加强项目成本管理 提高市政施工企业市场竞争力

市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。     

市政施工企业成本管理研究

当前,市政施工企业成本管理存在的问题,主要是在成本分析方面不够科学,在成本管理认识方面存在误区,在成本控制方面能力低弱,缺乏完善的责权利相结合成本管理机制等。市政施工企业正处于计价模式的改革阶段中,作为大型国有施工企业,应不断强化企业成本管理,把成本领先优势当成市政施工企业竞争的优势,大力构筑企业的核心竞争力。只有依据市场经济的需要研究和完善管理体制,不断强化各项基础管理工作,顺应目前计价体制改革浪潮的趋势,苦练企业"内功",强化企业成本管理,不断强化项目成本管理的力度,提升企业核心竞争力,方能在竞争中处于优势,进而更好地在不断加剧的市政施工企业竞争中常胜不败。     

市政项目成本目标管理及其应用分析

市政项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益。分析了市政项目的成本控制所存在的问题及其对策,最后通过工程实例探讨了市政项目成本目标管理的实际应用与效果。     

市政施工单位成本控制

随着市政建设中建设、养护、维护等工程项目的日渐增多,项目经济管理和工程成本控制就越发显得尤为重要,如何把有限的资金用足用好,以最小的投入取得最大的经济效益,是市政施工单位的首要任务。本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨。     

管理会计在企业成本控制中的作用

在市政设施相关企业进行市政设施的施工和维护的过程中,不可避免地会产生施工和维护的成本。管理会计在市政设施相关企业的实际工作中,对于企业的成本控制起着极其重要的作用。管理会计在市政设施相关企业进行市政设施的施工和维护运营过程中,通过对企业相关工作的预测、分析、计划、核算,结合财务会计提供的数据和资料以及整合其他资料和信息,对企业的相关施工维护工作进行科学合理的规划,降低企业运营成本和提高其工作效率,并帮助决策者进行相关问题的决策。     

市政施工现场材料管理的路径分析

现场材料管理是市政施工管理的重要组成部分,是实现社会效益与经济效益最大化的重要保障.做好材料管理工作,对于加快市政施工工程的建设进度,保证工程项目的质量,降低施工成本,具有非常重大的意义.本文将对市政施工现场材料管理情况进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以期为我国市政工程建设提供一些参考.     

市政施工单位成本控制

随着市政建设中建设、养护、维护等工程项目的日渐增多,项目经济管理和工程成本控制就越发显得尤为重要,如何把有限的资金用足用好,以最小的投入取得最大的经济效益,是市政施工单位的首要任务.本文通过分析市政施工企业的特点及现状,对市政施工企业进行成本控制应采取的措施进行了探讨.     

浅谈市政工程的成本控制

市政施工企业成本控制是一项系统工程,从决策者、管理层到普通职工,人人都是参与者。市政企业必须以先进科学的管理,完善的成本控制才能求得自己的生存发展。在这个过程中编制工程项目成本计划、完善工程项目成本控制的组织和分工以及工程项目成本控制应采取的一系列措施都非常重要。只有做好每一环节的工作,才能保证项目成本目标的实现。     

浅论电力施工企业的项目成本控制

国家电力体制改革的推进,使电力施工企业面临的竞争越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控、企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制,在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有极其重要的作用,对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行了调查,笔者提出了如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性,通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅论施工企业中的集约化管理模式

所谓施工企业的集约化管理具体指的是通过优化配置各种要素，采用各种先进的成本控制方法来将成本减少，在提高施工质量的基础上降低企业的成本，促进企业始终向着集约化的方向发展。本文主要是从资金、材料采购、成本控制等方面提出了集约化管理的新思路，旨在给施工企业的集约化管理提供有价值的参考及帮助。     

探究施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施

成本控制是施工企业在工程建设中生存与发展的基础和核心,也是成本管理的关键环节。因此,加强成本控制非常必要。本文将以施工企业成本控制为中心,从施工企业成本控制的必要性展开,就施工企业成本控制中存在控制主体确立偏差、成本控制责任感不强、施工材料采购成本控制不佳等问题进行分析,探究优化落实成本管理的有效措施,以此来提升施工企业成本控制水平。     

强化施工企业材料管理与控制的思考

加强材料的管理是施工企业成本控制的重要环节,成本控制又是施工企业盈利水平和管理水平重要手段.笔者结合自己的工作对当前施工企业材料管理存在的问题进行了分析,最后提出了相应的解决对策,为读者提供了可供借鉴的参考.     

