辽宁烟草行业权力运行监管信息系统研究与开发

烟草专卖制度以法律形式赋予了行业生产经营和行政管理的双重权力．为行业发展提供了法律保护和制度保证。实行烟草专卖的立法宗旨是维护国家利益和消费者利益。为实现好、维护好国家利益和消费者利益,辽宁烟草行业从严格规范是保障行业持续健康发展的“生命线”高度出发,深入开展治理整顿工作,着力解决注重自律课题,积极探索和实践严格规范的有效途径和方式,运用现代技术研发了辽宁省烟草行业权力运行监管信息系统,以“制度加科技”有效加强了对领导干部权力运行的监管,行业生产经营行为更加规范,为营造风清气正的环境、推进行业改革与发展发挥了重要作用。     

谈烟草行业基层企业信息化建设发展策略

烟草信息化是在行业统一规划和组织下,应用先进的计算机网络技术整合现有的生产、经营、管理等各项资源,及时为企业提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求作出迅速的反应,从而提高烟草行业的核心竞争力。当前随着行业改革进程的进一步加快,各地纷纷取消旗县级烟草公司法人资格,打造地市公司为行业竞争主体。在新形势下,如果充分发挥信息化作用,进一步提高企业经济效益,优化企业资源配置,提高企业核心竞争力,具有十分重要的意义。为此本文从烟草行业基层企业信息化建设的现状和问题出发,阐述了基层企业信息化建设的发展策略。     

创新：上海烟草企业的永恒主题

在经济条件下，改革和创新是企业发展的永恒主题。在机遇与挑战同在的新世纪，烟草商业企业作为一个特殊行业，随着我国加入WTO，国内烟草市场进一步开放，卷烟及相关产品关税的逐步递减，外烟在中国市场的占有率将逐渐扩大，非关税壁垒也将逐步减少，烟草行业直接面对跨国烟草集团强劲的竞争，我们要在市场上把握主动，赢得竞争，建立一个以利益纽带为根基的商业合作伙伴关系——卷烟销售网络是十分必要的。卷烟销售网络的构筑与发展，直接关系到烟草行业的改革与发展，是烟草行业保持可持续发展的重要基础。按照国家烟草专卖局“以我为主，由我管理，受我控制”的网络建设原则，构筑卷烟销售网络体系，通过构筑网络、创新营销来最大限度地实现卷烟市场的有效控制，以获得最佳的经济效益，确保烟草行业的可持续发展。     

烟草商业企业双向聚合企业管理模式探索

烟草行业是一个特殊管制的行业,在发展中,烟草企业管理的目标不仅是追求效率和效益,更要追求规范性、稳定性;企业要实现高质量和可持续发展,就必须开展管理创新,提升基层基础管理创新水平。引入烟草行业为推动高质量发展而开展管理创新的双向聚合企业管理模式,以期对企业管理人员提供借鉴参考。     

关于烟草信息化经营模式开展的探索

科技信息技术迅速发展的时代,利用信息技术实现企业信息化经营是企业获得生存和发展的必要手段。烟草行业是市场经济下比较特殊的行业,将信息技术全面渗入行业的生产、经营、流通、管理过程,改革传统营模式,可以提高适应市场能力,实现整体竞争实力的提升。本文通过分析当前烟草行业信息化建设的现状和存在的问题,提出如何建设行业信息化经营模式的建议,促进行业的发展。     

烟草员工职业心理与应用探讨

烟草行业是一个特殊的行业,当前行业正处于改革与发展的关键时期,工商分离、联合重组、新式劳动用工制度逐渐打破原有的利益格局,加之行业分工的细化,烟草员工的职业心理压力随之加大,因此如何缓解员工心理压力,增进职业心理健康,成为烟草行业改革发展中重要的环节。     

新形势下烟草行业基层工会工作的思考

工会工作在企业管理与发展中发挥着不可替代的作用。当前,在外部环境复杂多变和烟草行业内部持续深化改革新常态下,行业工会工作面临着新形势、新任务、新挑战。本文将通过分析如何在新形势下,如何进一步发挥工会在服务大局、服务基层、服务职工中的重要作用,为推动烟草行业改革发展各项目标任务实现作出积极贡献。     

徐州烟草物流信息管理系统建设的思索

烟草行业在世界经济全球化、信息网络化的时代背景下,面对市场的严峻挑战,尤其是国家对垄断行业市场化改革的不断加快,烟草行业用信息化推进现代化,进一步满足市场和消费者的需求,提高适应市场能力,提升整体竞争实力。烟草行业信息化基础已具规模,行业信息化建设按照“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络”,逐步实现系统集成、资源整合、信息共享的总体要求,彻底启动数字烟草建设,有力地促进了行业的深化改革。     

论烟草行业基层企业全面预算管理体系的建立

随着烟草行业的改革不断深入和全面预算理论的不断发展,如何将全面预算管理理论应用到烟草行业的经营管理的实践,更好的提高烟草企业管理效率,是企业管理者不断努力的方向.而烟草行业基层企业作为预算管理的基本单元,建立完善的全面预算管理体系更是烟草行业预算管理工作的重中之重.本文就烟草行业基层企业全面预算管理中目前存在的不足进行了深入的分析,在此基础上,对如何建立全面预算管理体系展开论述.     

