ABC／M系统应用的集成框架研究

随着企业竞争的加剧，传统成本系统所提供的信息已难以满足企业经营决策的需要，越来越多的企业开始关注作业成本管（ABCSM）系统。但由于实施ABC／M系统耗资巨大，对ABC／M系统的应用价值缺乏全面了解，很多企业对引入该系统还处于犹豫观望之中。本文以ABC／M的传统模型为基础，将与作业成本有关的各种概念和方法整合在一起，系统地论述了ABC／M系统在企业经营决策中的各种应用，以期为企业全面了解ABC／M系统的应用价值提供参考。     

作业成本管理的应用分析

作业成本计算(Activity-Based Costing,简称"ABC")是一个以作业为基础的科学信息系统。本文结合ABC的定义和特点,提出了ABC核算体系在企业中的应用,并进行了相关分析。     

ABC的改进模型:ICC

作业成本法(Activity Based Costing,简称ABC)以其独特的"作业消耗资源,产品消耗作业"的成本理念,使得传统成本会计系统失真的产品成本信息得以矫正,大大提高了成本信息的决策有用性。目前,ABC已经得到了迅猛的应用和发展。然而,ABC计算的成本信息只包含了经营成本,没有包含债务资本成本和权益资本成本,在管理会计核算方面仅局限于息税前利润(EBIT)。企业的目标在于为股东创造财富,产品价值不但应弥     

ABC／M基本模型及其拓展研究

一、ABC/M基本模型图1是国际高级制造商协会所采用并被广泛引用的ABC/M基本模型,通常被称为CAM-I十字架图,该模型的垂直部分解释什么应计入成本,称为"成本对象观",简称ABC;水平部分解释     

构建基于时间驱动的标准作业成本制度

目前作业成本管理(ABC/M)是成本管理中行之有效的方法,在国外的实践中被大量地运用。本文尝试将国外关于ABC/M的最新研究成果与传统的标准成本制度相结合,提出将标准建立在时间驱动的作业基础之上,并建立基于时间驱动的标准作业成本制度。     

作业成本法在高新技术企业中的应用分析

精确的成本分析对高新技术企业生产经营决策起着关键作用.文章通过企业案例说明作业成本法的应用,并将该企业应用作业成本法和制造成本法的效果进行比较分析,最后对企业将作业成本法与标准成本法结合使用提出建议.     

作业成本法在高新技术企业中的应用分析

精确的成本分析对高新技术企业生产经营决策起着关键作用。文章通过企业案例说明作业成本法的应用,并将该企业应用作业成本法和制造成本法的效果进行比较分析,最后对企业将作业成本法与标准成本法结合使用提出建议。     

实施作业成本法进行经营决策的意义

由于传统成本法下企业短期经营决策模式的局限性，作业成本法便应运而生了，且以其灵活性强，易于根据环境变化及时修改，能为管理人员提供相关和准确的成本信息而倍受青睐，并在经营决策中发挥着日益重要的作用。研究表明，作业成本法给企业提供了许多创造价值的机会，运用作业成本法进行决策有着十分重要的意义。     

基础作业成本在快递物流中的应用探讨

要通过快递物流企业的个案分析．探讨基本作业成本法(ABC法)在物流成本核算中的可行性。通过对快递作业的详细的成本计算和作业分析．说明应用ABC分析可以找出影响物流成本的主要因素和相应的解决方法．从而在作业链上消灭不增值的部分．为企业的供应链管理提供依据。     

作业成本管理实施步骤

随着企业IT技术的运用,ERP等系统应用范围不断扩大,企业制造环境逐渐形成,传统会计成本核算已经不能适应新的企业生产制造环境的变化。针对传统成本会计不适应新制造环境的局面,作业成本法（Activity—Based Costing,简称ABC）和基于ABC的作业成本管理（ABCM）在美、日和西欧诸国的企业中,尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业中,得到了广泛的应用。     

