集团型企业绩效考核体系的优化

随着集团型企业的不断崛起,构建客观的集团内部绩效考核体系成为强化集团对成员企业的管理和控制以实现集团整体经营目标的一项重要措施。文章从集团内部绩效考核的角度,阐述加强集团内部绩效考核的必要性,分析影响集团型企业绩效考核客观性的因素并提出优化绩效考核体系的思路和具体措施。     

集团公司审计风险及其对策研究

集团公司在基建项目、合同管理、资金管理和投资决策等方面都需要审计的支持,审计在集团公司的经营管理中起着举足轻重的作用。然而,由于受我国集团公司发展的特殊性和转型等因素影响,审计风险往往被忽略,风险意识不强,风险管理体系也不健全,不仅影响了集团审计工作的开展,还阻碍公司经营效益的提高。为此,先阐述了审计风险的相关概念,而后结合在集团型公司管理模式中出现的审计风险表现形式,提出了几点集团公司内部审计风险存在的问题及其控制措施,以期对企业的审计风险控制有参考作用。     

构建Z集团型企业合并财务报表信息化建设的思考与实践

随着集团型企业经营规模不断扩大,合并业务日趋复杂,数据抵销颗粒度越来越细,财务报告精准合规的要求越来越高,推进集团型企业财务信息化发展成为必然趋势。通过完善财务合并报表体系,搭建合并报表信息化平台,能够优化企业报表的内部管理控制,持续助力集团型企业经营数字化建设。文章以国内大型技术服务企业Z集团为例,初步探索了集团型企业合并财务报表信息化建设,归纳总结了构建过程中的思考与经验,以期为我国其他集团型企业的合并财务报表信息化工作提供方向。     

对事业单位内部控制审计的探析

事业单位的内部控制审计,直接反映了国家事业单位的发展现状及具体经营方针的贯彻执行。与企业内部审计产生于内生需要不同,行政事业单位内部审计来源于政府审计监督的职责延伸,本文探讨在新形势下,行政事业单位内部审计如何转型,如何在国家监督体系中有效发挥内部审计的作用。     

关于企业集团内部审计管理模式的创新思考

企业集团内部审计管理模式的创新直接影响着企业集团的经营和经济效益。为了强化我国企业集团的内部审计管理,提高企业抵御风险的能力,加强企业集团内部审计管理模式的创新有着重要的意义。本文从当前的企业集团内部审计中存在的问题着手分析,简要对创新企业集团内部审计的管理模式提出简要的意见。     

试论我国现代企业集团内部审计体系的构建与运作

我国现代企业集团公司治理结构的进一步完善对自身内部审计功能提出了更高的要求,本文从集团内部审计的职能定位、原则、组织框架以及管理与运作等方面阐述了如何构建有效的集团内部审计体系,并提出了具体的改进措施,有利于促进我国现代企业集团强化内部风险控制,优化决策和内部资源配置。     

浅谈风险导向的“四位一体”内部监控体系的构建

随着企业规模的扩张,企业经营管理难度和经营风险增大,建立企业风险导向的内控机制已经成为现代企业生存与发展的必要条件。本文以中国平煤神马集团为对象,在分析平煤神马集团内部审计控制工作现状的基础上,研究构建风险导向的"四位一体"的内部监控体系,探索该体系的运行机制以及各监督主体的绩效评价体系,提出实施集团内部监控的有效途径。     

内部审计在集团财务管理中的作用

国内经济体系结构愈加完善和成熟,企事业单位都积极地参与激烈的市场竞争,在经济压力下积极谋发展。企业发展所处的经济市场环境更加复杂,各类不确定、不可抗力因素对企业的经营管理造成一定的影响,企业经营过程面临较多的风险,不利于企业平稳健康发展,尤其是在财务管理活动中,风险、问题频发,严重影响企业的经营质量。对整体业务规模大的集团企业来讲,财务管理是企业发展的核心,集团企业应当利用内部审计方法和工具优化财务管理,拓展内部审计功能,充分发挥内部审计对财务管理所起的优势作用。本文主要分析内部审计在集团企业财务管理中的应用,其次着重谈论研究内部审计在集团企业财务管理中应用的策略,旨在于促进内部审计在现代财务管理中进步发展。     

企业集团内部审计制度构建研究

随着我国经济的不断发展以及经济体制的深化改革,企业内部审计制度的作用也变得愈加显著,企业要想在日后的竞争发展中占据优势就必须对自身的内部审计制度加以改善和填充。电力企业作为能源型企业,其自身存在一定的特殊性,对于内部审计制度也就更高的要求,所以只有构建出适合自身发展的内部审计制度才能为企业的正常经营和发展提供重要的保障。将主要以企业集团内部审计制度的构建研究为切入点,对其进行简要的介绍,并对其中存在的问题做出相应的建议。     

试论内部审计工作是企业经济增长的内在要求

在激烈的市场竞争环境中,企业不可避免地遭遇内外部的经营风险,内控控制是企业规避经营风险的有效手段,而内部审计是企业内部控制的重要组成部分,本文就如何利用内部审计防控企业内外部经营风险,促进企业经营发展做了进一步的论述.     

