成功开发新产品的16要素

本文提出了新产品开发要想取得成功关键取于五个方面的16项要素,这五个方面是：高级管理部门的支持;新产品开发组织机构和工作程序;新产品设计的诱人前景;研究开发队伍素质;严格灵活高效的产品开发项目管理。     

华商巨子成功哲学

每一个企业都有成功的梦想，每一个成功的企业都有成功的模式，成功的模式是不能简单复制的，唯有成功的哲学才是共通的。     

做一个成功的企业领导者

本文着重探讨怎样才能成为一位成功的企业领导者。文章首先探讨成功领导者所须具备的素质，及所必备的能力要求，然後分析领导者应具备的正确观念，并追而讨论领导者处理工作时必须注意的几个原则及如何调整风格。     

专注造就成功-郭特利专访

相信“有志者事竟成”的郭特利，在我们本次专访伊始，便引用了这句名言，并将其翻译成自己的话说：“箭头对准月亮至少能射准老鹰，就是我们要定一个更远大的目标，然后努力去实现它。”“我鼓励自己和朋友，定目标要大，就像箭头对着月亮，虽然不可能射到月亮，但是用射月亮的精神去做的时候，最后可能会射住老鹰。”     

世界知名企业成功营销攻略

在惊诧于世界知名企业的辉煌业绩之余，加入WTO后的中国企业最想探寻的恐怕是其成功之道了，而营销攻略则是其成功之道的要义，我们不妨来看看一些知名企业是如何成功营销的。     

试论成功激励的两个必要条件

随着人力资本价值的日渐升温，如何搞好企业人力资源管理，充分发挥和调动企业员工的积极性，日益成为企业集约化经营、“挖潜增效”的亮点。本文作者提出了成功激励这一概念，并论述了成功激励的两个必要条件，激励方案的使用应建立在与激励客体的充分沟通及对其工作状态和需要的动态监控的基础上，必须满足激励因素空间上的并存性和激励方案组合使用在时间上的继起性的观点。     

学会为别人鼓掌

某知名企业在中央电视台举办电视招聘，三位求职者为海外经理一职展开激烈的角遂。由于职位只有一个．大家都显得很紧张。但是我注意到，有一位年轻人表现很出色，当别的竞争对手说到精彩处时，这位年轻人竟然很自然地为之鼓掌，引得台下的观众和评委也跟着鼓起掌来。那一刻，我就断定这位年轻人一定会中选。节目进行到最后时，评委和企业代表果然一致决定把聘书发给了这位年轻人     

调整战略是企业管理成功的关键——试论温州中小企业的文化变革

随着知识经济的迅猛发展和高新产业的崛起,社会经济格局正发生着巨大变化,这些变化对温州中小企业的管理方式和思想定势带来极大的冲击。企业原有的组织结构、生产流程、领导方式明显落后于形势。动态的环境要求企业自身保持高效、灵活、快速反应,企业必须营造和维持一种和谐团结、能发挥创造力的独特氛围,选择创造性的管理方式;反之,中小企业的适应环境的竞争能力就会逐步消失。而竞争力和创新要靠中小企业的自身建立共同的价值观和理念,以及由此产生的凝聚力和创造力。这就需要企业文化的变革来完成。     

企业的成功离不开执行力

持续成功是每个企业梦寐以求的愿望，而企业何以成功的理由却没有定论，但越来越多的人取得这样的共识：任何一个企业的成功离不开执行。以下就是本人对执行的一点认识。     

知识经济条件下的人本管理

知识经济时代，企业持续发展的根本源泉在于创新，创新的决定力量是企业的知识资源，而知识资源存储于员工的头脑中，因此在企业所有要素中，人是最根本的决定性要素，从产品竞争、技术竞争到知识竞争，最终都将转化为人才竞争。人的素质和能力的提高需要长期的培养，而培养人的环境也需要长期的建设，只有充分尊重人，调动人的主动性、积极性、创造性，创建企业自身独具特色的企业文化，尽力为员工的个人素质和能力的提高提供良好的环境和条件，才能把员工的思想和行为引导到企业确定的发展目标上来。     

