我国国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。而我国在国有企业经营者激励机制还存在物质激励不足、精神激励虚化、经营者约束软化等方面的问题,所以政府必须采取多种措施来完善国有企业经营者激励机制。     

对完善我国国有企业股权激励的建议

股票期权薪酬制度作为一种有效的激励方式,已在一些国有企业进行试点,基于建立我国国有企业经营者薪酬激励制度的现实意义,该文从推进国有企业经营者股权激励制度,股权激励的外部制度环境两个方面提出对完善我国国有企业股权激励的建议。     

国有企业经营者激励存在的问题及对策研究

对国有企业经营者的有效激励是促进国有企业健康发展的重点,是实现国有资产保值增值的重要手段.因此,完善国有企业经营者的激励机制已经成为国有企业的重要任务.本文介绍了国有企业经营者激励不足产生的影响,分析了国有企业经营者激励存在的问题,进而提出了解决国有企业经营者激励不足的对策.     

我国国有企业经营考激励现状分析

如何调动国有企业经营者的积极性成为搞好国有企业改革的关键点之一，对国有企业经营者的激励机制的探讨和如何提高激励水平是我国当前的一个重要课题。该文拟对我国国企经营者激励现状进行分析，为国企经营者激励机制的构建奠定基础。     

对建立和完善我国国有企业经营者激励机制的几点看法

<正> 一、建立健全现代企业制度,真正做到政企分开针对我国目前的情况,笔者认为有以下几点需进一步完善: (一)正确界定政府职能,坚决推行“无婆婆”企业。健全企业法人治理结构,这是国有企业改革的关键,也是激励能否发挥作用的关键。 (二)进一步改革国有企业的用人机制,使国有企业经营者的培育、选任、评价、激励和约束与市场更加接轨。将国有企业经营者的任命制改为双向选择、竞争上岗的聘用制,使国有企业经营者     

浅论国有企业经营者激励制度

国有企业经营是一个特殊的阶层，其总体水平和成熟程度影响国家经济实力。激励制度实质上是人事制度中的人才制度。在现代企业制度中如何通过一套有效的激励制度使经理人的目标与公司和所有的目标趋于一致，这是企业治理的一个重要课题。     

企业经营者管理有效性评价方法

如何建立健全企业经营者的激励约束机制,促使企业经营者加强管理,是搞好国有企业的重要内容,这就要求对企业经营者的管理业绩进行科学合理地评价。为此,清除企业客观基础条件优劣的影响,测算企业经营者通过主观努力而使企业产生效益提高,即管理有效性作为建立企业经营者激励约束机制的依据。     

基于年薪制的国有企业经营者绩效考核研究

年薪制是目前国有企业主要的薪金制度,在年薪制度基础上,国有企业经营者绩效的实现是一项重要的工作,因此,对国有企业经营者需要进行科学合理的考核,从而确保国有企业良好经营管理效益的实现。本文通过对年薪制国有企业经营者绩效考核的介绍,分析了国有企业经营者绩效考核的有效方法。     

浅谈国有企业经营者薪酬激励制度

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO以后,多种经济成分迅速崛起,国有企业面临前所未有的激烈竞争。在这种形势下,尽快建立国有企业经营者激励机制,对于增强国有企业市场竞争力具有非常重要的现实意义。     

论国有企业治理中的利益激励

充分调动企业管理者和生产者的积极性并约束其不良行为,是国有企业治理中激励问题的关键,针对现有国有企业中经理人和员工薪金制度中存在的不足,本文从建立多元化的经理人激励制度和市场价值观的员工薪金制度两方面进行了探讨。     

上市公司股权激励方案分析与评价——以以岭药业公司为例

传统的委托代理问题是由于企业所有权与经营权问题分离而产生的,而股权激励制度一直被认为是解决这一问题的最好工具之一,能促使企业经营者和所有者利益趋于一致。本文通过对以岭药业公司2013年股权激励计划进行全面细致地分析研究,评价其方案的成功与不足之处,并由此得到启示,提出改善我国上市公司股权激励实施效果方案的建议。     

