谈公立医院全面预算管理体系的建立与完善

随着新医院会计制度和医院财务制度的实行,全面预算管理正在越来越多的公立医院实施。本文结合HRP系统在医院的运用,主要讨论了构建医院全面预算管理体系的方法和技巧。     

谈公立医院全面预算管理体系的建立与完善

随着新医院会计制度和医院财务制度的实行,全面预算管理正在越来越多的公立医院实施。本文结合HRP系统在医院的运用,主要讨论了构建医院全面预算管理体系的方法和技巧。     

民营医院全面预算管理体系的构建与完善思考

民营医院对传统的预算管理模式加以反思,积极构建并完善全面的预算管理体系,对于改善我国民营医院预算管理的现状,提升其经济效益具有十分积极的作用。本文首先对民营医院建立并完善全面预算管理体系的重要性进行了分析,然后结合自己的思考就如何建立健全全面预算管理体系给出了建议,希望帮助我国的民营医院实现更好的预算管理,最终实现长远、健康发展。     

论推行全面预算管理体系的建设与完善

结合工作实际,利用以往积累的有关全面预算管理的工作体会,提出对钻井公司推行全面预算管理体系的建设与完善措施。     

论如何完善全面预算管理

许多企业在全面预算和预算管理中还存在缺乏战略思想、整合意识,有效考核与激励措施等问题.企业应建立以目标利润为导向的全面预算管理,加强责任预算的落实,以提高企业管理水平,增强竞争力.     

G公司全面预算管理现状及完善措施

本文从组织机构、管理控制、考核评价三个方面,分析和总结了G公司全面预算管理的现状,并深入研究,提出该公司现行预算管理中存在的问题及影响。同时,针对管理中存在的问题,本文从完善组织机构、管理控制、考核评价三个方面提出了相应的改善措施。本文的研究对完善和提升G公司的预算管理具有重要价值,在新形势下能更系统、有效地帮助该企业实现战略目标,促进企业发展。     

完善企业全面预算管理体系

全面预算管理指企业在事先制定相应的财务指标,并且在生产过程中加强对其执行和控制,在事后根据预算目标对整个活动结果进行评价的过程。本文主要分析了全面预算管理体系的构成,对如何完善全面预算管理体系进行了深入的阐述。     

建立高等院校全面预算管理体系之探讨

高校实施全面预算管理对于确立战略目标、整合高校资源、沟通信息和工作业绩评价具有重要意义。对高校全面预算管理制度的特征和内容分析得出:与企业全面预算管理相比,高校全面预算具有自己的特殊性,它由财务预算和非财务预算构成。应加强高校预算管理建立收支两条线的资金集中管理、建立规范的预算调整制度和建立预算绩效考核评价指标。     

完善企业全面预算管理体系的思考

我国全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,有必要完善。笔者认为应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织,预算目标要体现企业目标或战略意图,预算内容要包含业务、财务与责任,企业要根据自身实际情况选择适当的预算方法,通过完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统及业绩考评体系,对预算实施过程和结果进行检查和总结。     

重视企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为管理会计的重要内容之一,是实现企业战略和经营目标的根本途径和基本工具。而预算管理体系的完善是全面预算管理的主导工作,因此探讨企业全面预算管理体系建设是现代企业持续、稳定、发展的需要。     

浅谈如何构建完善的全面预算管理体系

在当前通信转型的重要时期,电信企业之间竞争日益激烈,这要求各企业降低运营成本、提高投入产出率,优化流程再造,规范体系运作,而全面预算管理体系是一种实施精细化管理的卓越模式,因此,构建起完善的全面预算管理体系是当前电信企业的最佳选择.     

集装箱码头行业建立全面预算管理体系的分析与探讨

营口集装箱码头公司建立全面预算管理体系的重要意义、探索、经验启示。     

浅谈一拖公司全面预算管理体系建设

企业全面预算管理体系建设是近几年来我国会计界及企业管理领域研究的一个热点问题.《企业内部控制制度基本规范》及《企业内部控制应用指引》(以下简称“指引”)已分别于2008年和2010年颁布,“指引”第1 5号—全面预算详细阐述了企业全面预算管理的原则和要点,为企业预算管理体系建设明确了风向标.本文结合一拖公司预算管理建设实施的具体情况,阐述了全面预算管理体系建设的基本思路,介绍了预算管控的要点,希望对其他企业有借鉴意义.     

论企业全面预算管理体系

现代社会是竞争的时代,预算管理是超越竞争者、超越自我的需要,是企业适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业谋求长足发展的必然选择.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须全面推行预算管理体制,以推动企业的长治久安、和谐发展     

基于企业全面预算管理完善对策的研究

从全面预算管理的特点入手,分析了当前预算管理过程中存在的不足,并对完善全面预算管理方面提出了几点建议。     

基于企业全面预算管理完善对策的研究

从全面预算管理的特点入手,分析了当前预算管理过程中存在的不足,并对完善全面预算管理方面提出了几点建议。     

国有企业全面预算管理完善思考

全面预算管理能够结合企业的战略规划对企业的各项管理活动进行优化与协调,实现对内部各类资源的合理配置。国有企业作为国民经济的支柱,近年来越来越多的国有企业开始重视全面预算管理工作的要求,认识到预算管理各环节需要结合战略思想,实现对各项工作的动态管控。但是部分国有企业的全面预算管理还存在一定问题,阻碍了企业管理水平的进一步提高。因此文章针对国有企业的全面预算管理工作进行研究,重点探讨了完善对策,能够为国有企业的全面预算管理工作提供参考。     

浅析企业全面预算管理体系的优化

随着我国市场经济的不断发展,预算在企业日常营业中正在发挥着举足轻重的作用。全面预算管理体系是一套很有效的管理控制工具,随着全面预算管理体系的建立,清晰了企业预算目标,在进行预算编制的同时也提出来了预算执行与考核方案。在对全面预算管理体系进行优化,从而公司的管理水平和公司业绩。     

建立科学有效的全面预算管理体系

要建立科学、有效的全面预算管理体系,必须完善组织机构体系实现责权利的统一,建设与全面预算管理相适应的企业文化,实施战略全面预算管理减少预算松弛,以人为本促进全员参与全面预算管理,建立ERP系统提高全面预算管理效率.