工程材料成本管理存在的问题和对策

工程材料成本通常在整个项目成本中占有相当大的比重，所以工程材料成本管理是工程成本管理的重中之重。但是当前的施工企业在材料戍本管理上．普遍存在着诸多问题。我们需要从提高人员成本控制意识和控制水平，建立健全材料管理规范和制度以及加强责任制等诸多方面进行改革和加强，从而在提高项目建设质量的基础上，更加有效地控制成本。     

影响浙江省施工企业开展质量成本管理的主要问题

采用实地调研结合现场访谈的方法,在分析浙江省施工企业开展质量成本管理现状的基础上,探讨影响施工企业有效开展质量成本管理的主要问题,提出了管理与控制方案不完善,是导致质量成本管理与控制工作实施效果不明显的根本原因,得出了完善和健全施工企业的质量成本管理体系,是提高质量成本管理有效性,真正实现企业"高品质、低成本"战略的途径.     

公路工程材料管理对策研究

随着我国市场经济的发展,公路施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。众所周知,控制成本是保持和提高利润的重要手段,这在公路施工企业中表现得尤为突出。公路工程项目材料成本约占施工总成本的60%,为了争取利润的最大化,公路施工企业的领导者开始关注工程材料的管理问题。目前,我国公路施工企业工程材料管理主要存在着材料采购管理制度不完善、企业受主要材料价格的波动影响很大、材料质量参差不齐、材料使用和消耗管理不当、材料存储过程不完善等问题。为了提升我国公路施工企业材料管理水平,应采取建立健全材料采购管理组织机构和制度体系、根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施、加强原材料质量管理、强化材料使用及消耗环节的管理、完善材料的储存程序等对策。     

浅析市政施工企业内部控制

市政施工企业担负着城市市政公用基础设施的建设任务,是城市设施建设的骨干力量,在当前市政公用设施建设大发展的情况下,为了使市政施工企业适应城市建设发展的需要,加强市政施工企业内部控制就显得尤为重要.本文首先分析了市政施工企业内部控制存在的问题,其次,从营造良好的内部控制环境;更新管理意识,加强班组建设;健全市政施工企业内部控制制度体系,规范市政施工企业内部行为;深化企业内部改革,转换经营机制;提高风险防范与控制意识,强化市政施工企业内部控制;加强内部控制的检查监督等方面,就如何加强市政施工企业内部控制进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

浅谈水利水电施工中的成本控制

水电工程施工作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。施工成本控制就是重要的途径,处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

论成本控制与提高施工企业盈利能力

一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响,相互促进的。在很长一段时间内,建筑施工企业对进度、质量高度重视,对于成本没有很好的手段去控制,造成普遍利润水平较低,甚至亏损的状况。项目成本控制包括财务部门的工作,材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;要注重尽量精细,通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况和工程项目部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。     

公路施工项目成本管理控制经验浅析

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心.公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理.成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力.本文主要阐述了如何有效地进行成本控制.     

浅析市政排水工程成本管理与控制分析

随着城市建设质量的提升,城市工程建设的成本不断提高,成本控制与管理议题也逐渐的被人们所重视。对于市政排水工程而言,加强城市的市政排水工程成本管理与控制是完善城市管理,促进和谐社会的要求。本文就是阐述市政排水工程成本管理的内容入手,分析了市政排水工程在成本管理与控制方面的问题,并针对问题提出合适的解决措施。