ABC的改进模型：ICC

作业成本法（Activity Based Costing,简称ABC）以其独特的“作业消耗资源,产品消耗作业”的成本理念,使得传统成本会计系统失真的产品成本信息得以矫正,大大提高了成本信息的决策有用性。目前,ABC已经得到了迅猛的应用和发展。然而,ABC计算的成本信息只包含了经营成本,没有包含债务资本成本和权益资本成本,     

浅析作业成本法

作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC),也称为作业成本会计或作业成本核算制度,是以成本动因理论为基础,通过对作业(Activity)进行动态追踪,反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法。本文详细论述了ABC法的应用、原理及优缺点。     

目标作业成本管理模式的运用探析

目标成本法与作业成本法作为两种成熟、先进的成本管理方法在我国得到了广泛的运用,但两种成本管理方法各有优缺点,因此融合两种成本管理方法的优点,弥补彼此不足,形成一种"目标作业成本管理"模式,可以提高企业的成本控制和管理水平,更好地为企业经济效益和经营决策水平的提高服务。     

对作业成本法的探讨

作业成本法简称ABC法，自1988年美国第一家企业推行至今，它已在西方国家获得了较多的应用。在我国，近年来对作业成本法的应用研究也有了进展，特别是其中蕴含的价值链、零存货、全面质量管理、成本动因等战略成本管理的新思维、新观念，对我国现代企业制度的确立，提高企业的     

资源消耗会计的基本概念、特点及应用价值

以资源为导向，对作业成本（ABC）从资源及资源消耗的视角加以考察，不仅有助于弥补传统ABC的不足，而且能使战略控制系统延伸到企业的经营活动之中。这种将ABC与德国的弹性边际成本法（GPK）有机融合而形成的成本会计新方法就是资源消耗会计（RCA）。本文拟就资源消耗会计的应用价值及其现实意义作一探讨。     

整合作业成本与经济附加值ABC＆EVA系统

整合作业成本（activity—based costing，缩写ABC）与经济附加值（economic value added，缩写EVA）的产物是ABC＆EVA系统。ABC＆EVA系统不仅能够揭示成本对象所创造的经济价值，而且还能够将ABC从单纯的成本计算扩展到业绩评价。本文在分析ABC＆EVA系统原理的基础上，结合案例对ABC＆EVA系统运行步骤加以说明。     

作业成本法与经济增加值的结合应用

作业成本法(ABC)是基于作业的成本计算方法,而经济增加值(EVA)是财务业绩评价指标.将作业成本法与经济增加值相结合,建立ABC&EVA系统,不仅能够反映传统作业成本系统中的资源消耗成本,而且能够揭示作业的经济增加值.本文通过对传统作业成本系统与ABC&EVA系统的比较详细分析了ABC&EVA系统的原理,并提出了ABC&EVA系统的应用范围和应用技术要点.     

作业成本法在食用油生产企业的运用

本文通过某食用油企业运用作业成本法的实践,提出了广义成本动因与狭义成本动因概念,并总结出确保作业成本法(ABC)成功实施的关键。     

作业成本法中成本动因的最佳选择方法

由于作业成本法(ABC)系统本身的复杂性以及对计算结果要求的准确性,成本动因的选择就显得尤为重要。这因为一方面,对间接成本的准确分配需要大量的成本动因;另一方面,少量的成本动因使得信息成本减少,也可使ABC系统更易被管理层理解。由于现行的做法普遍是用一种成本动因去替换另一种成本动因,本文通过构建数学模型,认为一种成本动因也可用其他一系列成本动因的组合来替换,这种方法使得成本的分配更加准确,同时也兼顾到了ABC系统的复杂性。     

基于估时作业成本法的农产品物流作业动因分析框架

农产品物流企业以"作业"为基础的成本管理系统引入估时作业成本法(TDABC),比应用传统作业成本法(ABC)具有明显的优势。本文以TDABC模型为基础,构建了从产能成本率、成本动因率到剩余产能和时间方程在内的农产品物流成本核算的作业动因分析框架,并结合实例说明该模型在间接费用占比较高、劳动力密集、以时间衡量劳动量的农产品物流企业中应用的适用性。