走出品牌延伸的误区

一、品牌与品牌延伸品牌是企业的旗帜和象征，是企业与消费者沟通的纽带和桥梁，品牌具有强大的号召和承诺功能。企业品牌若发挥作用，则可能带来实质的附加价值，即所谓的“品牌伞”效应。采用品牌延伸策略，充分发挥“品牌伞”效应，使企业不必从头开始建立知名度，减少消费者对新产品的漠视感，又可降低企业促销成本，并大大提高新产品进入市场的成功率。所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸策略是众多企业尤其是大…     

品牌扩展要注意的三原则

品牌扩展就是企业为了实现进入目标市场，而引进新品牌，利用品牌间的相互协同关系形成一个整体品牌优势，以提高品牌资产。企业的品牌发展到一定的优势时，就要开源，使品牌价值更大化。这时企业为了规避分险，利用现有的成功品牌名称，在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品，以成功品牌的影响推出新产品并     

多元化企业品牌延伸的相关利益者组合比较研究

从多元化的角度来说，企业的品牌延伸行为就是一种新产品的推出模式。在相关多元化和非相关多元化模式下，企业通过品牌延伸推出新产品会形成不同的相关利益者组合。而现有产品市场企业、延伸产品市场企业、行业内潜在进入者和行业外潜在进入者是构成相关利益者组合的基本企业类型，其中的现有产品市场企业和延伸产品市场企业是延伸企业的现实利益相关者，其行为模式对延伸效果有重要影响。     

新产品进入市场的时机选择

新产品进入市场的失败率相当高,品牌延伸的失败率接近新品牌导入的失败率。据Association ofNational Advertisers(ANA1984)的研究表明,产品线延伸的失败率为27%。而那些没有被定义为失败的品牌延伸,也并不意味着它们就是成功的。因为它们可能会蚕食现在产品的销售额并稀释原品牌的形象(TheEconomist1990)。导致新产品失败的原因很多,包括产品、市场、企业等众多因素,其中新产品进入市场的时机选择则是影响新产品成败的一个关键因素。因此,我们对新产品进入市场的时机选择进行深入的研究。一、新产品进入市场的形式一份研究表明,在导入…     

浅析品牌延伸问题的解决对策

品牌延伸（Brand Extension），是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。而品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种新策略。     

理性应用品牌延伸策略

品牌延伸是赢得竞争优势的重要战略。但是 ,品牌延伸战略存在诸多风险 ,作出品牌延伸战略要充分考虑品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、企业的财力与品牌营销能力、企业所处的市场环境与产品的市场容量、市场竞争格局与竞争者的品牌策略、企业发展新产品的目的等因素。在实际使用品牌延伸战略时 ,要充分考虑产品支持、新业务本身的成功和副品牌的使用。     

品牌延伸的优劣势分析

品牌延伸有利于增加企业的品牌资产、缩短新产品被市场接受时间、节省新产品市场导入费用、增强品牌市场影响力。近年，国内不少企业纷纷应用这一策略推出新产品，有经验，也有教训，只有正确认识、巧妙利用和回避这一策略的优劣势，才能扬长避短，获得成功。     

关于品牌延伸的研究

一、引言品牌延伸是指利用已经取得成功的品牌来推出新的产品,使新产品投放市场伊始即获得原有的品牌优势支持。品牌延伸的目的是实现品牌整合支持体系,从消费者的品牌联想到厂商的品牌技术、服务支持,形成一个整合的链条。作为一种在实战中被证实行之有效的商业手段,品牌延伸在另外一些个案中却也被反复地证明。企图将品牌延伸简单地定性为好的或差的,都是片面而没有实用价值的。品牌延伸天然是一个复合体,具有双重属性,它的成功或失败,不能说明品牌延伸本身的好或坏,只能说是企业实施品牌延伸的成功与否。所以,企业在将品牌延伸付诸实施前…     

论品牌拓展策略的现有问题及应对措施

品牌拓展策略．是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品．以免借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立策略。由于这种做法既节约了推出新品牌的促销费用．又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，得到消费者承认．被形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。正因为如此．品牌拓展策略被许多企业视为拓展经营范围、提高知名度的利器．纷纷采用。     

品牌命名--新形势下的探讨

自入世以来 ,中国品牌国际化正成为企业界和理论界关注的热点问题。许多专家学者纷纷发表高论 ,一会儿是“品牌国际化战略要领” ,一会儿是“品牌国际战略研究” ,又一会儿是“品牌国际化难易”。在品牌国际化成为热点的时候 ,是否应该先考虑给品牌取一个好名字呢?品牌命名的成功与否 ,直接关系一个产品能否迅速持久的立足于市场 ,直接关系到一个产品在激烈竞争的市场上的生死存亡 ,也直接关系到一个产品能否进入并立足于国外市场。可以说 ,如果一个产品有一个好的品牌名称 ,该产品就已成功了一半。1名称的功能品牌命名如此重要 ,是因为名称…     

基于技术交集的品牌联合与品牌延伸效应比较

品牌联合与品牌延伸作为两种典型的品牌策略,其积极的市场效应已得到理论和实践验证。但企业究竟该如何抉择这两种策略？影响其成功的关键因素又是什么？对此,以高科技行业为背景,实证对比了新产品与现有品牌产品技术在完全交集、部分交集及完全无交集3种情况下的品牌延伸与品牌联合策略效应。结果表明：在高科技行业,新产品与原产品的技术交集程度是决定企业品牌策略成功与否的关键。当具有完全技术交集时,两种策略具有相同的市场效应,企业应根据不同的市场目的选择不同的策略;而具有部分或完全无技术交集时,品牌联合会带来更大的市场。该结果可为企业充分挖掘现有品牌价值、制定行之有效的品牌策略提供参考。     