经营者股票期权激励制度探究

经营者股票期权制度作为西方企业对公司管理层进行长期激励约束的重要制度形式,自引入中国以来,对我国国有企业经营者激励约束机制的建立起到了重要的作用。从经营者股票期权激励制度推行的现实意义着手,分析了我国企业推行股票期权激励制度存在的问题,提出了相应的解决对策。     

国有企业经营者激励机制研究

随着国有企业股份制改革的不断深化，建立与之相适应的国有企业经营者激励机制，不仅是现代企业理论所关注的核心问题，也是实现国有资产保值、增值的重要手段。因此，研究国有企业经营激励机制问题具有十分重要的意义。本文首先总结了现在国有企业经营者激励机制的现状，然后对现状中存在的问题进行分析并找出引起这些问题的原因。最后对国有企业经营者激励机制提出了有针对性的激励策略。     

国有企业公司治理问题浅析

完善公司治理结构是建立现代企业制度的关键,也是国有企业改革的重要内容,本文通过对公司治理内涵的了解,从对产生治理的症结入手,分析我国国有企业存在的问题,并结合实际情况提出建议性策略。     

浅析企业经营者激励约束机制的设计

要建立起科学的公司法人治理结构,从制度上强化所有者对经营者的有效约束问题,这不仅是公司制企业能否正常运转的核心,也是企业经营者制度创新能否取得应有成效的关键所在。本文在阐述激励约束理论基础之上重点分析了企业经营者激励约束机制的设计内容。     

国有企业经营者激励约束机制研究

建立和完善经营者的激励约束机制,对于推进国有企业改革和发展具有非常重要的意义。随着社会主义市场经济体制的确立,以及多种经济成份的迅速崛起,国有企业与其他企业人才竞争更趋激烈,留住人才成为国企改革的大问题。国有企业经营者激励约束机制存在着激励不足、方式单调,精神激励和物质激励配比不协调等。应建立健全对国有企业经营者的经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等激励措施和建立健全对国企经营者的内部约束与外部约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制,对于规范企业经营者的行为,最终实现企业经营利润的最大化具有十分重要的意义。     

对国有企业经营者激励约束机制的现状与运作模式的思考

建立和完善经营者的激励约束 机制,对于推进国有企业改革和发 展具有重要的意义。随着国有企业 改革的不断深化,以及多种经济成 份的迅速崛起,国有企业与外资和 民营企业的人才争夺战更趋激烈。 近年来,对国有企业经营者的激励 受到各方面的重视,但最重要的是 要从制度建设方面解决经营者的收 入分配问题,即建立健全一套能激 发经营者实现自身价值,鼓励经营 者不断取得业绩,并合理约束经营 者行为的一种制度。     

浅谈国有企业经营者的选择与激励约束机制

国有企业效率低下、市场竞争力弱,根源之一就是国有企业经营者的选择与激励约束机制存在问题。国有企业要想全面提升竞争力,首先要从经营者的选择入手,让企业职工真正参与经营者的选拔。同时,国有企业经营者的薪酬较低,约束机制不健全,因此也需进一步完善国有企业经营者的激励与约束机制。     

国有企业公司治理结构对策研究

完善公司治理结构是现代企业制度的重要环节,公司治理结构具有极其丰富的含义,其功能主要体现在权力配置与制衡,激励与约束等方面。我国国有企业公司治理结构普遍存在所有者缺位,内部人控制等问题,优化公司治理结构必须从建立健全现代产权制度、稳步推进股权多元化、改进外部治理机制和环境等方面入手。     

经营者股票期权与法制保障

1999年十五届四中全会决定要求“建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制”,明确了国有企业可以“试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配方式”。在这一政策引导下,经营者股票期权制度,作为在所有权和经营权分离之下激励经营者为公司长期发展努力工作的一种薪酬激励制度,开始步入我国公司改革的进程。