企业构建增值型内部审计的对策和路径

企业增值型内部审计构建旨在提高企业效率以及增加价值,并且利用企业内审地位、方法和资源,在全面提升自身运行效率的过程中实现增值型内部审计之目的。本文以增值型内部审计失败的典型案例为例,就现代企业如何有效构建增值型内部审计体系,谈一下个人的观点与认识,以供参考。     

浅谈集团型公司内控制度建设

2008年全球金融危机以来,随着我国企业并购步伐的加快,集团型公司数量和规模不断增加,这给集团型公司的经营管控带来了新的挑战。加强完善集团型公司内部控制建设对企业持续、健康发展至关重要。本文在分析集团型公司内控制度建设的必要性基础上,深入探讨了集团型公司内部控制存在的问题;并针对这些问题,提出了改善我国集团型公司内部控制的对策和措施。     

浅谈民营企业集团的内部审计环境构建

在民营企业集团经营管理体系中,内部审计作用举足轻重。然而,目前民营企业集团恶劣的内部审计环境已成为困扰内部审计工作开展的重要障碍。本文首先分析了民营企业集团内部审计环境的重要性;接下来探讨了民营企业集团内部审计环境存在问题;最后深入探讨了民营企业集团的内部审计环境构建,以期为推动民营企业集团内部审计工作有效开展提供参考。     

浅谈集团型公司内控制度建设

2008年全球金融危机以来,随着我国企业并购步伐的加快,集团型公司数量和规模不断增加,这给集团型公司的经营管控带来了新的挑战。加强完善集团型公司内部控制建设对企业持续、健康发展至关重要。本文在分析集团型公司内控制度建设的必要性基础上,深入探讨了集团型公司内部控制存在的问题;并针对这些问题,提出了改善我国集团型公司内部控制的对策和措施。     

探析企业集团投资业务的内部控制

近年来,伴随着中国的集团型企业大量出现同时企业集团的投资管理问题也进一步显现。这些问题使得企业陷入经营困境,严重者甚至导致企业倒闭。因此如何提高企业的投资管理的水平,加强企业投资的内部控制,尽可能降低投资风险就变的尤为重要。本文写作从内部控制角度分析企业集团投资管理过程中存在的问题,以及解决方法,从而达到完善企业集团投资管理的目的。     

论企业内部控制与内部审计存在的问题及对策

内部控制与内部审计是实现企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。进些年来,企业内部控制与内部审计存在着一些问题,如内部控制体系的障碍、企业对内部审计的忽视、内部治理机制不完善等等。下面就企业内部控制、内部审计存在的一些问题和如何解决这些问题的办法进行分析。     

集团财务管理模式的运用

在现代集团型企业的内部管理体系中,财务管理是最为重要的部分,直接关系到企业集团能否健康有序地开展经营活动。作为企业内部管理的核心环节,财务管理也有多种模式可供选择,企业应该综合考虑到自身长期发展的目标和市场的客观情况来选择最为合适的集团财务管理模式,以达到有效促进企业持续稳定发展的根本要求。下面作者就结合财务管理工作实际经验来简要谈谈如何在企业日常经营中选择最为合适的集团财务管理模式并行之有效地运用。     

探索研究战略型集约化资金预算管理体系

如何管理好资金,资金预算是笼头。资金预算起到资源配置作用,体现集约化效能,保障集团战略发展,支持集团型企业的高质量发展。集团型企业资金预算管理更为突出重要,如果管理不好,轻则增加成本费用,重则带来严重后果。本文以资金预算管理为研究对象,重点探究集团型企业构建战略型集约化资金预算管理体系的路径。     

集团企业货币资金内部审计探讨

货币资金因其强流动、高风险属性,是集团企业业务管理和内部控制的重要对象。对集团企业货币资金业务开展内部审计,有利于持续监督货币资金业务内部控制设计及运行的有效性,及时发现并减少财务舞弊的发生。本文对集团企业货币资金内部审计的目标和范围进行了探讨,具体阐述了货币资金内部控制审计、货币资金业务发生额和期末余额的内部审计。     

企业内部控制审计评价体系的构建与应用

内部控制审计评价体系的建立，是企业在其生产经营规模达到了一定的量级后必须进行的一项工作。审计工作对于保证企业的稳定经营来说有着重要意义，而内部控制审计评价体系的建立则有助于最大限度地保证审计工作的质量，促使内部审计充分发挥作用，提升对内部经济活动的监管水平，保证内部资金的安全性，降低经营性风险发生的概率。基于此，本文主要针对企业内部控制审计评价体系的构建及其在企业中的应用展开探讨，希望能够为提升我国企业审计工作的整体质量做出积极的贡献。