多样化品牌策略:越过品牌延伸的陷阱

在８０年代，当品牌策略作为一种成熟的技巧为国际众多的企业广泛运用时，选择品牌延伸策略，还是选择多样化品牌策略，是令企业家与经济理论界人士颇感棘手的难题。的确，有一些企业成功地实施了品牌延伸策略，例如，索尼公司就用一个品牌推出了它的所有产品。然而，品牌...     

新品牌市场推广策略初探

随着市场竞争的不断加剧，如何将新品牌、新产品成功推向市场，已经成为了企业亟待解决的重大问题之一。本文从了解推出新品牌的条件入手，针对新品牌的市场价值分析，提出了新品牌市场推广的具体策略，希望能够为相关研究提供一定的借鉴。     

副品牌——品牌延伸的保险阀

副品牌是指企业拥有多种产品，在所有产品有统一品牌的同时，根据每种产品的不同特征冠以各自的名称。主副品牌策略从本质上讲仍然是一种品牌延伸策略。它是规避品牌延伸风险的有效手段之一。这样既可以使各种产品在消费者心日中有一个整体的概念，又在各种产品之间拉开一定的距离，使产品在统一中保持差异性。如海尔集团在品牌延伸时，为各个型号的冰箱、洗衣机分别取一个优美动听的副品牌，如“大王子”，“小王子”、“双王子”和“小小神童”等。还有长虹集团所开发的“红太阳”，“红双喜”等系列彩电，乐百氏公司推出的“健康快车”，美的空调的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

品牌延伸的利弊

现在，许多企业都在将原有品牌不断地延伸到新产品的开发上。这种延伸，既节约了推出新品牌所需的大量费用，又可以使新产品借助原有品牌的良好声誉较快地得到消费者的认可，所以在短时间内均可得到不错的品牌效应。但是，从长远看这种延伸还是弊多利少。延伸     

试论企业品牌延伸

品牌延伸策略是企业品牌战略的一个重要组成部分。随着我国市场供求格局的变化,国内企业已开始步人质量竞争和品牌竞争的阶段。现在,有越来越多的名牌企业将品牌延伸策略运用于企业经营之中。品牌延伸,亦称品牌扩展策略,一般是指企业将现有品牌使用于经过改进的同一产品、相关产品甚至完全不同的产品上。一个企业,特别是一个拥有驰名商标的企业,在一个品牌下发展产品线,形成一个有相关特性的品牌家族的现象越来越普遍。资料显示,国外一些知名公司所开拓的新产品中,有95％是采用品牌延伸手段进入市场的。目前国内的一些名牌企业,在推出新产品时也开始广泛运用这一策略。如“海尔”电器,是青岛海尔集团生产家用电器类别的组合,包括“海尔”冰箱系列、“海尔”洗衣机系列、“海尔”小家电系列等。     

浅析影响品牌定位的因素

品牌是企业竞争的要素。品牌创立过程中，企业必须进行有效的品牌定位。文章对影响品牌定位的几个主要因素：市场细分确定目标市场、消费者的心理定位、品牌名称及品牌的重新定位做了重点分析。     

刍议企业品牌延伸策略

在激烈的市场竞争中企业创建一个新品牌往往耗资巨大,同时又伴随着巨大的风险。而利用现有品牌推出新产品不仅节省了大量的资金和时间成本,更容易接近消费者和占领市场,而且降低了失败的风险。可见品牌延伸似乎拥有无穷的诱惑力。正因如此品牌延伸在现实中应用非常广泛,因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。文章首先介绍了品牌延伸的提出背景和含义,接着分析了企业品牌延伸可采取的策略,最后讨论了企业运用品牌延伸策略应注意的问题。     

品牌的延伸策略

品牌延伸是用成功的品牌名称推出另一类新的或改进的产品。在西方国家品牌延伸已成为企业发展战略的核心内容，并受到了广泛的关注。九十年代，一项针对美国超级市场快速流通商品的研究显示：有２／３的品牌属于延伸类品牌，而不是新上市的品牌。在我国，品牌延伸也是许多企业所热衷采取的一种品牌经营战略。如海尔、美的、ＴＣＬ、乐百氏的营销实践也表明品牌延伸确实使企业得以迅猛发展。然而，品牌延伸必须满足一定的条件，必须有一个限度石则会适得其反。因此如何搞好品牌延伸，利用已建立起的品牌优势为企业创造更大的价值，已成为摆在…     

让品牌与消费者一见钟情——漫谈品牌关联效果

有的企业本来的品牌定位是主打中高档市场，虽然产品的利润并不小，但由于中高档市场的局限性，制约了其产品的销量并不会很大，这可能由于产品设备的利用率太低，也可能是企业的市场份额太小，所以，不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌，期望能够进一步扩大同类产品的市场占有率。比如，嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后，又精心推出中低档的“利昂”品牌。又如，王朝葡萄酒公司在已有中高档的“王朝干红”之后，也推出了价位低一档次的“王朝半甜”。