企业核心能力的培植是企业成功的关键

培植企业的核心能力已成为21世纪的一种新的管理思想。美国管理学家普拉哈德和默尔对核心能力进行了概括，他们认为核心能力应包括以下要素：（1）核心能力是企业独特的竞争优势，它可以通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益；（2）核心能力体现在企业的一系列产品上；（3）核心能力是其他企业难以模仿的能力，企业核心能力是（企业内部）一系列互补机能和知识（的结合）在市场上所体现的竞争力。核心能力越强，体现在市场上的产品或服务越具有持久的竞争优势，否则只能是昙花一现。     

浅议成功企业文化的塑造

企业如同人一样是个有机体,由物质和精神两方面所组成.企业文化是企业精神的集中体现.成功的企业文化应该是以企业创立者的价值观和理念为核心,经过不断发展创新,传承下来的优秀的品质和精神.本文从海尔的成功案例入手,阐述了企业文化对公司发展的重要意义,进而分析了企业文化的构成因素,并提出企业不同发展阶段塑造成功企业文化的方法.     

美国企业文化与竞争力

在我们一般的印象中 ,企业文化似乎源于日本 ,而且日本企业界比其他国家的企业界更注重企业文化的建设。但是如果我们仔细研究一下企业文化的历史 ,就会发现企业文化理论始创于美国 ,而不是发端于日本。其产生背景大致是这样的 :二次世界大战后 ,日本企业界咬紧牙关 ,卧薪尝胆 ,在很短的时期内就取得了惊人的经济奇迹 ,向欧美老牌工业帝国发起了咄咄逼人的挑战。面对日本企业界发起的强大挑战 ,美国的企业管理专家们开始研究日本崛起的奥秘所在 ,他们发现日本企业管理方面有一种非常独特的东西 ,就是日本企业比美国企业更注重人本管理 ,更强…     

何以道千乘之国？

领导一个大国家，或者领导一个单位，乃至领导地方的政治，要“敬事而信”。“敬事”，就是对一件事认真做，一项职务宁可不接受，既接受了就要认真去做。前一时期在世界上最畅销的书——《致加西亚的信》所要说的就是“敬事”。     

浅谈企业绩效管理应把握的几个关键环节

绩效管理是指企业员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理在与员工沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,并在实施过程中加强沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标,科学客观地对员工的绩效进行考核,以确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足,     

向苍蝇学习

美国康奈尔大学的威克教授曾经做过一个实验：把几只蜜蜂放进一个平放的瓶子中，瓶底向着有光的一方，瓶口敞开。但见蜜蜂们向着有光亮处不断飞动，不断撞在瓶壁上。最后当他们明白，自己永远都飞不出这个瓶底时，于是不愿再浪费力气，它们停在光亮的一面，奄奄一息。威克教授于是倒出蜜蜂，把瓶子按原样放好，再放入几只苍蝇。然而，不到几分钟，所有的苍蝇都飞出去了。     

孙悟空为什么是好员工？

许多人不明白，为什么观音菩萨单单就选中了唐僧呢?在他和孙悟空、猪八戒、沙和尚四人中间，就数他最迂腐、最无能，凭什么要孙悟空、猪八戒、沙和尚给他做弟子呢?这三位弟子之中，以大弟子孙悟空的本事最大，号称“齐天大圣”，会七十二般变化，一个筋斗云就是十万八千里。二弟子猪八戒和三弟子沙和尚也都是天神下凡，能腾云驾雾。他既然有了三位神通广大的弟子，为什么不让他们用神通把他送到西天，而非要徒步跋涉、自讨苦吃呢?     

有效的管理者和成功的管理者

有效的管理者把大部分时间用在了沟通和人力资源管理上,沟通对其贡献最大,而社交对其贡献最小。成功的管理者则把大部分时间用在了社交和沟通上,社交对其贡献最大,而人力资源管理的贡献最小。     

战胜恐惧，让创业走向成功

创业开始之时，绝大多数的创业者都会对自己的能力提出疑问，诸如我多长时间可以收回本金，我上哪里去找稳定的客源，我的市场销售计划是否可行等，创业者总是在种种恐惧中开始自己的创业。其实，人的力量是可以无限被激发的。创业的时侯，你是否都低估了这种由恐惧转化而成的巨大能量呢?