理,能够比较集中地体现企业内部控制的要求,使企业目标具体化,强化企业内部控制,降低企业内部风险。本文在阐述全面预算管理对加强企业内部控制的意义的基础上,通过分析企业内部控制中全面预算管理存在的问题,探讨了企业内部控制中全面预算管理运用的策略,以期为企业内部控制中全面预算管理运用提供参考。