新形势下烟草行业基层党建与业务融合研究

烟草行业向来就十分关注党建工作,始终坚持着跟随党建的引领,发挥出党建工作的作用,为行业发展以及改革提供了有利条件。新形势下的烟草行业基层党建与业务融合已成为人们关注的重点,也成为促进烟草行业发展的重要支撑。文章研究新形势下烟草行业基层党建与业务融合的方法,为相关工作人员提供参考。     

提升蔚县烟叶质量 实现“原料保障上水平”的思考

烟叶是整个烟草行业的基础,烟叶质量是全行业可持续发展的保证,也是烟叶生产经营企业发展的动力之源。原料竞争的核心是烟叶质量,进一步提升烟叶质量、推动原料上水平是每一名烟叶生产工作者必须深入思考的问题。     

文化整合——中国烟草行业重组融合必须承受之重

国家烟草专卖总局局长姜成康在2006年全国烟草工作会议上的报告《完善体制机制优化资源配置增强竞争实力全面提升水平——推动烟草行业持续稳定协调健康发展》中,总结了2005年“推进行业体制改革,加快企业联合重组”工作,指出当前和今后一个时期烟草行业改革与发展的主要工作是,认真贯彻落实“做精做强主业,保持平稳发展”的基本方针和“深化改革,推动重组,走向联合,共同发展”的主要任务,提出大力推进卷烟工业企业战略性调整,在更高层次、更高水平上推动企业联合重组……     

烟草商业企业薪酬体系改革浅见

近年来,改革调整成为中国烟草行业的主旋律。随着国家烟草专卖局"大企业、大品牌、大市场"和"深化改革、推动重组、走向联合、共同发展"战略步伐的不断推进,工商分离、按订单组织货源等实际性措施的不断出台,整个烟草行业正处于由传统的计划经济管理向专业化、市场化的现代流通管理目标迈进。而作为利益杠杆的薪酬制度,则是众多改革之中,最难推行、风险最大的一项,因为它牵动着企业上下每个员工的切身利益。综观近年来烟草行业的薪酬制度改革,虽然经过几次调整,但离"体现效率与公平"的要求还有较大差距,己不能适应烟草行业发展的需要。因此,本文试图通过查摆烟草商业企业现行薪酬体系中存在的主要问题,探讨和摸索符合企业特点的薪酬体系改革方法和对策。     

浅议集中管理模式下如何加强基层保险公司财务管理

正随着保险企业股份制改革的深化,越来越多的保险公司选择了财务集中管理模式来实施财务控制,财务集中管理只是对下级公司的管理、票据处理进行了相对的集中,基层公司作为业务经营的最前沿,是公司管理的风险入口,是否有虚假保费、截留保费、虚报开支等问题都是集中后不能规避的风险点。本文就集中管理模式下,如何加强基层保险公司的财务管理进行分析与探讨。一、集中管理后,基层保险公司财务管理中存在的问题(一)基层保险公司会计职责弱化财务集中管理后基层公司会计的工作内容发生了改变,会计核算     

烟草商业企业资金监管:挑战与应对

资金是企业的血液,贯穿企业经营的始末。烟草行业特别是商业企业资金量巨大,资金监管是烟草行业财务管理的核心内容,也是烟草行业企业管理的重心。烟草商业企业资金监管面临资金总量增速降低,资金投资收益降低以及储蓄资金安全风险增加的挑战。要解决资金分散造成的监管难度大,投资渠道和投资途径单一与营运资金管理薄弱的问题,商业企业应充分发挥地市级公司在资金监管中的核心作用,建立以省级公司为主的资金集中管理模式,健全资金监管体系与监督机制,完善行业资金监管考核制度,探索提升商业企业资金管理的路径,推动资金精益化管理,为企业带来更大的经济效益。     

论烟草专卖制度下的利润分配格局——基于利益相关者理论的一个描述性分析

我国烟草行业实施专卖体制下,其利益相关者包括政府、烟草商业、烟草工业、烟农以及吸食者。不同利益相关者的在利润分配格局中的地位是不同,烟草商业成为现行税收结构和专卖体制下的最大收益者,他侵占上下游利润,阻碍了行业的进一步发展和改革。     

烟草行业的内部审计全面转型路径

行业内部审计是对本单位实施评价和监督的过程,对单位和企业的财政收支状况、经营活动的真实性、合法性和经营效益等做出基本审核,以保证有效的经济管理并实现企业价值和经营目标。随着国内烟草行业的不断深化改革,行业内部审计在不断积累经验中探索前进,新形势下,对烟草行业的内部审计工作提出更高的要求。简要分析烟草行业内部审计的发展现状和存在问题,主要探究烟草行业内部审计全面转型路径。     

烟草企业客户价值评价指标的设计与管理对策

在当前市场经济中,客户是任何企业的生存之本、发展之源。虽然烟草行业是一个特殊的消费品行业,但随着烟草行业改革和市场经济发展的要求,未来必将对现行烟草行业的垄断体制提出严峻的挑战。本文主要是研究烟草企业在这种特殊的行业背景下,就烟草客户价值的评价指标设计问题以及烟草客户价值的评价模型,进行了认真的探讨,通过烟草企业客户当前价值和潜在价值的考量来评价烟草企业客户价值的选择,为真实、有效地反映烟草行业的客户管理状况,为提升烟草行业的客户管理效率提供了有价值的参考。     

浅论基层烟草公司财务管理中财务资源整合问题及建议

为更好地实现企业资源的优化配置，我国烟草行业进行了大规模的改革。此次改革浪潮的推动，使得基层烟草公司作为相对独立的经营实体存在，他们身份的转变对于公司的财务资源整合提出了新的要求。本文从基层烟草公司财务管理中财务资源整合中出现的问题入手。提出其财务资源整合的具体建议。     

烟草企业全面预算管理的完善与改进

从某种意义上讲,对全面预算管理模式的采纳与创新是中国烟草行业做大做强的根本.现在烟草行业的改革与发展己进入了一个新的时期,建设创新型企业是当前和今后一个时期烟草行业工作的主要任务目标之一,在这种形势下,建立一个摒弃传统预算管理模式,快速适应市场变化,提升行业内控水平的以战略目标为导向的现代预算管理模式显得尤为重要.