共查询到20条相似文献,搜索用时 156 毫秒
1.
股权激励是企业股东有效管理员工,激发公司高管及员工工作热情的重要工具之一。股权激励是一种有效的长期激励机制,旨在通过提供一定数额的股权,来激励员工和高管将自己的利益与公司的利益紧密结合,让他们以股东的身份分享企业的收益,并承担企业的风险,从而激发他们的积极性,全心全意地参与企业的发展,实现企业的可持续发展。随着公司管理方法的持续改进,股权激励已成为公司实现股东利益最大化的关键工具。所以,本文将以小米公司为例,对小米公司企业绩效和股权激励之间的相关联性进行案例分析研究,主要目的是研究公司的股权激励策略是否会对企业的绩效产生影响,会产生怎样的影响,并对此作出分析和说明。 相似文献
2.
近几年 ,各地对小型国有及集体企业实行了股份制 (民营 )改制 ,但个别企业在改制过程中仅仅是简单地分配了股权 ,现代企业制度并没有科学地建立起来 ,主要存在以下几个方面的问题。一、企业章程流于形式很多转制企业的章程只是为了应付工商企业注册而“套用” ,并未结合企业的特点、人员构成、行政架构、经营模式等实际 ,原则性条文多 ,可操作性条文少 ,致使企业章程没有发挥应有的作用。二、没有真正建立法人治理结构1.体现大多数股东意愿的股东大会形同虚设。个别企业重大决策不交由股东大会讨论 ,即使召开股东大会 ,大多数股东不敢发表意… 相似文献
3.
在供销社的改革改制中,相当一部分企业已被改制为股份公司或有限公司。作为投资主体,供销社向这些企业委派了股权代表即股东代表、董事、监事或财务总监。为了使委派人员忠实履行职责,必须建立相应的约束机制,从制度上保护和保证改革成果。 相似文献
4.
5.
股权激励主要是通过授予员工一部分股权,使得员工的个人利益与企业的发展目标密切相关,有助于提高团队战斗力和员工对工作的热情,促进企业长久的稳定发展。随着资本市场越来越成熟、当今社会经济快速发展、相关法律法规逐渐健全以及市场竞争的日趋激烈,越来越多的公司开始重视制定股权激励计划并付诸实施。股权激励作为效果最好的公司激励方案,能够使公司的代理成本降低,促使管理层作出正确的经营决策,使员工站在公司股东的角度思考问题,提高员工对工作的热情,从而提高公司的经营绩效。本文主要分析蒙古伊利实业集团股份有限公司(伊利股份)三次股权激励的具体实施方案,并从公司主要财务指标入手深入研究股权激励对公司财务绩效产生的影响,对上市公司应如何设置合适的股权激励方案提出可供参考的建议。 相似文献
6.
员工持股制度是股权激励的一种实现方式,是从西方引进的一种长期激励制度,这种制度的目的就是让员工获得公司相应股权和收益,使员工能够以股东的身份参与企业决策,做到企业和员工共享利润,共担风险,这样一来就有利于企业的长期发展。员工持股制度对于中国来说始终属于舶来品,应与中国的经济发展大背景为基础,走出一条适合自己企业的激励机制。 相似文献
7.
8.
9.
《现代营销(创富信息版)》2015,(9):135-136
股权激励主要是指已经上市的公司将发行出来的股票或者其他具备股权性质权益,赋予公司的高层管理人员或经营人员,让其与公司共同分配公司运营获得的经济利益,以此来激发的这些工作人员工作的主动性与创造性,使其从股东的角度出发,主动参与公司的经营决策和活动,和公司股东共享利润、共担风险,以实现企业与股东的利益最大化。本文主要就我国股权激励发展的现状进行分析,并对股权激励的会计处理方法进行具体阐述。 相似文献
10.
股权价值评估概述资本结构理论认为,企业的资本主要由债务资本和股权资本构成,债权人和股东是企业资金的主要供给方。股权是相对于股东而言的权利要求,是股东以持有股票的方式对上市公司进行投资,作为公司所有者所享有的权益,股权具有可转让性。股权价值与债务价值构成了企业的整体价值。 相似文献
11.
让员工成为公司股东,可以改善公司的管理模式和决策方式中小企业实施股权激励的目的、方式和国有大型企业、上市公司不一样,因此在实施股权激励时要根据中小企业的特点,有针对性地开发和设计。下面是一家不久前刚完成咨询的客户案例。贝克公司是一家规模不大的IT企业,10年前成立,夫妻两人从最初代理美国一家公司的二维扫描器起家,员工 相似文献
12.
13.
为充分调动企业管理人员和业务技术骨干的积极性和创造性,协调所有者和经营者的矛盾,增强个人利益与公司利益的一致性,弱化经营者和骨干员工的短期行为,实现股东财富最大化,提供公司创造价值和竞争能力,虚拟股权在公司的发展中逐渐得到广泛应用。 相似文献
14.
为充分调动企业管理人员和业务技术骨干的积极性和创造性,协调所有者和经营者的矛盾,增强个人利益与公司利益的一致性,弱化经营者和骨干员工的短期行为,实现股东财富最大化,提供公司创造价值和竞争能力,虚拟股权在公司的发展中逐渐得到广泛应用。 相似文献
15.
16.
从税务筹划角度评价改制重组的可行性是改制重组决策的一个重要方面。改制重组企业必须综合考虑税务因素对目标公司选择、纳税主体定位、双方股东利益、关联交易转让定价及重组出资方式选择等方面的影响,对改制重组方案进行决策,以获取整体最大效益。 相似文献
17.
18.
从目前企业改制的基本思路和实践看,改制完成以后,社有资产主要有四个方面的分布形态:一是在改制过程中直接收回的出让、出售的社有资产;二是供销社以股东身份投入到改制后企业的股份;三是暂时保留在改制后企业借给其使用的社有资产(主要是土地、房产等大宗财产);四是在改制过程中按规定用改制前社有资产核销的不良资产、剥离的非经营性资产以及提留的各项人 相似文献
19.
20.
一、企业改制股权纠纷的主要类型
由于企业改制操作不够规范引发的股权纠纷案件,虽然纷繁复杂,但大致可以划分为以下类型:
类型一:已履行出资义务但未予登记.企业改制过程中原有职工往往能得到一笔工龄补偿款,实践中常常并未实际发放给职工,而是直接转为职工的出资,甚至以出资作为继续留在新企业工作的前提条件. 相似文献