材料采购成本控制方法探讨

随着我国环境治理力度的不断增强,传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰,随其而来的是生产原材料价格的上涨,这必然会增加企业的生产成本,因此基于经济新常态发展,企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述,以某机械制造企业为例,阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题,因此应提高企业财务人员的采购控制意识,加强原材料质量风险与供货风险管控,丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段,建立健全完善的监督管理机制,并加强产品设计规划,制定材料采购标准化管理体系,优化采购流程,进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。     

企业采购环节财务管理策略研究

企业强化采购管理可以降低采购成本,提高企业利润和产品质量,确保生产和销售活动正常进行,增强企业的实力。文章通过对目前企业采购环节财务管理存在的问题进行了剖析,并提出了完善我国企业采购环节财务管理的策略,以期能够更好地满足新时期的财务管理需求,从而能够高效地降低企业成本、减少财务风险,帮助企业发展,增强企业的竞争能力。     

企业成本效益分析——以格力电器为例

对企业生产经营过程进行成本分析,不仅要从各产品的成本计划和成本费用发生情况深入分析,还应将成本费用指标与反应企业经济效益方面的指标联系起来,全面分析成本效益。以格力电器企业为例,通过全面分析其成本效益,得出结论是格力电器一直坚持空调产业的专业化,虽然这些年销售业绩一直很好,但从总的主营业务成本费用率可以看出,格力企业的成本还有待控制。企业应在扩大业务范围和提升自身创新能力两个方面下工夫;要加强采购成本控制;要根据市场变化不断改变营销策略,进而降低采购成本和销售成本。     

建立健全企业财务预警体系的具体内容

一、企业资金运用活动预警。企业资金运用主要反映在采购、生产、营销和基础管理活动中,从其循环过程看,一部分购买原材料,一部分以人工费用进入生产成本和费用,一部分购入固定资产,以折旧的形式进入成本和费用。(一)企业营销活动财务预警。在对销售业务总流程进行分析的基础上,将整个销售业务分解为销售计划管理、销售合同管理、货款回收管理、消费者投诉管理、销售费用管理、销售     

浅谈成本全程控制

全过程成本控制：是对产品设计、工艺、采购、制造、销售、使用的整个过程发生的成本进行控制．不仅要对产品生产成本的生产过程进行控制．也要对产品生产前的设计模式、工艺过程和产品生产后的销售模式、使用过程所发生的成本进行控制。     

JIT供货下的供应商经济生产批量建模分析

随着市场竞争的加剧,生产企业面临对市场需求快速反应和降低成本的双重压力.如何在满足下游企业的需求的前提下又保证企业的利益最大化,成为供应链生产企业关注和研究的重点.本文综合考虑了生产成本、交易成本和运输成本.风险成本和库存成本等因素,建立了以生产批量为未知量,以生产成本和供货成本构成的联合成本为优化目标的模型.     

对降低汽车企业采购成本的若干思考

对于汽车企业而言,原材料在汽车生产成本中的占比相当高,在市场竞争加剧以及原材料成本不断上升的背景下,企业采购成本控制的重要性不断彰显,如何通过有效措施的采取来不断降低企业的生产成本,从而提升企业产品的价格优势,正在成为汽车企业管理者必须要高度重视的问题。本文通过阐述影响汽车企业采购成本的相关因素,对降低企业采购成本的具体策略进行了思考,以期能为汽车企业核心竞争力的构建做出有益探索。     

运用套期保值“锁定”利润、规避风险的探讨

在价格波荡起伏的市场,竞争激烈,企业通过套期保值能够锁定采购成本和销售价格,使企业从采购环节、生产环节、加工环节、仓储环节和销售环节进行系统化、全方位的控制,实现企业经营"风险对冲"或"风险转移",降低成本,确保企业利润。     

谈精益成本管理思想在油品销售企业的应用

本文从精益成本管理在企业竞争中的地位着手,阐述了精益成本管理的特征,并结合油品销售企业的特点从精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益市场营销成本管理、精益市场生产成本管理等方面论述了精益成本管理思想在油品销售企业的应用。     

现代企业成本控制研究

一、企业成本的概念 我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出,包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出,直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用,分配计人生产经营成本。”由于商业企业不涉及生产成本、制造成本,通常仅为商品的采购成本,而且其购入商品的采购成本由采购价格、进口关税和其他税金等构成,运输费、     

