新能源汽车动力电池供应商管理研究

随着全球汽车产业的快速发展,新能源汽车成为汽车行业的大势所趋。与传统汽车产业不同的是,其动力电池逐渐成为制约新能源汽车发展的核心部分,目前对于如何选择合适的动力电池供应商、对动力电池供应商的管理等问题,整车企业处理得还不够成熟,针对当前存在的问题,提出了整车企业应如何与动力电池供应商合作实现共赢,如何健全加强对动力电池供应商管理等问题进行分析。     

汽车零部件开发过程中的供应商质量管理

系统地论述整车开发过程中,整车厂各部门和供应商从设计、试制、匹配、量产、到售后配件的各个环节上的供应商质量跟踪和管理。从整车开发的角度控制汽车质量,避免浪费,减少投入,提高性价比,为主机厂和供应商两方面提高效益。     

采购供应商管理

供应商,可以是生产企业,也可以是流通企业.企业要维持正常生产,就必须要有一批可靠的供应商为企业提供各种各样的物资供应,因此供应商对企业的物资供应起着非常重要的作用.采购管理就是直接和供应商联系接触而从供应商那里获得各种物资.因此采购管理的一个重要工作,就是要搞好供应商管理.     

制造企业供应商管理风险控制探讨

制造企业供应商管理风险就是由供应商原因造成的供应链风险。制造企业需要的原材料是由供应商生产出来的,往往还要求供应商负责送货,原材料的质量是最终产品质量的基础,原材料的价格构成产品的主要成本,原材料能否按时到货,以及企业后续对客户准时供货等等。供应商的表现直接影响企业的行为。     

基于ABC分类法的汽车制造业供应商零部件管理改进方法探究

汽车制造业作为我国经济的新驱动力,需要满足顾客需求,构建新的供应商管理模式。本文进行了汽车制造业供应链管理模式分析并总结了对应问题,比对传统的ABC分类法,提出改进的零部件管理方法,进而为探索汽车制造业"供应链一体化"提供参考依据。     

供应商管理风险研究

当前全球化竞争日趋激烈,供应链管理作为一种新型管理理念,在实践中显现出强大的生命力,但是由于供应商管理不到位,导致企业形象受损以及供应链管理的低效。据此,主要分析了供应商管理风险的产生原因,并从供应商选择、供应商成长和供应商的绩效评估三个角度提出了规避措施,期望对企业的供应商管理有所助益。     

美国三大汽车巨头嗷嗷待哺

作为美国工业史和美国汽车业的象征，汽车企业在美国人心中有着特殊的地位，成为“美国梦”的象征。然而目前，三家美国汽车巨头——福特、通用和克莱斯勒却濒临破产。2008年12月10日晚，美国国会众议院以237票赞成、170票反对的投票结果批准了总额为140亿美元的汽车业救援方案。12日，美国参议院却未能通过三大汽车制造商救助方案，民主党称参议院正征考虑寻找替代方案。     

零售企业如何管理供应商

近年来,随着零售市场的进一步对外开放,我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争.如何提高整个供应链效率,从而提高企业竞争力,是当前我国零售企业的工作重心,搞好供应商管理无疑是其关键所在.     

中小型汽车零部件供应商发展对策研究

通过分析中小型汽车零配件供应商在发展过程中的优势和劣势,所面临的机会和威胁,引入SWOT定量分析模型,计算了其发展的SWOT力度,构建了发展战略四边形,最后为中小型汽车零配件供应商的发展提出可供选择的战略。     

汽车供应商体系重构进行时——全球汽车供应商体系重组

汽车零配件行业有两个主要部分：为汽车制造商生产零件的原始设备供应商和生产汽车更换零件的售后市场零件制造商。在成本降低和技术发展的双重驱动下．该行业正在进行着急剧的变化。     

成长型企业供应商管理问题探讨

随着经济全球化进程加快,市场竞争激烈,企业只凭借自身力量难以在市场竞争中生存下来,越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系,对供应商进行管理,用以降低企业成本,提高企业经营管理效率,增加市场竞争力,成长型企业一般具有良好的发展前景,处于全速发展阶段,抗风险能力比较弱,而供应商在企业发展过程中占据重要地位,所以成长型企业的供应商管理是非常必要的。本文主要是基于成长型企业的基本特点,找出成长型企业供应商管理存在的问题,从而提供相应的解决策略,以期可以解决我国成长型企业供应商管理的一些问题,促进企业长久稳定发展。     

汽车制造企业客户关系管理战略研究

本文通过阐述客户关系管理的内涵,针对汽车制造企业应用客户关系管理的现状和存在的问题,探讨了汽车制造企业实施客户关系管理战略的基本框架。     

供应商管理库存（VMI）在汽车零部件物流系统中的应用研究

目前在我国汽车零部件物流系统中存在繁杂无序的现状和效率低下的问题,为提高资源配置效率,降低汽车生产成本,供应商管理库存（下简称VMI）思想应运而生。本文在介绍VMI基本思想的基础上结合汽车零部件物流系统库存成本进行分析,以清楚明了的表现VMI的优势所在。     

供应商质量管理

在经济全球一体化的今天,企业越来越重视发展核心竞争力,上下游一体化的供应链管理成为市场的主流。企业面临的准时化生产、提高产品质量、降低成本、改进服务都离不开供应链间的协作。企业的成功已不能只靠企业自身的实力,而是要依靠供应链团队的博弈,在最经济的运行下保证质量,满足用户的需求。本文从供应商评价、生产件批准、日常质量管理等方面出发,结合日常在供应商质量管理方面所做的工作,探讨供应商质量管理。并对下一步要开展的供应商质量管理工作做一简要交流。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

浅谈企业供应商管理的问题及对策

良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足顾客需要,而且还可以提升企业核心能力、提高企业竞争力。本文描述了企业供应商传统管理、供应链管理和战略协同管理三个管理阶段,分析了企业当前供应商管理存在的问题,并针对问题提出了解决的建议。     

谈乳制品企业的供应商管理问题

本文针对乳制品企业供应商管理中存在的奶源问题、奶站问题、检测问题以及道德问题进行分析,认为产生这些问题的主要原因是我国原料奶生产效率低下、乳制品供应链上利益分配不公、企业内部管理制度不健全以及企业文化建设滞后,最后提出乳制品企业应慎重选择奶农、奶站,注重对供应商的激励,把好原奶检验关以及加强制度和文化建设,以提升对供应商的管理.     

金融风暴背景下汽车制造企业物流管理高效化研究

金融风暴的影响波及全球,汽车制造企业无能幸免。在这种背景下,如何提高物流管理的效率成为汽车制造企业研究的重心。本文通过对我国汽车制造企业物流管理问题现状的研究,并通过SWOT分析得出现今汽车制造企业在物流管理方面存在的问题,提出一些能够提高我国汽车制造企业物流管理水平的可行性建议。     

供应商关系管理影响因素研究

供应商关系管理是企业与供应商结成长期的、比较稳定的和互惠互利的合作伙伴关系的起点。本文通过对供应商管理理论问题的探讨,选取信任、双方在关系中的地位以及交易频率等三个因素进行分析,从而得出对供应商关系管理的三点启示:规避道德风险、维持长久合作关系和合理选择交易模式,为企业选择合适的供应商关系模式以及供应商关系管理实践提供理论依据。