电子商务对企业成本影响探析

企业实施电子商务,可以节约采购成本、库存成本、中间费用、信息成本、生产成本、销售成本和管理成本,从而降低企业的总成本。但是,电子商务也带来了企业运行成本的增加。通过对技术成本、安全成本、信息成本、物流配送成本及风险成本等进行逐项分析,可采取相应地措施,从而将企业实施电子商务而多支出的成本和电子商务为企业运营而节省的成本再进一步降低,使企业在实施电子商务的过程中趋利避害,更好地提高管理水平和运作效率,实现企业电子商务的综合效益。     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

采购流程中的风险点分析及管控措施

采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提,也是控制成本的重要手段。通过采购可以节约实际成本,提高销售边际利润。识别采购流程中各主要环节的风险,并提出管控措施,可以提高采购质量。     

存货计价的选择及其对财务报告的影响

存货计价的选择及其对财务报告的影响曾宪锋存货计价问题实质上是解决存货的采购成本在销售成本（发出存货成本）与期末结存存货成本之间的分配问题，即通过某一存货计价方法确定销售成本（生产成本）和期末存货价值。企业期末存货价值与销售成本直接影响到企业的资产总额...     

战略采购对企业降低生产成本的重要意义探讨

对大部分企业而言,采购成本会占据企业流动总成本的50％-80％,直接关系到企业当年的盈利率,甚至可能影响到企业所占市场份额的大小.战略采购是指通过分析市场供需环境,明确采购内容与目标,根据企业实际情况与战略规划,制定采购计划的过程.制定战略采购计划,能够帮助企业大幅度降低生产成本,有效规避市场风险,提高企业的核心竞争力...     

期货市场视域下企业套期保值探索

从采购、生产、加工到销售的全过程中,商品价格总是处于不断的无序波动之中。不论是生产加工企业还是贸易流通型企业都可能面临原材料和产成品的价格风险,难以事先锁定采购成本,保证经营利润。如何有效回避价格波动的风险,并将这种风险有效的转移出去,成为所有企业的共同愿望,在新经济视域下,最好的解决方法就是套期保值。     

浅析国际采购实务的风险控制

在世界经济一体化的今天,跨国企业变为市场运作核心,企业生产格局已经变为全球规模的采购、制造和销售.对于我国的跨国公司以及逐渐迈向国际化的企业来说,国际采购作为一个重要的战略,不仅可以降低企业成本,还可以促进企业在国际市场竞争力的提升.由于复杂和多变的国际经营环境,企业经营成败很大程度上取决于国际采购的风险控制.由于国际采购存在全过程性、动态性和系统性等特性,所以企业要采取一定的措施和方案来应对,才有可能将这种风险降到企业所能承受的最低限度.本文通过对跨国企业采购模式的解剖,深入分析和探讨风险管理的关键性问题,并针对这些问题,提出方案控制和管理国际采购风险.希望能为希望迈向国际的我国企业提供一些参考.     

中小企业采购现状及风险控制分析

采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购人活动的总称,是公司成本控制的重点。无论是公司管理者还是财务部门,对采购工作存在的风险都有着非常强的敏感,这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素,而且还有着很高的人为欺诈的可能。在日趋完善的现代经营管理模式中,公司管理当局越来越注重财务管理和财务运作的有效性,中小企业不像大型企业和连锁企业那样拥有雄厚的资金和技术实力,通常也缺乏良好的供应链关系,资本单薄,信誉度偏低,给中小企业采购带来了诸多风险。但中小企业依然可以采取有效措施来控制和分散风险,降低采购成本。笔者通过剖析中小企业采购现状,对中小企业采购风险进行了分析,并提出了中小企业采购风险控制策略。     

试论利用电子商务降低企业生产成本的途径

利用电子商务,可以通过降低材料采购成本、柔性生产实现订单化生产,降低企业的生产成本,提高企业的生产效率。     

从企业内部价值链分析成本降低的策略

企业成本主要由生产成本和存货成本构成,本文从企业内部价值链的视野入手,分析生产成本和存货成本降低的策略。一、从企业内部价值链分析生产成本的降低(一)确定并分解生产的价值链。企业产品的价值创造过程往往与其职能结构不完全吻合,企业划分成本、利润、投资中心等可能对于价值生产过程的识别帮助并不大。企业应深入进行作业链分析,从而识别企业内部生产的价值链。